结构化面试经典模板

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1、对考生的十个忠告  一、考题三题，十五分钟，你可以准备一题回答一题，也可以三题准备好一起回答。建议准备一题回答一题。二、准备时间和回答时间要分配好，不要准备太久，也不要为了表现自己思维敏捷一上来就直接回答问题，一题准备2分钟时间为宜。三、准备时最好在草稿纸上列出回答提纲。四、回答要针对性强，简洁明了，切忌说很多重复或者混乱的话，要点说出后如果实在不能再发挥，可以结束，不要强求，宁短勿滥。五、回答问题时注意看考官，不要老是低着头。回答时注意找到一张友善的、鼓励的脸，注视着他讲话，你会更有信心。六、回答问题要注意层次，

2、看到一个题目，要马上想好从哪几个方面回答，明确一二三.七、当你回答最后一个问题时，考官其实已经在考虑给你打分了。所以要把重点放在第一、第二题上。八、草稿上写简单的提纲即可，不要密密麻麻写一大堆，否则会影响考官对你的印象。国家公务员考试九、并不是时间说得越长越好。十、个别题目可能需要你结合报考职位论述，但并非所有题目都要联系职位。不要勉强结构化面试模板l开门、关门，动作、声音要轻，向主考官微微点头行礼，同时说“各位考官，**好”，然后站直，面带微笑目视主考官。主考官说“请坐”后，说声“谢谢”再坐下。]l审题时间不要过

3、长。审题完毕后说：“报告考官，审题完毕。”l回答问题只看主考官，提出3－4条要点即可。回答完后可用眼光扫扫其他考官，当有目光接触时，微笑回应。l问问题前：“报告考官，能问一个问题吗？”每一道题回答完毕后：“报告考官，回答完毕，谢谢。”离开考场前：“谢谢考官，考官辛苦了。”计划组织型会议第一，会议筹备阶段。首先成立一个筹备小组，集思广益，合理分工，各司其职，责任到人。筹备小组的任务有：一、确定会议的主题和内容；二、确定参加会议的人员；三，根据会议的规模，确定会议的时间、地点和议程，若路途遥远，应安排专车接送；若持续时

4、间较长，则应做好食宿方面的安排；四，准备会议需要的材料；五，做好会议的预算；六，下发会议通知；七，布置会场。第二，会议举行阶段。提前做好人员分工，安排专人负责人员接待、会议记录、清理会场等事项。围绕会议的主题，组织与会人员认真听取报告，透彻理解会议精神。同时，充分调动与会人员的积极性，使大家畅所欲言，各抒己见。第三，会议总结阶段。会议结束后，及时整理会议记录。同时对各单位贯彻落实会议精神的情况进行监督检查。认真总结，向上级领导汇报。并以书面的形式存档，以供下次借鉴。报告考官，回答完毕，谢谢。调查第一，调查筹备阶段。

5、首先成立一个筹备小组，集思广益，合理分工，各司其职，责任到人。筹备小组的任务有：一、确定调查的主题和内容；二、确定参加调查的人员；三，确定调查的区域和范围；四，做好调查的预算；五，拟定调查计划，向领导汇报；六，下发调查通知。第二，调查进行阶段。求真务实，不掺杂个人主观因素。认真听取相关部门的情况介绍，要贴近群众,有亲和力,力争取得最全面、最详细、最科学的调查数据和调查材料。同时注意在调查过程中协调和沟通各方面的关系，并随时向领导汇报调查的进展情况，及时纠正计划中的缺点和不完善的地方。第三，调查总结阶段。调查结束后，

6、及时对资料进行汇总、核实、分类汇编、分析，写出调查报告，向上级领导汇报。并以书面的形式存档，以供下次借鉴。报告考官，回答完毕，谢谢。培训第一，培训筹备阶段。首先成立一个筹备小组，集思广益，合理分工，各司其职，责任到人。筹备小组的任务有：一、确定培训的主题和内容；二、确定参加培训的人员；三，确定培训的时间、地点和议程，做好食宿、接送方面的安排；四，准备培训需要的材料；五，做好培训的预算；六，下发培训通知。第二，培训进行阶段。提前做好人员分工，安排专人负责人员签到、点名、发放资料等事项。同时注意在培训过程中协调和沟通各

7、方面的关系，并随时向领导汇报培训的进展情况，及时纠正计划中的缺点和不完善的地方。提高警惕，做好应对突发事件的准备。第三，培训总结阶段。培训结束后，对培训效果进行调查，对培训人员进行考核。认真总结，向上级领导汇报。并以书面的形式存档，以供下次借鉴。报告考官，回答完毕，谢谢。活动第一，活动筹备阶段。首先成立一个活动筹备小组，集思广益，合理分工，各司其职，责任到人。筹备小组的任务有：一，确定活动的主题；二，确定活动的规模；三，确定活动的时间、地点以及节目安排。四，做好活动的预算；五，进行活动节目的彩排；六，进行活动的宣传

8、；七，布置活动场地。第二，活动进行阶段。提前做好人员分工，安排专人负责接待、清理活动场地等事项。同时注意在活动进行中协调和沟通各方面的关系，并随时向领导汇报活动的进展情况，及时纠正计划中的缺点和不完善的地方。提高警惕，做好应对突发事件的准备。第三，活动总结阶段。活动结束后，对活动效果进行调查，认真总结，向领导汇报。并以书面的形式存档，以供下次借鉴。报告考官，