【7A文】工程项目管理策划书范本

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录第一章：工程概况11.1项目概况11.1.1相关单位11.1.2工程简介11.1.3主要工量11.1.4工程现状11.2施工条件11.2.1业主手续办理情况11.2.2图纸到位情况11.2.3劳务队选用情况及分包模式11.2.4材料供应情况11.3项目工程管理的特点和难点2第二章：施工准备22.1技术准备22.2现场准备32.2.1征地拆迁32.2.2现场平面布置32.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计32.2.4垂直运输设备配置32.2.5临时设施布置及数量32.2.6材料

2、场地布置42.2.7其他42.3要素准备42.3.1劳动力组织42.3.2材料组织42.3.3机械设备组织42.3.4资金准备5第三章：项目管理目标53.1工程进度目标53.2工程质量标53.3安全管理标53.4文明施工管理目标53.5成本管理目标63.6信誉目标6【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3.7其他管理目标6第四章：项目部组织架构及管理人员配64.1项目部组织架构64.2项目部人员配置及分工职责6第五章：主要施工方案65.1施工流水段划分及总体思路75.2主要分项工程施工方

3、案7第六章：工程进度管理76.1总体进度计划76.2工程施工进度节点计划76.3工程进度控制措施7第七章：工程质量及安全文明管理77.1工程质量管理措施77.2安全文明施工管理77.2.1安全文明施工控制要点77.2.2安全文明施工检查制度7第八章：工程成本管理措施88.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间88.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点88.3提出成本管理的重点和难点88.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设88.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工

4、作台账（明细）88.6拟进行招标的外部劳务和材料88.7严格执行月分析考核制度88.8变更索赔、结算方案并按季度更新8第九章：科技管理计划8第十章：项目部存在困难及需公司解决问题.............................9【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第一章：工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等

5、。1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工

6、特点、难点。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。第二章：施工准备2.1技术准备1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将

7、其一并纳入图纸会审纪要。2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程

8、施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用