高质量责任制及考核规章制度

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1、标准文档质量责任制及考核制度一、项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责,应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法,并落实到项目部相应的工作人员,定期组织大检查,掌握工程质量状况;2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育;使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想;3、在工程进度与质量相矛盾时,以质量为前提把工程质量放在首位;4、负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,组织创建优质工程,签订落实各级创优工程考核;5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检,及时处

2、理协调有关质量的矛盾和问题,确保项目质量目标的实现。实用文案标准文档责任人签字:年月日二、项目副经理安全生产岗位责任制1、在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划,并认真组织落实和实施。2、定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合该工程的预防性措施。3、及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完成的分项和分部工程,进行工程质量检验评定。4、调查分析项目质量保证体系的运行情况,并采取改进措施。5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道

3、加以分析和解决。实用文案标准文档责任人签字:年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制实用文案标准文档1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任;2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施,协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育;3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任;4.编审施工方案时要查审质量技术措施,保证其可行性与针对性;5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点,组织编制或审定相应的操作规程;6.审核项目工程的质量技术交底,组织管理人员召开质量技术讨论会,对施工中可能出现的质量问题进行分析,

4、提出防范措施;7.参加或组织工程质量检查,对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。实用文案标准文档责任人签字:年月日四、施工总负责人质量岗位责任制1.协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作,处理和安排日常事务工作,全面抓好工程进度、工程质量,搞好安全生产文明施工;2.认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计,参与处理技术性问题;3.时常进行安全、质量检查,协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会,参加技术讨论会;4.安排和督促下属各管理组工作人员的工作,并时常检查其工作质量,根据其本人的职责、工作要求,

5、对照项目管理奖金考核制度,实事求是,公平合理进行资金考核;5.合理安排施工现场平面布置,安排材料进货时间、堆放位置,统一调度材料、机械等的合理使用;6.必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施;7.积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求,认真记录工地主要事件,写好施工日记。实用文案标准文档责任人签字:年月日五、技术员质量岗位责任制实用文案标准文档1.技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作,对工程施工质量负有直接技术责任;2.严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施,做好质量技术交底工作,为项目质量控制提供必要的技

6、术依据;3.做好技术复核工作,发现不符合设计及规范要求时,及过去时通知作业班组整改,以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求,做好房屋沉降观测工作,发现非正常沉降情况,及时通知设计处理;4.做好原材料及产品的检(试)验工作,不合格的材料或成品决不在本工程中使用,做好质量保证,资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录,参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收;5.负责本项目的工程质量保修,办理回访签证,做好一般质量问题的调查处理。实用文案标准文档责任人签字:年月日六、施工员质量岗位责任制1.施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督,对

7、工程质量负直接领导责任;2.认真阅读图纸,熟悉施工规程,严肃施工纪律,严格执行施工规范和技术操作规程,不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施;3.必须执行“没有做好施工准备,没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定;4.贯彻执行以预防为主的质量方针,认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查,检定不合格的项目,不准进行下道工序,对分部,分项工程检定的质量等级负责;5.对勤务员所有材料进行检验,有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料,以保证工程质量,

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