管理岗位人员绩效考核方案

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1、管理岗位人员绩效考核方案企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而公司管理岗位人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。一、管理岗位特点分析管理岗位（综合、财务、信息）工作人员的工作流程基本属于公司核心业务以外的辅助流程，工作内容较为繁杂，权重较为平均，工作本身需做大量内外部门协调工作，工作性质以支持、服务为主。此类岗位应构建完整全面的360度考核评价流程体系，从员工自身满意度、直属领导满

2、意度、服务对象满意度三方面出发，对管理岗位人员的工作能力给出整体评价。针对此类工作特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，考核周期不宜过长，应以月度或季度考核为主。二、管理岗位绩效考核指标说明结合我公司各管理岗位的岗位职责，将管理岗位人员的考核指标分为以下三类：1、自我满意度考评。以岗位说明书为基础，针对自己近阶段工作成果进行综合评判，给予总结，为自身的绩效作出客观的合理性评价。2、上级满意度考评。被考核人员直属上级领导针对被考核人员的工作积极性、工作责任心及工作任务完成质量等方面进行综合评价。3、服务对象满意度考评。被考核人的主要服务

3、对象针对被考核人在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等方面进行综合评价。三、管理岗位绩效考核方法说明公司依据各个工作岗位的职能设定和工作分析对每个岗位的关键绩效数据进行考核，根据每月的工作达成情况，相应的高低得分得出4个档次的绩效考核成绩。管理岗位人员月度绩效考核评分总分为100分，得分等级有：A等级（90分以上，明显超出岗位要求）、B等级（70—90分，略微高于岗位要求）、C等级（60—70分，基本满足岗位要求）、D等级（60分以下，不能达到岗位要求）。绩效考核3项考评指标在总分中的比例为：自我满意度考评20%、上级满意度考评40%

4、、服务对象满意度考评40%。具体的考核评分内容，将根据管理岗位的实际工作内容设定。绩效考核工作结束后，并将其做为管理岗位人员绩效工资分配的主要依据。四、管理岗位绩效考核结果说明员工绩效考核3项考评结束后，将以合理的方式公布绩效考核结果，考核结果分为A（优秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四个等级。考核一次达优秀者将给予调薪一档，考核连续三次达优秀者给予职位晋升机会。考核连续三次达良好者调薪一档，考核连续半年达良好者给予调薪三档。考核及格者不加薪亦不减薪。考核一次不及格者给予降薪一档；接受公司相关职业培训，考核连续两次不及格者，给予降薪三

5、档；由综合部对其工作全面了解与评估，决定是否调职；全年考核不合格者，给予降职处理。姓名部门职务直属领导姓名评价区间年月——年月评价等级及分数A等级（90分—100分）B等级（70分—90分）C等级（60分—70分）D等级（60分以下）自我满意度评价评价项目考核指标分值权重自我评价直属领导评价党支部工作数据统计、党政文件编写入党手续办理党支部精神文化建设档案管理工作各部门文件、档案管理公司证照管理公司各类用章管理后勤保障工作物品采买、发放及ES服务器出入库流程管理交通费、电话费收缴日常费用报销固定资产管理企业文化建设ISO质量体系认证审核公司证照

6、年检及房屋产权登记公司内外网络管理及企业文化宣传评价得分评价等级□A．90分以上□B．70—90分□C．60—70分□D．60分以下附件一：员工自我满意度评价表姓名部门职务直属领导姓名评价区间年月——年月评价等级及分数A等级（90分—100分）B等级（70分—90分）C等级（60分—70分）D等级（60分以下）服务对象满意度评价评价项目考核指标分值权重服务对象评价团队/协作精神及时与有关部门进行必要的沟通工作在协作中始终保持团队精神接受和支持团队决定善于社交并能建立内部信任服务意识工作细致、严谨、信守职责工作努力，分内工作非常完善服务质量工作事

7、前计划进度，合理安排分配有丰富的专业技能，能充分完成本职工作理解力强，事务判断准确评价得分评价等级□A．90分以上□B．70—90分□C．60—70分□D．60分以下评价者意见附件二：服务对象满意度评价表附件三：上级满意度评价表姓名部门职务评价人姓名评价区间年月——年月评价等级及分数：A等级（90分—100分）B等级（70分—90分）C等级（60分—70分）D等级（60分以下）评价项目评价内容分值权重直属上级评价工工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责

8、内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或