跨国5跨国公司的经营管理

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1、第五章跨国公司的经营管理本章要点：跨国公司经营管理面临的挑战跨国公司的采购管理跨国公司的生产管理跨国公司的营销管理第一节跨国公司经营管理面临的挑战传统经营管理模式以公司总部为中心的全球管理全球规模的跨国经营活动由总公司总部统一安排、协调和控制。当地管理的本土化设在各东道国的子公司根据当地市场需求，利用所有的资源与能力组织和管理各种生产经营活动。第一节跨国公司经营管理面临的挑战传统经营管理模式的改变全球性联系模式在实行全球战略的公司中，资源和管理力量被分散到公司总部和国外子公司中，依靠相互之间的密切联系共同管理跨国经营活动。当地性杠杆模式在实行多国战略的公司

2、中，各子公司不仅仅把着眼点放在东道国当地市场上，还要满足世界范围经营管理的需要。第一节跨国公司经营管理面临的挑战跨国经营管理面临的挑战寻求新的组织系统或管理模式，能同时兼容各种传统经营管理模式的长处。为了做到这一点，跨国公司必须解决两类问题：一是克服每种管理模式存在的局限性二是克服不同管理模式之间的矛盾跨国经营管理面临的挑战有效的集权式管理加强母公司与子公司的联系提高对东道国市场的适应能力增强公司统一协调的有效性跨国经营管理面临的挑战高效率的当地化经营当地化管理的授权建立国外子公司经理与总部决策过程的联系子公司各种职能工作的一体化跨国经营管理面临的挑战提高

3、跨国经营管理的能力跨国公司有效的经营管理客观上要求一种以充分利用东道国当地资源为基础的全球性联系。跨国经营管理面临的挑战从对称性到差异性从依赖或独立到相互依存从单调控制到多样化协调企业经营管理的环节生产采购销售研发核算第二节跨国公司的采购管理什么是采购？采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程，即企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求收货付款的过程。所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购，是一种经济活动

4、，是企业经济活动的主要组成部分。第二节跨国公司的采购管理企业采购与消费品采购第二节跨国公司的采购管理几个概念：买、订购、前期采购、后期采购、战略采购买(Buying)或购买：指普通意义上用货币换取商品的交易过程，而采购更为专业化订购(Ordering)：是指采购下订单的过程前期采购(InitialPurchasing)：指采购过程中下订单之前的相关工作后期采购(Procurement)指采购过程中自下订单开始以后的相关工作战略采购(StrategicPurchasing)：是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程第二节跨国公司的

5、采购管理采购的作用采购是工厂成本管理的核心资源采购是工厂供应链管理过程中的主导力量采购是企业产品质量的基本保证采购是促进产品开发的重要因素第二节跨国公司的采购管理采购管理采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。第二节跨国公司的采购管理采购管理的内涵1、就企业功能而言的内涵采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从适当的供应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所

6、采取的一切管理活动。第二节跨国公司的采购管理采购管理的内涵2、就管理功能而言的内涵采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。第二节跨国公司的采购管理跨国公司的采购管理跨国公司的采购管理是指利用全球的资源，为跨国公司在全球范围内寻求能够提供质量好、价格最合理的货物和服务的供应商，以满足其生产经营的需要。第二节跨国公司的采购管理跨国公司采购管理的特点在全球范围内追求获得更低的生产要素成本货源的供应具有更大的不确定性，要求采购管理必须更多地考虑供货时间和空间的协调由于不同国

7、家地区运输能力、社会条件、自然环境、运作模式等条件的不同，全球性采购更加复杂，难度更大与国内采购管理不同，全球性采购管理涉及到物料跨国流动、资金和汇率管理、风险控制、战略合作等，因此要求有更先进的技术和设备作为支付手段采购管理的内容交易管理订单管理运输管理财务管理战略采购采购管理的层次交易管理采购管理供应链管理（战略采购）战略采购的特征与供应商建立策略性伙伴关系更加重视整个供应链的成本和效率管理与供应商共同研发产品及其对消费者的影响寻求新的技术和材料替代物充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购更为复杂，广泛的应用投标手段采购外包采购外包

8、就是将全部或部分的采购业务外包给供应商，采购人员通过分析供应市场的