《薪酬体系介绍》PPT课件

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1、薪酬体系设计企业战略与人力资源策略远景战略目标人/财/物岗位设置；A市人才供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的三甲五年内在国内市场上的市场占有率15%三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍薪酬体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程经济性报酬非经济性报酬固定薪金变动薪金员工福利职位评估薪酬调查薪酬结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就、发展、成长薪酬方案的目标对内公平性对外竞争性企业支付能力容易管理者掌握符合法规便于员工理解薪酬系统的构成薪酬策略：如

2、何支付薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位（职位）分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度职级划分薪酬支付体系四个基本问题：Why,What,How,WhoWhy:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？What:我们支付什么？付酬的因素是什么？How:我们如何支付？用什么样的支付方式Who:哪些人适合该薪酬计划？薪酬理念Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？Attract吸引:Motivate激励：Retain保留：Align一致：Recognize承认：ProvideSecurity提供保障：薪酬理念（续）What:我们支

3、付什么？付酬的因素是什么？OrganizationalObjectives组织的目标（关键业绩指标）Departmental/TeamObjective部门/团队目标PersonalObjective个人目标RoleRequirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等）PersonalDevelopment个人发展（教育、培训和发展）薪酬理念（续）How:我们如何支付？用什么样的支付方式DirectCompensation直接薪酬:1、固定薪酬：基本工资+（津贴）2、变动薪酬：短期激励或奖金（与业绩相联系）长期激励(略）IndirectCompen

4、sation间接薪酬：1、福利2、其它津贴（车补、个人财务计划、特别津贴）OtherCompensation其他方面薪酬：薪酬理念（续）薪酬理念（续）WHO:谁来做？支付方式吸引保留承诺激励基本工资短期激励长期激励退休福利医疗福利零时津贴延期薪酬发展机会高：中：低：各种支付方式的作用支付方式初创期成长期成熟期收获期基本工资短期激励长期激励福利临时津贴高：中：低：各种支付方式的作用薪酬系统的构成薪酬策略：如何支付薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位（职位）分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度职级划分薪酬支付体系薪资规划绩效个人业绩团队业绩职位职位分析

5、职位评估个人个人资质个人技能三种薪酬理念的组合三种薪酬理念的组合PayForPosition什么是职位分析职位分析(jobanalysis)——人力资源管理活动中重要的工具之一<1>,其主要功用在提供制订职位说明书(jobdescription)以及职位规范(jobspecification)时所需的信息，而且是进行职位评价、员工招募甄选、教育训练、工作简化、工作环境改善等人力资源管理流程时的基础。<1>.Clifford,J.P.(1994)Jobanalysis:whydoit,andhowshoulditbedone?,PublicPersonnelMa

6、nagement,vol.23no.2,pp321-340.对职位的任务和性质加以说明明确职位的职责明确工作权限和责任大小明确对任职者的要求任职者与上级的沟通、达成一致、承诺过程职位说明书招聘——新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的基础benchmark，确定机构需要的技能、知识业绩管理目标、晋升、考核的基础职业生涯发展规划的依据组织发展OD——调整组织架构适应组织发展加强组织变化。确保岗位设置与业务目标一致设备、技能需求上下间督导权限人际关系职位评估及级别认识各岗位的价值对比职位说明书上级签字：任职者签字：日期：日期：文件编号：职位名

7、称:任职者姓名：部门名称：汇报上级:职位说明书是人力资源管理的基础职位分析的方法（略）访谈法观察法工作日志法调查问卷（附件1）职位分析的项目主要应负职责影响范围影响程度授权程度面对问题复杂度事业环境复杂度工作场所工作关系范围工作关系程度工作知识与技能工作分析介绍例1：基于招聘流程的工作分析附件2：职务说明书常用动词岗位评价岗位评价岗位评价的目的评定企业内各职位间的相对重要性与价值为了设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构，创建并提供一个合理的基础。协助企业内职位间相关性的管理。在职等的划分和薪资的给付方面，提供一致性的决策依据。创建职位间的比较基础，以作为人力

8、资源管理之依据。职位评价的理由较合理的