2014年鉴撰写说明

《2014年鉴撰写说明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、由于分为群众路线活动、组织工作、党的建设、人才引进、自身建设这五个方面，某些段落会太长，所以没有按此操作。但具体撰写《2013年鉴》时，仍按照这五个方面顺序，以《市委组织部2013年工作总结》二级标题为基础，最终确定从15各方面展开。经反复对照，这15个方面囊括了2013年工作总结的全部内容。此外，还有三个小细节：（1）《市委组织部2013年工作总结》其中有一个标题是[树立正确用人导向]，个人觉得作为年鉴小标题不合适。因此仍以原标题[加强领导班子建设]为基础，但把[树立正确用人导向]中不涉及[加强领导班子建设]的内容（积极推进竞争性选拔干部试点工作，市管领导岗位出现

2、空缺时，尽量通过竞争方式选拔干部，市直单位中层岗位出现空缺时，一般采取竞争上岗的方式选拔干部，先后有120余名干部通过竞争性选拔走上了中层岗位，完善了优秀人才脱颖而出的新机制）放在了[探索完善干部培养链条]章节下。（2）对比2011、2012年鉴，今年的内容如按《市委组织部2013年工作总结》展开，篇幅太长，对《五、创新工作思路，积极筹备教育实践活动》下的第三小结内容“发四问、解四难、转四风”的具体解释进行了删减，因为个人觉得在年鉴当中没有必要这么详细。除此之外，各小结内容没有任何变动，是否需要进一步简化，还请定夺。具体删除内容为：一问是否具有敢想敢干的昂扬锐气，知

3、难而进、迎难而上，勇于担当、善于担当，敢于破解改革发展难题？二问是否具有开拓进取的精神状态，解放思想、更新观念，改革创新、敢为人先，善于开创各项工作新局面？三问是否具有坚韧不拔的顽强意志，坚定信念、锲而不舍，不达目的、誓不罢休，推动“两个率先”目标早日实现？四问是否具有团结奋斗的优良作风，脚踏实地、埋头苦干，务实为民、不图名利，凝聚全市人民的智慧力量推动我市跨越发展？解决领导带头难、基层办事难、工作落实难、干部监督难等问题；转变形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。（3）在年鉴中，对每节的小黑体进行了统一，以前后对应。例如，（五是完善考核评价机制。实行分类考核，镇

4、办和集聚区按照优先发展区、加快发展区、生态发展区等功能区进行分类，政府部门按照行业分布和领导分工进行分类，其他部门按照市委部门、群团组织、事业单位进行分类；加强日常考核，建立经常性干部考察机制，制定《关于在九大片区和全市重点项目建设中开展干部跟踪考察的实施方案》，推行重要领导干部跟踪考察制，及时收集整理日常工作中的领导批示、专项督查、实地观摩、日常检查、行风评议结果及奖惩情况等，建立干部综合考核档案信息数据库；推行实绩公示，领导班子和领导干部的工作实绩在测评大会召开前3天在单位公示栏公示，通过公开“晒实绩”，挤干“水分”，增强民主测评的实效性；量化考核指标，按照不同

5、类别，分类设置不同权重，根据不同测评主体，按不同比例进行量化分析，增强考核结果的说服力。），修改为，（[完善考核评价机制]实行分类考核。镇办和集聚区按照优先发展区、加快发展区、生态发展区等功能区进行分类，政府部门按照行业分布和领导分工进行分类，其他部门按照市委部门、群团组织、事业单位进行分类。加强日常考核。建立经常性干部考察机制，制定《关于在九大片区和全市重点项目建设中开展干部跟踪考察的实施方案》，推行重要领导干部跟踪考察制，及时收集整理日常工作中的领导批示、专项督查、实地观摩、日常检查、行风评议结果及奖惩情况等，建立干部综合考核档案信息数据库。推行实绩公示。领导班

6、子和领导干部的工作实绩在测评大会召开前3天在单位公示栏公示，通过公开“晒实绩”，挤干“水分”，增强民主测评的实效性。量化考核指标。按照不同类别，分类设置不同权重，根据不同测评主体，按不同比例进行量化分析，增强考核结果的说服力。）