《项目费用效果分析》PPT课件

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1、第十二章项目费用效果分析13成本效用分析2费用效果分析方法1费用效果分析的概念本章内容§1费用效果分析的概念一、费用效果分析的含义费用效果分析是指费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。效果指为实现项目预定目标所付出的财务代价或经济代价，采用货币计量；指项目的结果所起到的作用、效应或效能，是项目目标的实现程度。按照项目要实现的目标，一个项目可选用一个或几个效果指标。费用费用效果分析§1费用效果分析的概念一、费用效果分析的含义对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：制定实现项目目标的途径和方案1评价项目主体

2、效益难于货币化的项目2费用效果分析财务现金流量经济费用效益流量主要是进行项目总体方案的初步筛选和各个环节的方案比选除了可以用于上述方案比选、筛选以外，对于项目主体效益难于货币化的，则取代费用效益分析，并作为经济分析的最终结论。可用于§1费用效果分析的概念二、费用效益分析与费用效果分析的比较费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受1费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难于货币化的领域2两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约稀缺资源，最大程度地提高经济效果。相同之处§2费用效果分析方法一、采用费用效果分析的条件费

3、用效果分析应遵循多方案比选的原则，使所分析的项目满足下列条件：备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；1备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求；2备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用量未突破资金限额；3备选方案应具有可比的寿命周期。4§2费用效果分析方法二、项目效果的度量B=Up－Uf＋I－DB—新项目带来的社会效益Up—社会公众使用目前设施的年总成本Uf—表示相同的社会公众使用新设施后的年总成本I—投资主体取得的收益D—投资所带来的负效益项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。估计同样的人

4、们使用新设施的成本4估计人们使用旧设施的成本3§2费用效果分析方法二、项目效果的度量度量公益性项目的效果一般可按照以下步骤进行：假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成，人们将肯定使用新设施2估计每年将有多少人使用新建的设施1计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受到的好处5Mp—目前正在使用的设施的年运营费C=Cf－CpM=Mf－Mp投资主体的费用包括以下两部分：（1）投资成本Cp—用等额年值表示的目前正在使用的设施余值（2）运营成本Cf—拟建公益性项目的等额年值投资成本Mf—拟建公益性项目未来的年运营费§2费用效果分析

5、方法三、项目费用的度量四、效果费用比（RE/C）固定费用法投入费用一定，效果最大的方案最佳[E/C]效果／费用固定效果法效果一定，投入费用最小的方案最佳判定准则§2费用效果分析方法§2费用效果分析方法确定欲达到的目标1对目标的要求作出说明和规定2制定各种可行方案3建立各方案达到要求的量度指标4确定各方案达到上述指标的水平5通过分析方法选择最佳方案6例题操作步骤四、效果费用比（RE/C）§3成本效用分析固定成本法投入成本一定，效用最大的方案最佳[U/C]效用／成本固定效用法效用一定，投入成本最小的方案最佳判定准则一、成本效用分析指标二

6、、基本步骤1对项目作系统分析3构建指标体系4确定评价标准5定性指标的定量化6计算效用系数7确定指标权重8计算[U/C]计算成本2§3成本效用分析三、效用值和权重的确定§3成本效用分析1.分值Fj的确定方法定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。表12-2定性指标评分的一般标准12345五分制20406080100百分制很差差中良最好满足程度①定性效果指标指标要求越大越好时，

7、其效用系数Uj为指标要求越小越好时，其效用系数Uj为其中：xjmin—预先确定的第j个指标的最低值；xjmax—预先确定的第j个指标的最大值；j—评价指标的数目，j=1,2,…在计算效用系数时，可用下列公式来消除指标计量单位的不可比性§4成本效用分析②定量效果指标三、效用值和权重的确定例题§4成本效用分析三、效用值和权重的确定2.权重Wj的确定方法Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值，也称权系数或相对权数。专家调查法的步骤：由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度按百分制或五分制打分1对专家个人的打分，用算术平均法、加权平

8、均法或中位数法进行整理2例题§4成本效用分析三、效用值和权重的确定3.加权分值的确定方法式中：F——综合加权分值；Fj——每个指标得分值；Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。W1+W2+……+WN=1。加法乘法§4成本效用分析