经理人员股票期权(ESO)

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1、经理人员股票期权（ESO）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1目录一、问题提出二、基本概念三、案例分析四、设计要点五、考虑因素六、持股形式七、若干问题八、实施条件九、注意事项十、主要观点管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2问题提出目前国内企业亟需建立长效激励机制剩余所有权不可转让经理人员名义收入偏低缺乏长期、有效的激励机制ESO管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3问题提出实践证明ESO是一种有效的制度安排吸引和稳定优秀人才降低代理成本矫正经理人员短视行为管理资源吧（www.glzy8.c

2、om），提供海量管理资料免费下载！4美国上市公司高级管理人员的薪酬结构资料来源：《福步斯》杂志管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5问题提出ESO正受到政府和企业界的普遍关注——北京、上海、武汉、深圳等地及部分上市公司已经开始进行经理人员股票期权、期股的探索。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！61998年对美国100家最佳公司调查留住人才的关键因素：股票期权培训和专业技能提升长期雇用软益处创新机会自由和兴奋更多地授权社区感（心的文化）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！7基本概念基本含义——

3、经理人员股票期权，是指公司（主要指上市公司）给予经理人员在未来某一特定日期以签定和约时的价钱购买一定数量公司股票的选择权。ESO管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8总福利：典型组合总福利的分配：管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9收入最高的首席执行官管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！10基本概念基本原理——管理层股票期权是70年代以来发达国家日益普遍采用的一种长期激励方式和约束机制，它从报酬和所有权两个方面进行激励和约束。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载

4、！11股票期权机制基本原理股份价值提高经理人员勤奋工作行使期权获得收益经营业绩提高企业股票价格上升管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！12基本概念主要特点——金融衍生工具的应用和延伸——本质上是一种权利而非义务——一种远期的、不确定的权利管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！13工资+福利+年终奖（现金）+长期激励+有限制的股权工资+福利+年终奖+股票期权工资+福利+有些公司实行特别激励计划工资+福利薪酬构成最高管理人员普通管理人员一般员工计时工管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！14基本概念负

5、面效应——激化利益集团之间的矛盾——掩盖了利润的真实情况——股市泡沫掩盖了业绩——可能转嫁风险——片面追求股价短期上升管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！15经理股票期权（ExecutiveStockOptions，ESO）1986年比马威会计师事务所一项研究表明，全球500强中，89%企业实行经理股票期权制度。经理股票期权主要在高级管理人员中实施，目前有些企业已扩大至中下层管理人员和技术骨干，甚至所有员工。特点：不可转让，不可继承，必须经过指定的限制时期（4-10年）才能执行，故称为金手铐（GoldenHandcuffs）。管理资源吧（www.glzy8

6、.com），提供海量管理资料免费下载！16案例分析武汉模式——1999年7月，武汉国资公司开始对下属企业兑现98年度法人年薪，年薪最高的武汉中商董事长严规方获得了16.7万元，在这份“年薪套餐”中包含以该公司8000股股票进行缓期支付的“特色菜”,这道“特色菜”武汉国资公司初步界定为“期股”。ESO管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！17案例分析上海模式——从1997年开始，上海市委组织部、市体改办等部门就研究、摸索国有企业经营者期权期股激励的办法，并制定了有关实施意见（征求意见稿），上海一些上市企业也在这方面作了积极的探索。管理资源吧（www.glz

7、y8.com），提供海量管理资料免费下载！18案例分析北京模式——1999年7月，北京市委组织部、市体改委等8家政府主管部门联合下发股票期权试点指导意见，年底有10家公司被列为首批试点企业，2000年试点范围将扩大至20家。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！19设计要点定人——确定持股人的范围。一般来说，ESO的主要对象是公司的管理层，目前有扩大到中层管理人员，甚至一般员工的趋势。ESO管理资源吧