整理指挥中心党支部党建工作总结

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1、指挥中心党支部党建工作总结根据集团公司、运营公司两级党委的相关要求，为不断提升指挥中心党建工作水平，充分发挥党建品牌的辐射和示范引领作用，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，奏响党建主旋律，现将指挥中心党建工作汇报如下：一、指导思想指挥中心党支部坚持把党的十九大精神为作为党建工作“龙头”，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，围绕集团公司、运营公司两级党委当前的重点工作，以生产抓党建，以党建促生产，通过党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，切实提高基层党组织的凝聚力、战斗力，全面促进中心各项工作较快较好的发展，为推进地铁安全运营

2、提供强有力的组织保障。二、组织架构指挥中心党支部现有党员21人，设立支部书记1人、宣传委员1人、组织委员1人、纪检委员1人、青年委员1人。三、主要工作一是重温党的光辉历程，牢记历史使命2018年7月，指挥中心党支部带领全体党员重温党的历史，回顾党的光辉历程。可以说，不了解中国共产党，就不了解近现代以来的中国；不了解历次党代会，就不了解中国共产党。正是基于这种认识，我们从党的一大开始回顾，直到党的十九大，就是要用党的光荣历史和革命传统涵养党性、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党。二是梳理党建工作、树立党建品牌2018年8月，经集团党委及运

3、营公司党委对指挥中心党务工作的重新梳理，指挥中心大力推进党建工作与业务工作深度融合，充分发挥党建品牌的辐射和示范引领作用，打造红色指挥枢纽，创造冰城平安地铁线，造就一支“召之即来，来之能战、战则能胜”的队伍。三是落实党建工作责任制，当好第一责任人2018年6月，支部改选换届后，指挥中心党支部正式成立，随即立即召开支部委员会，就明确强调党的建设，根本的是落实责任制。明确分工，明确职责，各司其职，责任归一。四是围绕生产抓党建，抓好党建促生产生产上实行“三联动、三指挥、三确保”。三指挥指的是科学指挥、合理指挥、精确指挥；三联动指的是中心联动、专业联动

4、、班组联动，即在日常指挥工作中以指挥命令为纲、快速响应、积极配合，各司其职，形成中心级较大范围联动；三确保指的是确保安全、确保运营、确保服务，即在突发事件事故的处理中，以确保安全为准则，确保运营为原则，确保服务为目标，按“先通后复”的原则处理。五是夯基础，抓落实，提升基础党建管理水平切实提高“三会一课”、主题党日活动、组织生活会、民主评议党员，特别是民主生活会的质量，严格执行民主生活会的程序和要求，扎扎实实地开展好批评与自我批评，并落实好集团党委关于实行《党支部标准化运行手册》、《党员记实手册》的管理和使用。根据各个不同时期的形势和任务，以增强

5、党性，提高素质，发挥作用为目标，从实际出发，有针对性地开展教育和管理，突出抓好引导党员干部发挥好“三个作用”，即带头作用、骨干作用、桥梁作用。同时，对党员队伍的管理从八小时内向八小时外延伸，坚持以制度为保障，以家庭和社会监督为防线，建立起单位、家庭、社会管理和监督的“互动机制”，加大对党员的考核力度，对党性不强或存在的某些问题的党员，做好帮教工作，找他们谈心，指出问题，提高他们的党员意识，激发他们的活力，对不称职的党员，将及时给予严肃处理，以提高党的纯洁性和威信，努力开创基础党建新局面。六是求创新，建小组，打造特色党建运营模式结合指挥中心实际，

6、成立技术型、学习型、军队型、活力型党小组，营造党员干部带头学技能，带领大家学技能的氛围。在小组组长及成员上，采取支部引领党员带头群众的原则，建设一支岗位责任心强、专业知识水平高、团结协作能力突出的队伍。技术型小组组织专业工程师、调度班组成立QC项目课题小组，通过专业技术讨论以及跨专业实践等项目，学习供电、环控专业岗位知识，增强业务间的相互融合。现阶段，QC项目课题小组已全部通过公司审核，中心逐步落实开展各项课题数据整理、原因分析工作，着力建立一支训练有素、执行力强、一专多能的青年技术管理队伍。为年底实现1号线列车运能提升、施工组织效率提升做好准

7、备工作。学习型小组推陈出新，创立全新考评机制，将2018年仅考查理论知识，升级为理论与实践相结合，于3月7日至8日组织对行车调度人员进行考评并将考评成绩进行建档，为中心年底的人员测评提供数据基础。本次中心测评通过改变考评形式、改变考评内容的方式实现科学、全面、系统地评价行车调度岗位人员应急处理能力。军队型小组在目视化管理、标准化作业、演练与应急响应、节能等方面深入开展工作。通过对文件、卫生、安全、节能、物品位置摆放等工作的加强管理，为员工营造了干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，避免了浪费，降低了办公成本；2018年在运营应急信息发布方

8、面，我们共进行了5项公司级演练、4项中心级演练、24项班组级演练；2019年将继续按计划推进演练工作，通过对应急演练进行有序开展，使公司、中心制定的各