无线城市一季度总结和二季度工作计划汇报

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1、1无线城市业务工作汇报中国移动互联网基地2012.03.302012年重点工作思路以“统一认证、统一能力、统一分析、统一展现”为抓手，开展无线城市集中化建设和运营工作，初步建设形成统一平台、分省接入、集中运营、集中管理的专业运营体系。目录1一季度工作总结2二季度工作计划与总部、各省充分沟通，明确工作职责与目标确定职责和目标1月13日总部下发《关于委托互联网基地开展无线城市全网集中建设及运营相关工作的通知》，要求基地承担无线城市的全网集中建设与运营工作。确定基地和各省分工界面3月14日研讨会上与总部、各省达成一致意见，确定中央平台与各省平台的分界原则，基地实现全网“统一认证、统一能力、统

2、一分析、统一展现”，各省平台负责本地应用的拓展、维护及用户运营。详尽分工界面需在2季度总部牵头制订的《业务管理办法》明确。制定整体工作规划制定工作时间推进计划表2月21日与总部共同确定工作时间推进计划表，明确阶段性关键工作，工作推进过程中存在的风险点，并针对制定保障措施。拟定“2012年工作思路及计划”工作规划包括五大方面：中央平台、中央门户及展现子系统、统一客户端及客户端子系统建设内容和规划、全网信息集中拓展和对各省运营、客服支撑工作规划。2月29日向总部数据部进行“无线城市业务规划”专题汇报：总部原则同意整体工作计划，指示“无线城市技术方案总体可行，中央平台、统一客户端、统一门户各

3、项开发工作时间计划合理。但在设计和建设中要充分重视无线城市平台架构设计，并尽快完成无线城市业务集中运营方案”。3月7日在信息系统部、政企客户部协助下，优化完成《无线城市平台架构讨方案》，确定以服务集成方式建立中央平台架构，并在项目可研终验上得到总部确认。制定无线城市业务全网运营方案（讨论稿）：研究不同类型应用的支撑方案、门户展示方案、确定与省公司的分工界面。根据3月29日总部“集中运营分省接入业务管理讨论会”会议精神，完善全网运营方案，并于4月上报总部。交流省市平台建设运营情况，听取对中央平台建议2月21日走访无线城市办公室，学习广东平台的建设和运营经验省平台建议中央平台采用松耦合架构

4、，中央平台具备支撑各省应用的系列基础能力。3月7日与信息系统部和无线城市办公室学习交流，探讨中央平台架构方案探讨中央平台如何以服务集成方式建立SOA架构。3月14日召开“如何进行业务集中运营及如何确保分省应用顺利接入”研讨会确定以“统一认证、统一能力、统一分析、统一展现”为抓手开展无线城市集中化建设和运营工作。确定采取试点方式，各省上报本省使用量大、推广较好的精品应用（不少于2个），配合互联网基地将适合全网使用的本地精品应用垂直接入中央平台，以便发现问题、积累经验。3月15日召开“无线城市全网集中建设与运营工作规划讨论会”与总部、研究院、政企客户部、信息系统部、工程建设中心，共同讨论确

5、定中央平台架构方案、无线城市统一客户端设计方案。扎实做好资源准备人力资源向总部上报90人的人员编制建议方案，根据总部精简要求，下调为75人，目前等待总部批复中。通过内部员工招聘、社会人员招聘多种方式，加快招聘进度，组建无线城市运营团队。运营成本2012年运营成本预估为2709万，实际下达预算1726万。资本开支2月27日总经理决策办公会上，公司领导同意6000.5万项目建设规模、建设内容、建设进度。2月29日完成项目可研报告，确定投资建设规模、建设方案和实施时间。3月2日参加总部项目需求评审会。3月9日参加总部项目可研初审。3月22日（原计划3月16日召开）参加总部可研终审，建议采用自

6、建平台方案。3月27日根据总部终审评审意见，可研报告增加了对SSO实现方案、无线城市平台新增功能点的详细说明，并提交总部、省规划技术部审核。困难点：终审后，总部相关领导和部门审批和会签后方可正式下达项目投资计划任务书，完成时间不可控。目前已落后时间进度2周，造成后续招标、建设工作落后时间进度。开展招标选型缩短选型时间，提前开展准备工作3月14日完成《无线城市建设项目需求书》。3月15日召开《2012年无线城市建设项目需求讨论会》，与深圳、珠海分公司，省公司政企客户部、信息系统部、工程建设中心、采购管理中心共同对《建设项目需求书》评审，明确采购、建设规划。根据评审会评委评审意见，3月27

7、日完成采购需求和商务文档的修订，并请研究院评审。待投资下达后，即可马上启动招标工作。中央平台招标模块划分服务消费者A省平台运营人员CRMBSS/OSSBillingNMS运营管理子系统展现子系统客户端子系统内容、产品、用户信息交互用户信息交互栏目、内容信息交互WAP最终用户WEB客户端网络能力栏目、内容呈现服务暴露服务组装服务引入服务管理栏目、模板、样式管理标准网络服务省平台服务服务管控服务消费..省平台12中央平台招标模块划分IT/CT服务（