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【9A文】绿化岗位职责.doc

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【MeiWei_81重点借鉴文档】绿化主管职责绿化主管在服务部经理的直接领导下,对小区园艺、绿化工作负全面的责任,其职责标准如下:一、协助做好绿化员工的招聘。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺经验”为主,对绿化布局规划有一定的审美水平,知识文化、思想品德好和身体健康等为标准,不徇私情,择优录用。二、负责员工的上岗培训工作,组织员工学习管理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术知识,并督促员工遵守各项制度。三、负责日常工作安排,划分责任区,把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草,对大棵树木的造型等。四、负责员工的出勤考核和每月进行一次考核,认真抽查每个员工负责的片区,公平公正地评价每一个员工的工作情况,若故意隐藏事实,将被视为失职。五、每日巡视小区,检查树木花草的养护,浇水、施肥、杀虫、修剪等工作,并做好详细记录,以此作为每月岗位考核的依据之一。六、检查员工宿舍的清洁卫生,督促员工搞好个人卫生,着装整洁,使绿化队在住宅区保持良好的形象。七、负责政治思想教育,对工作态度不好和工作不认真的员工,要耐心细致地做好思想工作;屡教不改者,书面提出处理意见报主任处理。八、定期组织员工参加服务中心的消防训练,帮助每个员工能达标。九、完成上级领导交办的其他任务。绿化班长职责绿化班长在绿化主管的领导下,对小区的绿化工作实施全面统筹管理,为业主创造财富、保持怡人的绿化环境。一、熟悉小区绿化概况,充分利用绿化地面积。因地制宜,合理布置花草树木品种和数量,创造优美的植物景观,发挥绿化的生态环境效益。二、提高绿化养护管理的知识和技能,熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法,掌握花木病虫害的防治方法,园林器具的使用方法。三、对花木进行挂牌,标明品种,科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等,方便居民欣赏。四、巡视小区绿化,做好分析和记录,掌握小区绿化的基本情况。五、借鉴他人先进的管理方法,收集业主对绿化管养的建设性建议,结合实际情况,制定管养计划、办法,确保绿化管养工作的正常运行。六、关心绿化员工的生活,多交流思想,多渠道增进绿化工的知识和素质。七、广开门路,与社区文化部结合,建设小区“爱绿化,护绿化”的文化环境。八、与服务中心其他部门精诚合作,搞好单位的各项活动。九、完成上级领导交办的其他工作。绿化工职责绿化工职责如下:一、熟悉住宅区的绿化面积和布局、懂得立体绿化基本知识与技能,熟悉花草树木的品种和数量,充分利用发展地面积,合理不止花草树木的品种和数量。二、对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害,并修剪枝叶、淋水等,大棵灌木,要给生动活泼的造型,丰富小区绿化内容。三、懂得花草树木的名称,特性和培植方法,并对较为名贵、稀有或数量配套的品种在适当的地方公告其名称,种植季节,生长特征、管理办法等,供居民欣赏。四、保持绿化清洁,保证不留杂草,杂物,不缺水,不死苗,不被偷盗,花草生长茂盛。五、每月定期检查绿化草坪完好情况,花草树木生长情况,并做好详细记录。六、当暴风雨、台风来临前,提前做好花草树木稳固工作,采取相应的保护措施,防止造成大损失。七、检查巡视小区绿化地,严禁在草地上践踏,倒垃圾或用树干晾衣服等行为,一经发现按服务中心规章制度的有关规定处罚。八、维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。九、向业主提供市内绿化服务,应遵守下列要求:1、在业主预约的时间内,准时到达业主的家中。2、上门服务时带上工作证,态度热情,服务周到。3、按服务中心规定的收费标准收费,并上缴服务中心,不得私自侵吞。违者按公司规定处罚。4、不得向业主索要小费或好处,或是收费不开收据,或多收、少收,不收费,违者按公司有关规定处罚。5、不得在业主家乱翻东西或有偷盗行为,一经发现,立即送派出所处理。十、完成班长交代的其他任务。园艺工职责园艺工在绿化主管的直接领导下,负责小区花圃的管理工作,其职责如下:一、负责小区花圃的花草培植工作,根据住宅区的土壤水质状况和业主对花草的需求,培植不同品种的室内外花草等。二、根据花草的不同生长特性,制定工作安排程序,时机上安排合理,并给每个品种都插牌公告其名称、种植季节、生长特征、管理办法等。三、花圃内培养的花草,应一一登记成册,明码实价,并对住宅区业主保持优惠,优先的服务。四、花圃内外保持环境清洁,无枯叶、大小花盆对方整齐,盆栽花草品种分类集中管理办法等。五、根据培养花草的生长特性进行浇水、松土、剪叶、除虫等,若不遵循花草的生态规律,不定期浇水,松土,修枝等导致花草枯死者,一切经济损失自负。六、向业主提供室内绿化免费咨询服务,并回访花圃定期联系的业主,帮助指导业主进行正确的培植和介绍有关基本知识。七、当暴风雨、台风来临前,提前做好花草树木的防风加固工作,检查苗圃的沟渠是否堵塞,苗圃的木稝结构是否牢固,防止造成大的损失。八、按服务中心的收费标准进行收费,不得拿苗圃的花草私自送人或向业主索要好处,或收费不开收据,或多收、少收等,违者所按花草的价值或收取额的4倍处罚,并立即辞退。九、协助绿化主管办好绿化员工的上岗培训,传授园林知识,指导栽培、种植技术。十、完成服务中心主管和园艺工程师交代的其他任务。第五篇绿化管理制度执行标准第一章绿化管理规程执行标准一、目的:保护、完善绿化带;保护、美化小区环境。二、适用范围:适用于小区服务中心管理区域的绿化。三、职责1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。2、服务中心主管负责拟定绿化方案,签定绿化工程合同。3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。4、保洁员负责绿化带除草。四、程序1、确定绿化方案(1)服务中心主管根据业主管委会的委托和要求,并根据小区美化实际需要,提出初步绿化方案。(2)服务中心主管就初步拟定绿化方案,向业主管委员征求意见。(3)根据业主管委员的意见,服务中心主管拟定绿化方案,并提交公司经理审核、批准。2、委托施工(1)绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。(2)服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。3、施工质量监控(1)物业管理员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。(2)物业管理员对发生的不符合要求的情况,记入《绿化工程存在问题处理单》,并将处理单交承包商限期整改。(3)物业管理员跟踪整改的进行,并检验整改结果,决定认可或要求其继续整改。(4)对合同期限内不能完工的绿化功臣,物业管理员应向承包商寻求补偿。4、绿化工程的验收:(1)绿化工程施工完毕,物业管理员应组织人员进行验收。(2)参与验收的可包括:物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员,公司经理、承包商。(3)参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字,即为验收合格。(4)若验收时发现存在问题,物业管理员按规定进行进行处理。5、绿化工程验收接管后,由服务中心自行养护。6、日常管理(1)物业管理员每周对绿化带至少巡视一遍,
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