中小企业的战略体系与竞争战略选择

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1、《中小企业战略管理》课程说明一、考试基本题型1、单选题2、多选题3、名词解释4、判断改错题5、简答题6、论述题7、案例分析题二、考试命题原则根据考试大纲规定的考试内容和考试目标命题命题覆盖大纲所列各章，适当突出重点章节，体现本课程的内容重点。特别注意：第二章第一节之“二、实施营销新观念”；第四章第三节之“三、我国中小企业技术创新政策支持体系设计”；第六章第三节“电脑设备与技术平台”，不作为考试内容。三、试题能力层次与难度要求的分数比例试题不同能力层次要求的分数比例，一般为：识记占20％，领会占30％，简单应用占30％，综合应用占20%。试题要求的难度安排结构，难易度可分为易、较易

2、、较难、难四个等级，不同难易度试题的分数比例，一般为：易占20％，较易占30％，较难占30％，难占20％。四、学习方法要求1、学习重点和一般要求重点章节:第二章（中小企业营销战略）、第三章（中小企业核心专长培养战略）和第四章（中小企业技术创新战略）作为重点章节掌握。一般章节：第一章（中小企业战略体系与竞争战略选择）、第五章（国际化经营战略）和第六章（信息化战略）则作为一般章节予以掌握。2、目的要求较全面、系统地学习中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，较为娴熟地运用相关的基本知识和技能。侧重点就在于着力培养应考者的实际操作技能。第一

3、教案第一章中小企业的战略体系与竞争战略选择Ⅰ第一章中小企业的战略体系与竞争战略选择学习目的与要求通过本章的学习，应掌握中小企业战略体系的基本内容和不同阶段的战略选择；掌握中小企业战略管理的一般框架。考试内容第一节中小企业的战略演化和战略体系（一）中小企业的战略演化轨迹（二）中小企业的战略体系（三）产品战略、研发战略和文化战略第二节中小企业成长阶段与战略选择（一）中小企业生命周期与发展战略（二）中小企业不同发展阶段的战略选择第三节中小企业竞争优势与战略选择（一）中小企业竞争结构分析（二）竞争优势的获取与战略选择（二）竞争优势的保持与战略选择考核知识1、中小企业的战略演化轨迹中所经

4、历的五个阶段。2、中小企业战略体系的指导思想、目标任务、战略策略、战略措施。3、中小企业总体战略（发展战略）及各专项业务战略。4、产品创新战略与产品创新的基本概念、思路、过程。5、研发战略和成本战略的基本概念和内容构成。6、中小企业生命周期与不同阶段企业的发展战略。7、竞争结构分析模型(Porter的五力模型)8、竞争优势与战略选择（三种战略模型）9、价值链与竞争优势的维持。考核要求识记：中小企业战略体系的基本内容、轨迹演进与各种业务战略的基本概念。领会：竞争结构、竞争优势与战略选择基本分析框架(M.Porter的五力模型和三种战略模型)。应用：利用竞争结构分析、竞争优势和价值链

5、模型，分析中小企业面临的基本的战略选择问题。思考题1、八到十年后，你将来想去干什么？如何干？怎样干？2、如果你是一个中小企业的总裁或总经理？你希望企业指向何方？将把企业引向哪里？带往何处？考虑差异，立体经营（教材P1～2）引导案例思考讨论：美达俱乐部是如何实施立体经营的？第一节中小企业的战略演化和战略体系（一）财务控制战略阶段：生产上，高效率的规模生产；技术上，大规模投资，均需要财务控制，以便提高劳动生产率。（二）长期战略计划阶段：企业战略重点变化要求环境、组织、战略协同（安索夫：战略—结构—环境模式）一、中小企业的战略演化轨迹※（三）竞争战略阶段：1、波特在《竞争优势》和《竞

6、争战略》提出行业分析法。2、波特认为，行业是构成企业的主要外部环境，在很大程度上，企业所处的行业结构特征决定了企业的长期盈利能力。3、波特的五力模型（基本竞争模型）。4、波特提出了三种基本竞争战略：差异化战略、低成本战略和聚焦战略。5、提出了开发企业竞争优势的价值链。（四）核心竞争力战略阶段：核心竞争力是企业成长的来源（热点问题）。（普拉哈拉德）（五）知识发展战略阶段：知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。要求重视知识的共享、创新和管理。思考题1、企业战略管理的演化阶段包括（）。A.财务管理B.长期战略C.竞争战略D.核心能力战略E.知识发展战略2、基本竞争战略是、、。3、什么

7、是波特的五力模型？4、（仅思考）企业成长的源泉是什么？4、（仅思考）企业成长的源泉是什么？答：企业成长的源泉是核心能力、商业模式创新、企业文化、企业家价值观和远见、技术进步、劳动、资本、土地、信息等资源投入、社会制度环境、规模经济、专业化和学习专业化、企业战略、产业特征、公司治理。二、中小企业的战略体系（一）中小企业战略体系的内容结构※企业战略的概念：要充分利用企业的机会和面临的危险去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择确定企业总体目标，制定和选