《饭店服务学》PPT课件

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1、“Homeawayfromhome”饭店概述第一章饭店服务与服务质量第一节饭店服务的概念和特点一、什么是服务与饭店服务服务：为满足顾客需求，供方与顾客接触的活动和供方内部活动所产生的结果。饭店服务：以满足客人多层次消费需求为特征，向客人提供多种有形产品和无形劳务的综合产品。三层含义：1、服务功能由单一向综合性发展2、产品形式涵盖有形与无形3、服务的多样化有形产品主要指饭店内的设备、用品、装饰等，餐厅提供的食物、商场出售的商品等等具有物质形态的产品。无形产品主要指饭店服务人员为满足客人的不同需求而提供的劳务活动，即我们说的“服务”。这种

2、无形产品包括员工的服务态度、效率、技能以及沟通交流能力等等方面。国际含义Service“S”--Smile“E”—Excellent“R”--Ready“V”—Viewing“I”—Inviting“C”—Creating“E”—Eye二、饭店服务的特点1、无形性2、直接性3、不可贮藏性4、多样性第二节饭店服务质量一、饭店服务质量的含义是以设施、设备和产品为依托所提供的劳务活动在使用价值方面适合和满足客人需要的程度。二、饭店服务质量的内容（一）狭义1、饭店服务设备设施质量2、饭店的实物产品质量3、饭店环境质量4、饭店劳务质量(1)礼节

3、礼貌(2)服务态度(3)服务技能(4)服务方式(5)服务效率(6)安全卫生（二）广义：1、期望质量：期望质量指客人头脑中对饭店服务质量形成的一种期待值或期待的质量水平。(1)顾客需求不同，期望值不同(2)饭店的声誉与形象(3)饭店对外宣传促销活动促使客人在购买前的期望值(4)人们的口头传播2、体验质量：体验质量指客人购买饭店服务产品后对饭店服务的技术质量、功能质量进行实际体验所获得的感受和印象。饭店服务的最终质量是客人将期望值与实际感受相比较后获得的满足程度。即：感知质量（最终质量）＝体验质量－期望质量三、饭店服务质量的特点（一）服务

4、质量构成的综合性（二）服务质量呈现的短暂性（三）服务质量内容的关联性（四）服务质量对人员素质的依赖性四、饭店服务质量的管理(一)基本要求1、全员参加服务管理2、全过程的服务管理3、全企业服务管理4、多种多样服务管理（二）服务质量管理模式口头宣传个人需求过去经验期望服务体验服务提供服务服务质量规模管理者对客人期望、需求的判断客人因素第一种差距饭店要素第二种差距第三种差距第四种差距宣传促销活动第五种差距服务质量管理的差距分析模型1、第一种差距产生原因：（1）设计饭店产品时，没有进行市场调研和需求分析（2）进行市场调研和需求分析得出的信息不

5、准确、不符合实际（3）管理者凭老经验、老观念办事，没有抓住不断变化的客人需求和新特点和新趋势纠正方法:（1）改变管理者传统观念，树立以满足客人需求为企业第一经营目标的现代市场营销观念（2）加强市场调研，认真准确地分析客人对饭店服务的需求和期望（3）加强饭店内部管理第二种差距产生原因：（1）没有树立明确的服务质量目标（2）服务管理中的计划性差（3）计划制度后实施护和管理不力,使计划流于形式纠正方法：（1）准确判断客人要求，树立服务质量第一的观念（2）饭店要有明确的目标，才能制定相适应的服务标准和规范，并严格执行3、第三种差距产生原因：（

6、1）制定的服务质量规格标准不切实际，可操作性差（2）饭店管理、监督、激励系统不健全（3）饭店的设备设施、技术支持系统不能达到服务质量规格的要求纠正方法：（1）根据客人要求和饭店硬件、软件实际情况制定和修正服务质量规格（2）加强员工培训，使他们在技术、观念、行为上都能了解和适应服务质量规格的要求。（3）树立新的管理观念4、第四种差距使饭店的市场宣传促销活动于实际供给客人之间的差距。5、第五种差距使客人期望的服务于体验服务之间的差距。（三）服务质量管理方法1、服务质量差距模式分析法2、“走动式”管理应注意的是：①管理人员应先解决问题，切忌

7、当着客人的面批评员工②凡涉及到一些程序或员工表现问题，管理人员应按程序逐级解决（如发放过失单）此种方法的优点：①人尽其责②及时发现设备设施存在的问题③直接、间接了解信息④有效掌握服务人员的服务态度和质量3、建立“管理点”的方法原则：①通过投诉中意见最集中的问题②考虑大多数客人的需求（四）饭店服务的质量标准把宾客的评价分为很满意、满意、一般满意和差四种，并相应给予优（100分）、良（80分）、及（60分）、差（0分）。然后将收回的调查表按此标准逐项计算分数，累加成分值，再将总人数乘以100分，作为分母，相除后乘以100％，得出的结果即为

8、宾客的满意程度。计算公式：宾客满意度＝(100*很满意人次)+（80*满意人次）+（60*一般满意人次）*100％100*受调查宾客总人数第三节饭店优质服务的内涵一、优质服务的概念和理解（一）定义：以设施、设备和产品为依