高说服力演讲技巧课程介绍

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1、高说服力演讲技巧针对听众说服获得业务结果有专业的知识，丰富的肢体语言和辅助手段，却无法让听众采取行动？一个深入浅出、丰富实用，全面提升演讲说服力的培训课程。前言Introduction有没有这样的同事?每次被指定去给关键客户做呈现，都感到头痛，情绪紧张，压力很大。前言Introduction有沒有这样的听众?面对演讲者，几乎不为所动，只因为对方讲的内容，自己没有办法抓住头绪，为了显示尊重，只有默默忍受。前言Introduction有沒有这样的讲者?组织材料费事费力，却难以在规定的时间内做到让自己满意。前言Introduction通过演讲获得结果，需要结合四个关键

2、要素：讲者的个性：风格与内容听众的需求和偏好讲者需要的行动方案信息的组织结构课程介绍课程名称：高说服力演讲技巧课程时数：7小时模块1说服力的来源模块2成功说服的基础模块3准备五步法说服力的的四个要素四种演讲风格说服力六个方向说服者的常见错误避免错误的方法制定说服计划了解听众研究数据写出结尾写出开头构建内容课程大纲模块4影响组织的方法模块5选择合适的模式模块6整合全部组织内部的角色分析听众角色高层的关注点听众的思考模式各种模式推荐根据目的选择模式综合演练分享收获制定行动计划课程名称：高说服力演讲技巧课程时数：7小时课程大纲演讲的风格起步型技术型说服型娱乐型风格内容

3、常见错误与克服方法组织不当太多信息太多技术术语不相关过度重复太长计划准备练习准备演讲的五个步骤STEP1了解听众STEP2调研数据STEP3写出结尾STEP4写出开头STEP5组织内容课堂练习方式运用工具：目标与要点模式表格说明:学员选择在实际业务中需要说服他人演讲，运用五步骤准备，最后形成演讲的大纲。听众背景分析表格课程后的显著效果以前我也知道需要分析听众，但是不知道怎么下手，通过课上提供的工具，原来这么快速就可以做到精准到位。精准了解听众节约准备时间课上分享的各种套路和模板，很快可以套用在各种场合，令我组织材料的时间大大缩短。更加从容自信自从上完课以后，因为

4、我准备好了各个方面，对于自己讲的内容自然胸有成竹。现在我的演讲不再将听众当成被动的来考虑，他们会参与其中，自然更能够通过他们需求展开说服。即使是遇到高层，也一样能够很好地获得支持。说服效果增强讲师介绍推动员工成长的培训专家邱杰先生(Mr.JamesQiu)■学历英国曼彻斯特大学人力资源发展专业硕士■专长沟通、表达：深层沟通、简报技巧心理、管理：组织领导、团队管理内训讲师培训：初级、中级、高级讲师培训■演讲及训练资历民生&制造业：可口可乐、百事可乐、箭牌、安利、联合利华、阿迪达斯、上海通用汽车、戴姆勒、神龙汽车、长安汽车、柳洲五菱、东风江森、美的、广东移动、中国电

5、信、大金空调、汉高、施耐德、阿海珐、爱默生、安捷伦…等科技产业：诺基亚、西门子、索尼爱立信、摩托罗拉、甲骨文、阿里巴巴、联想、益普生、腾讯、IBM…等金融保险产业：平安大学、瑞士再保、泰康人寿、招商银行、星展银行、摩根大通、国信证券、博时基金、中投证券、浦发银行、汇丰银行…等其它产业：施维亚、诺华、惠氏、罗氏、杜邦、赛诺菲安万特、辉瑞、通标SGS、瑞安房地产、百安居、中囍集团、龙湖地产、贝卡尔特…等