油田企业如何加强精细化管理

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1、油田企业如何加强精细化管理摘要：我国油田企业于近年引进实施了精细化管理理念和模式，但在实行中尚在机构、标准、系统整合以及理解和执行力等方面存在差距。本文试图就如何加强油田精细化管理工作做一粗浅的分析。　　关键词：精细化管理油田企业随着我国大多数油田进入中后期开发阶段，物资和科技投入越来越大，开发成本越来越高。为此，近年来油田企业实施了诸如全面质量管理，系统管理，ISO9000认证管理、零库存管理、HSE、ERP和内部控制等管理模式。笔者仅结合油田企业管理的实际情况，对如何加强油田企业精细化管理工作进行一些探讨。孤东采油厂所属主力油田孤东油田于1986年5月正式投入开发，到200

2、0年底，采油厂累计探明含油面积82.1平方千米，地质储量29252万吨。2001年以来，孤东采油厂坚持“发展为本、效益至上”的原则，审时度势，积极进行管理创新，探索实施了“油田开发精细化管理”，通过精细油藏描述，有效增加老区可采储量，扩大新区、新块的储量和产能，通过技术挖潜增加水驱可采储量和动用天然气资源增加油气当量，实现地质储量向可采储量的转化。通过精细油藏描述、精细油藏管理，细化管理单元、量化考核指标，注重精细油藏描述成果转化服从开发调整方案部署，开发调整方案部署以提高采收率为目的，促使老油田走向良性开发。一、油田开发精细化管理提出的背景   2000年以来，孤东采油厂所属

3、孤东油田、红柳油田已进入特高含水、原油产量递减开发阶段，导致孤东采油厂生产规模的逐步缩减，大大阻滞了油气主业的发展。   从勘探潜力看，油田勘探风险进一步加大。孤东采油厂勘探地域比较狭小，已发现油田区块储量一次动用，资源接替阵地严重不足。老区经过多年多轮次的滚动勘探，新的资源发现难度大，外围经过多年的勘探，寻找新储量的难度增加。同时投资不足的矛盾突出，对周边地区勘探的深度和广度不够，发现大油田的机率降低，新储量发现成本大幅增加，剩余可采储量采油速度太高，储量入不敷出的状况难以改变，已经成为制约油田实现可持续发展的瓶颈。   从产量潜力看，经过多年的高速开发使地下资源的丰度逐年变

4、差，剩余油分布十分零散，油藏描述困难大，找到这部分剩余油难度大，将其开发出来，难度更大；（2）过去一些行之有效的短平快增产措施，进入特高含水阶段后，这样的措施几乎已经挖掘殆尽；（3）主力油田普遍进入特高含水、原油产量递减阶段，稠油热采进入高轮次吞吐阶段，吞吐效果变差，高效措施减少，投入产出效果变差，高效产量所占比重有所降低。   在“四高、两失衡”的开发形势面前，采油厂认真分析研究油田开发策略，多方探寻老油田实现稳产的出路。依靠勘探取得重大发现无疑是找米下锅；对老油田实行整体井网加密，不但时过境迁而且也不具备条件；加大措施工作量导致的过高成本，老油田难以承受，这些路径都与目的地

5、相距较远。因此，通过开展精细油藏描述、深化地质认识，精细油藏管理，提高剩余油动用效果，提高原油采收率就成为摆在决策者面前的重要课题。 二、油田开发精细化管理的内涵   孤东采油厂创造的油田开发精细化管理，是针对高速高效开发油田精细油藏经营管理，进一步提高开发效果而形成的管理模式。油田开发精细化管理的内涵，就是按照“储量、产量、效益”三统一的原则，对油田开发的资源进行优化整合，应用现有成熟的技术和管理集成，对管理手段、管理方法、管理方式和生产要素进行优化，精细生产过程管理，向精细管理要产量、要效益，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，将管理进行到底，实现勘探开发效益最大化，从而实现

6、采油厂的可持续发展。三、油田开发精细化管理的具体做法（一）精细勘探，扩大新老区块储量、产能，实现资源的有效整合   孤东采油厂遵循科学的决策程序，提出了“最大限度地获得经济可采储量的指导思想，坚持“多发现、可动用、低成本，较整装”地获得储量的原则，依靠认识创新、理论创新和技术创新，采用超常规的方式，坚持科学的勘探程序和勘探开发一体化，降低勘探风险，扩大新区、新块的储量和产能。   1、依靠认识创新、理论创新和技术创新，精细勘探，寻找新的上产阵地   按照“储量、产量、效益”三统一的原则，采油厂按照“进军海上、突破深层、区域展开、抢建产能”，实现勘探开发一体化的总体思路，努力寻找

7、构造油藏到岩性构造等隐蔽油藏的突破；抢建新区产能，迅速形成生产能力。坚持把“多发现、可动用、低成本、低风险”作为勘探工作的出发点和立足点，在投资减少的情况下，坚持科学的勘探程序，强化项目前期工作，优化方案，精心设计，做好风险评价工作，科学把握投资的方向和时机，使用好有限的勘探投资，重视勘探的投资决策，避免决策失误，提高投资的决策效益，降低了勘探风险。   孤东油田、红柳油田及周边地区经过多年的勘探，大而肥的油藏发现的可能性大大降低。勘探地质人员坚持用积极进取的精神和唯物辩证法的思维，强化认识