固定资产投资项目后评价管理办法资料

《固定资产投资项目后评价管理办法资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、固定资产投资项目后评价管理办法一、总则第一条为规范公司固定资产投资项目后评价工作（以下简称“项目后评价”），加强项目全过程管理，提高投资决策水平和投资效益，依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称项目后评价，是指对已竣工投产、并经过一段时间生产运营的固定资产投资项目，就其前期论证决策、设计施工、竣工投产以及生产运营等全过程和项目目标、效益、影响及持续性进行的综合分析和评价。根据需要，也可对项目实施的某一方面或某一阶段进行专题评价。第三条项目后评价应当遵循“独立

2、、科学、公正”的原则。第四条公司单项投资金额在5000万元以上的项目，应纳入项目后评价管理。单项投资金额不满5000万元，但有利于公司主业结构调整、战略转型、企业发展、技术进步、市场竞争力提升的具有较大影响力的项目，经公司主管领导批准，均需纳入项目后评价管理。第五条纳入项目后评价管理的项目，项目实施单位应完成《项目自我总结评价报告》（以下简称“自评报告”）。二、职责划分和组织实施第六条****部门是公司项目后评价工作的主管部门，主要职责为：一、拟定公司后评价管理办法；二、研究确定纳入公司项目后评价管理的项目范围，

3、报送公司主管领导批准；三、组织项目实施单位开展项目后评价自评工作，完成项目后评价。第七条项目实施单位依照本办法，完成项目自评报告。对于实际绩效与预期绩效目标存在较大偏差的项目，自评报告应作出详细的分析说明。项目实施单位对自评报告中资料信息的准确性、客观性和真实性负责。第八条纳入后评价管理的项目，在项目竣工投产6-18个月内，主管部门组织项目实施单位开展项目后评价的自评工作，完成项目后评价，并上报公司主管领导。三、项目后评价内容及方法第九条项目后评价的内容包括项目全过程的回顾、项目绩效和影响评价、项目目标实现程度和

4、持续能力评价、总结经验教训和提出对策建议四个方面。第十条项目全过程的回顾一、项目立项决策阶段的回顾，主要内容包括：项目可行性研究、项目决策审批、核准或批准等。二、项目准备阶段的回顾，主要内容包括：资金来源和融资方案、前期准备工作等。三、项目实施阶段的回顾，主要内容包括：工程进度控制、投资控制、质量控制等。四、项目竣工和运营阶段的回顾，主要内容包括：工程竣工和验收、试生产运行、经营和财务状况等。第一条项目绩效和影响评价一、项目技术评价，主要内容包括：工艺、技术和装备的先进性、适用性、经济性、安全性，建筑工程质量及安

5、全，资源、能源合理利用等。二、项目财务和经济评价，主要内容包括：项目总投资和负债状况；重新测算项目的财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等。三、项目环境和社会影响评价，主要内容包括：项目污染控制、环境治理与保护；增加就业机会等。四、项目管理评价，主要内容包括：项目管理情况；主管部门对项目实施单位的项目管理和投资的监管情况等。第二条项目目标实现程度和持续能力评价一、项目目标实现程度，主要内容包括：1．项目工程（实物）建成。项目的建筑工程完工、设备安装调试完成、装置和设施经过试运行，具备竣工验收条件。2．项目技术和能

6、力，装置、设施和设备的运行达到设计能力和技术指标，产品质量达到国家或企业标准。3．项目经济效益产生。项目财务和经济的预期目标（包括运营（销售）收入、成本、利税、收益率、利息备付率、偿债备付率等）基本实现。4．项目影响产生。项目的经济、环境、社会效益目标基本实现，影响已经产生。二、项目持续能力的评价，主要分析以下因素及条件：1．持续能力的内部因素，包括财务状况、技术水平、污染控制、产品竞争能力等。2．持续能力的外部条件，包括资源、环境、物流条件、政策环境、市场变化及其趋势等。第三条经验教训和对策建议项目后评价应根据

7、调查的真实情况，从项目、企业、行业、宏观四个层面，认真总结经验教训，并在此基础上进行分析，得出启示和对策建议。五、项目后评价成果应用第一条项目后评价成果应成为编制规划和投资决策的参考依据。第二条项目实施单位应根据项目后评价结果，认真分析研究项目管理中存在的问题，提出改进措施，不断提高项目管理水平。第三条在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训。在新项目立项时，应尽可能参考项目后评价指标体系，随项目进程开展监测分析，改善项目日常管理，并为项目后评价积累资料。第四条主管部门对项目后评价成果进行

8、汇总，总结后评价工作经验和成果，在开展新项目前期研究时供公司主管领导参考。六、附则第五条项目后评价的自评工作所使用的资料、数据，及成果，属于公司的商业机密，凡涉及人员应严格保密。第六条本办法自发布之日起生效。