《集团管控研究》PPT课件

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1、集团管控研究——兼谈企业内控要点主讲人：董凌云主讲人简历董凌云1973.01，出生于内蒙古赤峰市1993.07，毕业于东北大学液压专业2006.03，毕业于东北大学03EMBA执业经历：机床设计、软件开发、运营分析、绩效考核、生产管理、行政办公、招标监察、信息化（ERP）、企业管理、技术管理、战略规划、投资并购、质量计量、安全环保、消防保卫……历任：沈阳第一机床厂：设计员/主管、生产处副处长、总经办副主任/主任沈阳机床集团：信息中心主任、技术管理本部部长、总经理助理沈阳机床股份有限公司：副总裁、行政总监分管：战略、企管、行政、考核、生产、质量、安全、保卫2/70声明所有内容全部

2、来源于个人实际执业经历没有枯燥的理论没有抄袭internet没有Ctrl+C，没有Ctrl+V……有：关键点、案例、内幕、潜规则、手段……目的：分享成果、交流经验曾与共同研讨本幻灯片下载地址：http://www.tengxun.net/new/jtgk.ppt3/70问与答目录集团管控概念、特点及要素面向流程的精益管控基于IT的管控融合管控的哲学思考4/70第一部分集团管控概念、特点及要素集团母公司（集团公司）具有投资功能由多个公司组成的多层次经济组织至少有一个核心子公司（但可能变化）管理：通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动手段：计划/组织/领导/

3、控制对象：人/资源/职能控制：操控+制约集而不团管而不控确保资源整合（1+1>2）确保过程一致（怎么走）确保方向一致（往哪走）总体价值远大于各成员企业的简单加总发挥成本优势，产业互补1981年，杰克·韦尔奇被任命为GE新总裁后，赶去拜访当世最伟大的管理学家彼得·克鲁克，问的第一个问题就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？”5/70第一部分集团管控概念、特点及要素管控无处不在（相互博弈）大国与小国中央与地方政府与企业老师与学生父母与子女……本文重点研究集团型企业的管理和控制6/70第一部分集团管控概念、特点及要素集团管控概念集团管控特点不同经济时代，管控对象不同不同体制企业，管

4、控目标不同不同类型企业，管控模式不同不同发展阶段，管控重点不同集团管控要素7/70第一部分集团管控概念、特点及要素特点1：不同经济时代，管控对象不同物质的转化（体力劳动/能量：地水风火）人力机械化：第一次产业革命（1733年纺织飞梭）机械电气化：第二次产业革命（1834年电动机）意识的转化（脑力劳动）控制电脑化：第三次产业革命（1952年数控机床）电脑人脑化：第四次?2050年?对象：人（大脑+手工）+机械+电气+电脑8/70第一部分集团管控概念、特点及要素特点2：不同体制企业，管控目标不同国企企业责任：发展是第一要务（规模增长/利润增加/资产保值增值）社会责任：稳定是第一责

5、任（就业/上访/遗留问题）民营短期：利润最大化长期：在一定利润基础上的规模最大化/市场占有率外资：忠实执行母公司战略（国际分工体系）9/70第一部分集团管控概念、特点及要素特点3：不同类型企业，管控模式不同投资控股型（分权）：财务型（如和记黄埔）对成员企业重点管控财务指标（审计手段）通过董事会行使一把手的任免权集团总部主要关注投资回报率经营管理型（集权）：经营型（如IBM）研产供销服等核心业务由总部集中控制，一体化经营总部不但管“人”，还要管“事”，协调集中，专业化程度强战略推进型（集权分权混合）：战略型（如飞利浦）资源优化配置、统筹平衡，业务单元相关度较高多模式混合型：混合型

6、（如宝钢集团）以一种类型为主导，多种类型共存10/70第一部分集团管控概念、特点及要素特点4：不同发展阶段，管控重点不同高战略方向贴合低低业绩完成程度高听话+业绩优不听话+业绩优不听话+业绩差听话+业绩差11/70特点4：不同发展阶段，管控重点不同伴随企业发展的机构建制变化英雄化（创业期的个人英雄主义）集体化（关键业务开始分工）部门化、规范化（部门专业化分工）层级化、精细化（分工更细）产生官僚主义、公文旅行、效率低下等弊端矩阵化、扁平化（以IT技术为基础）12/70特点4：不同发展阶段，管控重点不同伴随企业发展的“最牛人士”变化创业期：营销总监上升期：技术总监扩张期：财务总监成

7、熟期：人力总监（大集团）选人更多靠经验和眼光企业发展“以人为本”——团队更重要13/70公司管控，核心在人毛主席：路线确定之后，干部就是决定因素上至国家，下至作坊，核心都在于“管人”，简而言之，一是任免，二是薪酬“位子”高于“票子”“人权”优于“财权”14/70特点4：不同发展阶段，管控重点不同伴随企业发展的经营规模变化微型小型中型大型……问题1：能否管得过来？能力与资源……问题2：人治还是法治？制度与流程……伴随企业发展的经营地域变化本地国内异地跨国……问题1：授权还是集权？在任