汽车经销商车间管理培训讲义

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1、车间主管的职责车间安全5S管理工具设备管理车间主管的职责车间主管的能力与职责车间主管必须具备哪些能力？学历：相当大专以上学历3年以上车辆实际修理经验具有对车辆故障进行检查与判断的能力有安全生产、环境保护方面的工作经验有一定的管理能力和较强的组织协调能力有车辆驾驶经验车间主管的任职条件车间管理文件柜公司文件工具设备档案5S管理质量控制培训记录工作总结（营业报表）安全生产车间主管的能力与职责车间主管工作职责是哪些？车间主管的工作职责1.车间安全生产和环境保护2.车间日常管理:※5S现场管理※员工的考勤※班组管理3.业务流程管理※工具、设备、资料维护※

2、安排车辆救援工作4.车间生产调度:※派工与生产※车间维修人员工作安排车间主管的工作职责（续）5.生产计划的制定※对车辆维修进度实施管理6.质量控制:※技术攻关※质量检验7.故障诊断※返修控制※现场技术指导8.技术鉴定:※保修判定车间主管的工作职责（续）9.完善工作流程，提高工作效率10.与主机厂的交流※负责与主机厂售后服务科联系以取得技术支援※与主机厂技术信息的交流11.各部门间的协调12.培训考核※组织技术培训※培养员工对公司的忠诚度，树立员工正确的价值观车间安全车间安全安全的重要性：※安全是销售店的命脉，更为一切工作的首要条件，身为管理者，必

3、须随时注意到员工，顾客及厂房设施的工作安全。※只有确保工作安全才能避免意外事故的发生，才能保障正常营运。※惟有安全的工作环境，才能使员工安心地工作。车间内经常会出现的危险动作有哪些？（如何预防）※洗喷油咀时应注意快速接头与车身搭铁，点火系统是否有漏电※检查底盘或拆油、水管时戴护目镜，拆油管时使用夹子，拆油箱时使用灭火器※站内每个人是否均了解急救箱的摆放位置（了解最近的医院）※系领带或穿着宽松的服装时尽量远离发动机盖打开且已发动的车辆※搬运较重零部件尽量使用手推车※烧焊、点焊时注意周围的油气※地板上有油渍或水份需立即擦干车间安全车间安全※站内每个人

4、是否都知道灭火器的摆放位置※车辆只要一升起，除非是在自动举升器上，应立即架上4个三角架※车辆升起到定位后，将安全扣扣上※升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯※分解避震器时，尽量使用座型拆卸，同时切勿有摇晃动作※车间内绝对禁止开快车，急转弯急刹车（5KM）※禁烟、打闹嬉戏丢或抛工具配件※充电，接电时应注意事项※启动发动机前应做提醒动作车间安全车间安全检查要点：※工作人员的安全及配备是否齐全1.车间必须配置急救箱2.按操作规程使用设备,工具,定人,定岗定期保养,检修设备.3.非指定试挪车人员严禁挪车,试车.应遵守厂区限速规定.※各项设施物

5、品的存放是否合乎安全要求1.各空气管,油管,等管路必须定期保养检查,如有龟裂,腐蚀必须更换.2.各种配线管路必须定期检查,如有电线破损,插头损坏的情形,应立即修护,以维护使用的安全.车间安全检查要点：车间安全※公共安全,自然灾害及车辆安全的预防措施1.钣金油漆厂房照明采用防暴灯装置2.工厂废油不排入水沟3.烤漆房排气口要经活性炭过滤不可直接排放附近4.对于天然灾害应有紧急疏散的措施5.设立禁止吸烟警告标识严禁吸烟车间安全检查要点：车间安全※工作场所的安全措施必须齐全1.消防设施必须齐全,定期检查,全体人员定期演习操作2.车间内通道畅通,不得堆放杂

6、物,地面有箭头,限速标志3.车间场所是严禁烟火的4.非工作人员严禁进入车间5.维修过程应对汽油等易燃品特别注意车间安全检查要点：车间安全安全宣传教育1.定期开展安全生产教育活动如消防演习,安全生产月等活动2.每月利用晨会至少宣贯一次安全生产的重要性.让员工谈谈自身的感受5S管理5S管理5S理念5S活动起源于日本，是一种优秀的现场管理技术。5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。SEIRI（整理）目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立即丢弃以便有效利用空间。·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信息等·在工

7、作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西，然后丢弃。·丢弃不必要的物品。5S管理5S管理SEITON（整顿）目的：方便零件和工具的使用，节约时间。·将很少使用的物品放在单独的地方。·将偶而使用的物品放在你的工作场地。·将常用的物品放在你的身边。5S管理SEISO（清扫）目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状态，以便随时可以使用·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。·要养成保持工作场地清洁的好习惯。SEIKETSU（清洁）目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的过程，防止任何可能问题的发生。·任何事情

8、都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客