管理者执行能力的提升

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1、我们走在大路上——执行力训练之歌我们走在大路上，意气风发斗志昂扬。执行力领导我们向前进，披荆斩棘奔向前方。向前进!向前进!执行团队不可阻挡！向前进!向前进!朝着胜利的方向！我们的旗帜迎风飘扬，我们的队伍发奋图强。认真建设优秀团队，誓让执行流行四方！向前进!向前进!执行气势不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!我们的道路多么宽广，我们的前程无比辉煌我们献身这壮丽的事业，无限幸福无限荣光。向前进!向前进!执行团队不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!领导(管理）者能力提升——执行力提升执行力的一些描述微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨一位管理者的成功，5％

2、在战略，95％在执行。——美国ABB公司董事长巴尼维克杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。没有杰出的执行．再好的策略也只是空谈。——管理学上的格瑞斯特定律温家宝总理在《政府工作报告》中提出建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。——2006.3.5当前和今后一个时期，要以转变政府职能为核心，规范行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式，大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设，提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力。——2007.3.5基本概念1.执行：就是按照要求去做，重点表现在做，还是没做。2.执行力：则是指做的程度怎么样，重点表现

3、在做的结果是否符合既定的目标。执行力就是一种执行人通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力（好、快）。3.执行力文化：它是以执行为最高原则和终极目标的一系列方法、技术、体制和机制、信念和价值观念的总和。执行力文化不仅是影响、左右组织成败的重要力量，也是组织区别平庸与卓越的重要标记。案例：计划生育黄牌警告1、乡领导班子很团结。书记、乡长人很好，工作勤勤恳恳、兢兢业业，每次计划生育突击活动，书记、乡长都是身先士卒、指挥有力。分管副乡长在该乡任副职已经10多年，厚道老实，平时话不多，办法也不多；2、计划生育工作考核结果不合格主要原

4、因是适龄妇女外出务工多，管理难度大，透环工作没有正常开展起来；3、乡领导太老实，接待工作没有做好，应对考核的准备工作也没有做好，其他乡镇有弄虚作假现象；4、乡里平时开会不多，一般是县里有重要会议后，乡里才召集开会传达；5、住村干部和村干部对本村的计划生育对象情况不是很清楚，乡里也没有这方面的要求，他们认为摸底应该是计划生育员的事；6、乡里一般2个月组织一次计划生育突击活动；7、计划生育员反映：摸底难，村计划生育员工资低，没有积极性；住村干部不配合，都在等计划生育突击活动；领导不重视，嫌我们烦，汇报几次就不敢再汇报了；8、乡干部基本是外地人，晚上除值班的，一般不住乡里。早上一般九点钟到，下午四

5、点多点就要走了，迟了就赶不上公交车了；9、乡里没有搞考勤。案例讨论分析讨论该乡计划生育执行力低下最主要的四点原因。该乡计划生育执行力低下的原因分析一、领导层的原因二、执行层的原因三、执行环境的原因四、执行文化的原因影响执行力原因一、领导层的原因——将帅无能，累死三军①悟性——形势判断与领悟、思路、目标、决策、政策、计划与策划、实施方案。将者，智信仁勇严也。——孙子兵法②信念。③权力驾驭能力——（指挥、协调、授权、用人、控制、调度、创新）。④工作作风。（好、快）二、执行层的原因——忠诚、能力和敬业方面的原因1、将在外，君命有所不受——抗令不行2、你说你的，我干我的——有禁不止3、曲解其义，割

6、发代首——歪曲执行4、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行5、断章取义，为我所用——选择执行6、表里不一，阳奉阴违——虚假执行——————————————————7、拿着鸡毛当令箭——盲目执行8、照抄照搬，本本主义——机械执行9、越俎代庖，行政越位——越位执行10、街亭失守，蒋干中计——错误执行——————————————————11、上不推，下不动——被动执行12、熟视无睹，麻木不仁三、执行环境的原因——和谐的工作环境“天时、地利、人和”上、下、左、右、中方方面面的支持帮助四、执行文化的原因第一个层次：方法、技术、工作流程、职责分工等。第二个层次：体制和机制。如奖惩、监督、反馈、分配等。第三个

7、层次：信念、价值观念、组织文化等。如何提升组织的执行力1.努力使自己成为有执行力的人；2.发现、培养、重用有执行力的人；3.为自己构建良好的工作环境；4.构建有效的执行文化。努力使自己成为有执行力的人领导（管理）者的执行力体现在领导（管理）者个人身上最关键的就是权力驾驭能力，也就是指领导（管理）者管人、带队伍，并使其服从自己的意志而行动的能力。A、领导（管理）者B、被领导（管理）者C、行动目标D、行动控制(举