《项目时间管理》PPT课件(I)

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1、软件项目管理第六章项目时间管理王琰第6章项目时间管理【学习目标】了解项目进度及做好项目时间管理的重要性定义活动，并将其作为编制项目进度的基础描述项目经理如何运用网络图和活动图的依赖关系进行活动排序理解资源估计和项目进度之间的关系解释各种工具和技术如何帮助项目经理进行活动工期估计第6章项目时间管理【学习目标】运用甘特图计划和追踪进度信息，找出项目的关键路径，描述关键链进度编制法和计划评审技术如何影响进度的编制描述如何使用现实检查和纪律来控制和管理项目进度的变更描述项目管理软件如何帮助项目经理进行项目时间管理，并且在使用软件之前能够审读此类软件的使用说明书第6章项目时间管

2、理【开篇案例】在线注册系统必须在5月1日前完成，为学生秋季学期的注册服务苏编制了详细的进度表和网络图管理人事和解决进度冲突是两项较大的挑战学校许多员工临时休假，无法参加项目报告会，需要调整报告会时间而整个系统的各阶段都需要用户提供反馈意见一位高级程序员也离开了项目团队苏该怎么办！第6章项目时间管理【6.1项目进度安排的重要性】项目经理常把按时交付项目视为最大的挑战和引发冲突的主要原因2003年的CHAOS报告显示50%的IT项目面临挑战，它们的平均超时增加到82%，2000年该数字仅有较低的63%进度问题是项目冲突的主要原因，特别在执行项目后半部分的时候时间的灵活性最

3、低，无论项目出现什么问题，时间总在流逝第6章项目时间管理【个人的工作风格和文化冲突引发的进度冲突】迈尔斯布瑞格斯分类指标中的一维聚焦于人们对结构和期限的态度有些人倾向于遵守计划、满足期限要求，而其他人却不这样不同文化甚至同一个国家对于进度都有不一样的态度第6章项目时间管理【项目时间管理过程】活动定义–识别项目成员和利益相关者为完成项目所必需开展的具体活动活动排序–识别并记录项目活动之间存在的关系活动资源估计–评估项目团队为完成项目活动需要使用多少资源活动工期估计–估算完成单个活动需要多长时间进度安排–通过活动顺序分析、活动资源估计和活动工期估计制定出项目进度进度控制

4、–控制和管理项目进度的变更第6章项目时间管理【6.2活动定义】活动或任务是工作的单元，可在WBS中找到，有预期的时长、成本和资源需求项目进度来源于发起项目的基础文件项目章程包括开始和结束日期，以及预算信息范围说明书和WBS有助于定义需要完成的工作活动定义包括开发一个更为详细的WBS、支持解释所需工作，以便开发实际的成本和用时预测第6章项目时间管理【活动清单和属性】活动清单是一个显示项目涉及哪些活动的表格，包括：活动名称活动识别码或号码对活动的简单描述活动属性更加详细地显示了每个活动与进度相关的信息诸如紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日

5、期和与活动相关的假设第6章项目时间管理【里程碑】里程碑是指没有活动历时且意义重大的事件完成一个里程碑需要开展多项活动以及做大量的工作里程碑是制定进度目标并检测项目进展情况的有效工具例如：结束制定项目文件任务和校方对文件的签署、以及特定产品的完工第6章项目时间管理【6.3活动排序】审查活动，决定其依赖关系依赖或关系与项目活动或任务的排序有关为了使用关键路径分析必须确定活动之间的依赖第6章项目时间管理【三类依赖】强制依赖关系项目中所开展工作的内在本性，也被称为硬逻辑自由依赖关系可以由项目团队决定的活动之间的关系，也被称为软逻辑，要谨慎使用，因为可能会限制后面的进度选择例如

6、在用户反馈之后进行详细设计外部依赖关系项目和非项目活动之间的关系，软件的安装取决于外部供应商能否及时交付新硬件第6章项目时间管理【网络图】网络图是显示活动顺序的有效技术网络图是一个显示项目活动间逻辑关系或顺序的示意图两种主要格式箭线图法前导图法第6章项目时间管理【项目X的双代号网络图(AOA)示例】第6章项目时间管理【箭线图法】也被称为双代号网络图法活动用箭线表示节点代表活动的起点和终点仅能显示结束-开始依赖第6章项目时间管理【创建AOA图的过程】找出所有在第一个节点开始的活动，画出它们的终止节点，并在第一个节点和终止节点间画出箭线。把活动名称或对应字母标注在相应箭线

7、上继续从左到右绘制网络图，找到发散节点和汇聚节点继续绘制双代号网络图，直到所有活动都包含在网络图中一般情况下，所有的箭头指向右边，在双代号网络图中，箭线不能出现交叉第6章项目时间管理【前导图法】活动用方框表示箭线表明活动间的关系比双代号网络图更流行，用于项目管理软件更适宜显示不同类型的依赖第6章项目时间管理【任务依赖类型】任务依赖两个相连任务间关系的本质。通过确定两个任务完成和开始日期之间的关系，可以连接这些任务。例如，“确定菜单”任务开始前，“联系宴会筹办人”任务必须完成。MSProject软件中存在四种任务关系完成-开始(FS)开始-开始(SS)