供应商评估选择与考核

《供应商评估选择与考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应商评估、选择与考核http://made.21ask.com中管网通用业频道物流成本采购总拥有成本----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用全面考虑的问题：商品价值-离厂价质量成本运输成本库存持有成本维护费用快速响应保修成本返工成本控制检测成本废品成本内部管理费用-谈判/订货/跟催显形成本还有什么呢？http://made.21ask.com中管网通用业频道R408.052(c)2008Omnex采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉--------开源节流第一讲供应商管理概述讨论主题：■供应商管理面对的问题？■采购供应工作如何创造企业利润？http://made.21ask.co

2、m中管网通用业频道R408.053(c)2008Omnex企业获得利润的主要途径有哪些?付款￥质量维护物流商品价值100%管理费用返工成本保修成本废品成本控制检测成本运输成本仓储成本R408.054(c)2008Omnex供应采购一．采购供应工作流程FAX采购订单收货凭证ü1采购申请/需求计划2授权审批3询价/识别供应商4合同谈判5采购合同审批10付款6采购订单7跟单催货8验收接货仓库物料供应满足需求9发票校验R408.055(c)2008Omnex传统的推进型市场环境下的采购“推系统”采购----强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购“拉系统”采购----看板采购管理的演变与发展R40

3、8.056(c)2008Omnex采购管理的价值--采购与供应管理为企业创造价值创造利润----对组织进行价值增值企业战略----支撑组织战略成本与响应速度----改善库存管理资源维护与开发----供应商战略关系维护预测与决策----对供应市场变化趋势提供信息以做采购战略决策对外窗口？R408.057(c)2008Omnex二.企业采购供应工作的症结企业外部--货源市场变化因素—是卖方市场？买方市场--供应商绩效企业内部--组织关系--业务流程--企业供应商管理政策与态度R408.058(c)2008Omnex企业管理症结下您所遇到的最大问题是什么？R408.059(c)2008O

4、mnex要满足以上各项要求，客观上具有明显的“效益背反”特点企业生产或经营所必需的物料或商品最适当的供货期问题最适当的价格问题最适当的交货数量问题最适当的质量问题既要降低采购总成本又须提高快速响应能力R408.0510(c)2008Omnex如何应对？采购管理要满足采购目标要求它受诸多方面因素影响R408.0511(c)2008Omnex企业采购策略—风险与支出分类风险支出HighHighLowLow瓶颈物料BottleneckItems特殊要求/资源有限/需求量小策略：取代/更新集中采购/备库标准化/长期合同关键物料CriticalItems产品成本主要部分/内外风险战略联盟--法制与控制

5、战略合作日常物料RoutineItems低价值/资源丰富/耗量小集中采购集中供应商杠杆物料LeverageItems资源丰富/需求量大运用优势降低成本我们的分析决定了我们？R408.0512(c)2008Omnex完成对市场等各方面信息的搜索比较筛选提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构1.需要采购准备期R408.0513(c)2008Omnex物流成本问题，价格问题，交货期问题等集中采购——数量优势对价格的影响----但是,库存资金周转问题----内部对持有库存的决策高频次小批量问题的对策是什么？--最短路径——物流成本与市场响应速度2.涉及交易条件对采购的影响成本与服务水平

6、寻求库存与运输成本平衡R408.0514(c)2008Omnex----即前置期（Leadtime）变量问题前置期长短与前置期变量问题--库存问题产生因素：A.供方产能波动--供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化B.物流不畅--如何改善？C.信息不畅—供应链网链信息变异/管理软件独立运行,数据无法？让供应商分享我方客户终端信息!D.供应商管理无效E.企业内部管理问题3.采购实施期的变量问题供应不稳定的原因之一R408.0515(c)2008Omnex供应商交货延误原因分析与对策供应商产能波动或不足、超过产能接单、新订单产品生产不成熟--对策？供应商制程管理差、质量不稳、超过技术能力接

7、单--对策？供应商战略目标需要，把我方定为非重要客户--对策？上游物料供应问题--对策？供应商生产、发货计划失控、前置时间总是不够--对策？信息传递失效--对策？物流环境差--对策？供应商不重视、无责任性，遇到问题，供应商不主动沟通--对策？定价错误，供应商交货意愿低落--对策？我方产品已被转包，管理失控--对策？供应商交期管理您认为应对的策略应该是？对于不理想、不合格的供应商：一切努力无果