【8A版】策划岗位职责.doc

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】策划岗位名称策划所属部门营销策划部直接上级营销策划部经理直接下级市场专员一、岗位职责负责本部并审核项目公司营销策划方案、营销推广计划的编制及实施、调整，负责竞争楼盘监控及微观市场研究二、主要工作内容类别工作内容使用文件战略规划协助本部门职能战略的实施、监控、评估和调整战略规划管理流程制度和流程负责本部门(营销策划类)各项制度、流程管理与建设，并参与会审流程优化流程管理参与本部门年度目标的编制、实施并参与会审计划管理流程参与本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审计划管理项目计划管理流程参与本部门《项目整体开发计划》的调整并参与

2、会审参与本部门月度工作计划的制定、实施并参与会审计划管理流程参与公司品牌规划与维护，并参与会审负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评项目定位策划管理审流程协助本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、营销承包商选择与销售代理、报广媒体等)，审核项目公司合同金额10万元以上的管理流程营销承包商选择(营销策划类)负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司10万以上合同付款与结算管合同付款(营销策划类)理流程营销管理负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，销售前期管理流程参与负责项目公司《营销策划方案》并督导实

3、施、调整，负责组织营销策划方案编写本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审作业指引参与制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，参与审核项目公司楼销售价格管理作业盘均价和价格表，参与组织本部与项目公司价格方案的会议评审指引营销推广活动管理负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》作业指引销售过程管理流程负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略营销策划方案编写【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售作业指引资料准备及人员培训情况协助组织本

4、部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘营销总结编写作业协助编写本部项目阶段销售总结指引销售过程管理流程负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)客服管理参与物业管理部进行客户满意度调查客户满意度调查管理流程市场调查与参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究研究负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究投资拓展协助《项目建议书》、《项目可行性研究报告》的编制项目拓展管理流程参与概念、方案、景观、精装、售楼处、样板间设计单位的选择、设计单位选择管理会审与合同会审参与概念、方案、景观、精装、售楼处、样板间设计

5、的编制概念设计管理流程方案设计管理流程及评审初步设计管理流程设计管理施工图设计管理流参与概念、方案、景观、精装、售楼处、样板间设计成果的综合评程审、调整和确定景观设计管理流程室内装修管理流程参与感官类材料设备选型定版的会审材料设备选型定版管理流程参与重大设计变更可行性论证及会审（重大设计变更：影响房型、结构、功能、外立面效果等）检查本部样板间、售楼处以及精装修施工质量、进度工程管理参与本部工程联合大检查工程验收管理流程参与四新的应用与推广会审技术管理与参与研发设计部进行前沿产品的分析与研究产品研究参与进行产品研究及户型优化和深化设计，参与标准户型库会审产品研发管理

6、流程参与进行精装修研究及方案优化和深化设计，参与标准方案库会审成本管理参与成本合约部、财务管理部进行成本管理体系建立、维护和改进项目成本管理流程工程预结算管理作【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】参与成本合约部进行项目成本匡算、估算、概算和预算及目标成本业指引的编制参与全面成本动态控制成本动态控制管理流程法务管理参与营销类法律事务的处理参与项目后评估项目后评估管理流程其它完成领导安排的其它工作三、任职资格要求年龄28岁至35岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求教育背景市场营销、房地产经营管理等相关专业本科及以上学历本科及以

7、上学历经验5年以上房地产开发公司策划工作经验，2年以上主管级别工作经验知识具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识专业技能对房地产项目全程策划有一定的了解和实践经验，具备较强的市场策划能力、方案撰写能力，擅长信息收集，市场调研数据分析能力素质文笔出众、思路活跃、有创新意识，较强的组织、沟通、协调能力【MeiWei81-优质实用版文档】