汽车零部件物流解决方案

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1、汽车零部件物流解决方案介绍2011年3月物资管理部：您好！应贵司要求，结合我司物资配送能力，将物资运输重新进行分配，其方案如下：1、小批量多批次配送。我司将会对贵司下达的订单，按订单台数比和所需货物品种进行划分。以每1台所需物品为基数，若物品种类较多则以10至20台为一批次；若物品种类较少则以40至50台为一批次进行配送。原则上保证两天一次的送货周期，力求做到送货次数多每次货物少。2、减少物品包装。我司将所需物品按相同的品种和类种，以每1台所需物品为基数，将其包装在一起，尽量减少物品包装件数，确保不占用更多空间。3、对于包装进行统一。我司物品将以大小两种包装纸箱进行配送，保证包

2、装的统一性，以利于贵司物品排放。以上为我司配送方案，请贵司查阅。武汉卓鑫车业科技有限责任公司2011-3-4物资配送方案回函我公司产品种类相关参数及生产时间如下：物资配送方案产品名称及型号外形尺寸单体重量KG生产时间（天）组合开关400700．57电源总开关JK8611700．57直流接触器15017点火锁JK4701000．37后仓控制盒2201．515中央线盒3201．312易熔线1500．17低水位声光智能报警器900．210方向机护罩6400．57双音电喇叭15017后置门磁感应开关800．47起动按钮开关JK260200．17以上产品我公司用纸箱包装，纸箱分大小两种，尺

3、寸为700×400、400×550，用汽车进行运输。将在纸箱右上角贴上标识，注明产品名称、数量等信息。4整体信息流程客户销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测年度销售计划采购计划(Internet)月度计划(复数月可能)销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总日计划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存帐面库存JIT出库&送料销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度管理每日作业看板5总体物流业务示意配送中心A配送中心N配送中心A整车、部品下发………

4、……………………………产品调拨产品调拨整车、部品下发整车、部品下发采购、部品处（零部件物流）营业部（整车物流）财务处（结算中心）整车库房部品库房整车工厂整车入库直接下发到配送中心原料供应商A原料供应商B原料、部品供应商N原料供应商C原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集………原料、部品采集部品车间部品入库6系统的概要BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(VendorManagedInventory)-供应商库存管理。根据实际进行与供货商结算供货商工厂收货↓验货↓入库↓保管物流中心拣货↓分货↓集货盘点库存管理统计分析每日报表每日报表根据MIN/

5、MAX补货运送根据生产计划制订每周库存MIN/MAX送货根据订单订货（拉动式生产）需求预测生产计划VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROMPushToPull)采购计划订单交货时间批次种类价格数量产品技术图纸图纸内容（变差、可行性）技术沟通（变更、确认）具体实施订单执行程序生产计划制定种类数量时间要求交货计划制定种类数量时间物流方案计划制定运输工具物流时间物流器具标识说明物管部采购室入库单（填写名称、型号、数量、价格）采购员（审核）财务部核算中心核价（核对名称、型号、价格）核算员（审核）物管部物流室报检提交订单批次检验报告填报检单申请检验检验分摊检验（针对技术

6、要求核对资质、参数）出具产品入厂检验报告保管核对实物、数量入库码放定制标准货架东风扬子江物管部供应商信息传递单元实施执行单元交割实施单元东风扬子江物管部订单注：供货种类与生产周期见附表8商品周转箱与物料配送柜贴标签处1、供货商交货时，送货的物料箱必须标准化，为了仓库内的保管方便，同一零部件在每一箱中的装载数量是固定的。2、供货商在出厂时必须在每箱上贴上物流标签(见前图)。如果供货商在出厂时没有贴物流标签，那么在商品进货时，由整车厂家打印、贴物流标签。3、供货商在交货时，应该带有统一要求的交货单（一式4联或者5联，见前图），在进货检验时使用，该单据在结算，保管时也使用。如果供货商没有

7、交货单，那么由整车厂家打印。有翻盖850500450谢谢！2011年3月