制造企业物料的管理

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1、高瞻远瞩商海导航恒泰企业管理咨询有限公司物料管理壹、物料管理之意义与目的一、物料的意义物料(Material)，乃是指企业部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。二、物料管理的意义物料管理（MaterialsManagement），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。三、物料管理的目的即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料

2、供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。一、物料管理之范围1.原料：铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。2.外购零件：电阻、排线、螺丝、轮胎等。3.在制品：原料经处理造成改变，而尚未完成全部制造的物料即为在制品。4.完成品：已经制造、检验完成准备出货或库存。5.物料：车刀、钻头、胶带、文具等。6.设备项目：机械之备用零件与其它附属设备。贰、物料管理之范围及目标二、物料管理之目标为了使物料功能能直接贡献或达成企业总体目标，物料管理部门的努力方向与主要目标可归纳如下：1.低价格采购物料。2.高存货周转率。3.

3、低成本取得与保有。4.物料供应的稳定性。5.物料品质的一致性。6.降低物料部门之薪资成本。7.良好之供货商关系。8.人员的发展与培植。9.标准的窗体流程记录。10.标准化的推广与执行。一、功能别组织将职责因工作功能的不同而严格划分于各个单位，以达到高度、专业化的效果。如于物料管理部门下设采购、运输、仓储等单位。叁、物料管理之组织二、地区别组织当企业于不同的地区设立工厂时，每个地区需要个别独立的物料管理单位，以求地区性采购或管理之便。如台北物料管理部门、高雄物料管理部门等。三、产品别组织某些多角化经管的大企业，为使生产或服务获利更多，因此按产

4、品别设立物料管理部门。如纺部物料管理仓库、织部物料管理仓库等。四、制造阶段别组织物料因制造阶段别而转移其责任，如同一产品工厂中分为制一部物料仓库、制二部物料管理仓库。一、设计阶段1.式样的协调(材料规格、尺寸大小、产品式样、标准组件)。2.供货商的专业技术与选择。3.工程师的指导设计决策。4.工程师的导入新构想、新技术。5.合乎品质标准或品质变更(做到供货商、品质管制和产品工程师三者结合一体)。作业标准肆、物料管理循环二、确定物料来源1.自制或外购或租赁2.购置设施或设备(含建筑物)三、生产计划阶段1.总日程计划(MPS)2.物料需求计划(

5、MRP)3.变更日程计划四、采购物料阶段1.请购单2.订购单3.跟催(供货商的进度，确保如期交货)4.包装与运输(材料交货前的指示项目)五、验收程序阶段1.收料报告2.检验收料3.品质问题(事前的品质保证)六、存量管制1.物料储运与处理2.完全存量的考虑3.存货成本的管理4.呆废料之处理5.物料分类与编号6.ABC分析与重点管理7.盘点作业七、最后阶段1.物料的发放与配置2.用料成本分析与检讨改善3.成品包装与交运一、供应物料不断问题二、需要预测误差问题三、无法准时交货问题四、成本资本隐蔽问题五、统计资料不全问题伍、物料管理的问题六、各部门

6、协调不平衡问题七、物料管理共识不足问题八、物料标准化程序不足问题每一个企业所获取的利润都是由产品的销售而来，而产品能否合理出售，端赖其成本价格、品质及时效性等因素而定。由于这些因素都是物料管理实为降低产品成本、提高企业经营利润的最直接与最有效的方法。陆、物料管理的重要性一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业经营的成果。二、产品价格的高低，物料成本占最大的比率，如果能够在品质保持不变下，降低物料的单位成本，则由单位售价减去单位成本所获取的边际利润必然会提高。三、物料在科技发达的现代社会中，变化非常快速

7、，为了使产品能够迎合社会大众的需求而不被淘汰，有效而应变能力良好的现代物料管理系统是必要加以建立的。四、产品品质的优劣与所用物料的品质，具有绝对的相关性。五、人类生活上所必须的重要资源，如石油、煤、稀有金属等均愈来愈稀少，因此企业必须利用良好的物料管理方法以提高这些物质的附加价值，才能保障人类的生活并使企业立于不败之地。六、物料系统为整体企业系统的一个子系统，它与生产、销售及财务等其它子系统互为影响，彼此的关系非常密切。MRP(MATERIALREQUIREMENTPLANNING)依生产计划需求，以用料结构资料为基础，计算物料需求数量，并

8、考虑物料之在库量、预定入库量、预定生产量、预备发料量及采购制造所需时间，展算生产计划所需每一种物料之建议采购／制造量与日期，做为采购或制造之依据。柒、何谓物料需求计划MRP与采购