项目管理各章节重点难点

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1、现代项目管理PROJECTMANAGEMENT内蒙古科技大学经济管理学院段永峰Tel:15947221858E_mail:dyf990010@126.com教学目的掌握现代项目管理基本概念、原理和方法；掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具；具备制定项目计划、组织、协调和控制能力主要参考书6、《工业技术经济学》傅家骥清华大学出版社16.001、《现代项目管理》（上中下）白思俊机械工业出版社108.002、《成功的项目管理》麦克-吉多机械工业出版社32.003、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》中国项目管理研究会机械工业出版

2、社36.004、《项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第九版）》杨爱华王丽珍电子工业出版社108.005、《项目管理学》戚安邦南开大学出版社25.007、《ProjectManagementBodyOfKnowledge——2000Edition》8、《项目管理》毕星清华大学出版社29.00考核方法考核方法——30%（平时成绩）+70%（考试成绩）平时成绩：出勤+作业出勤：抽查三到四次，三次以上，不扣分，少一次扣10分；出勤作弊：如果发现，取消考试资格；作业：四次取三次，计算平均成绩；考试成绩：前提：如果出勤小于2，取消考试资格；内容：笔记（40

3、%）+教材（60%）；题型：填空（判断、单选）、简答、计算、论述。项目管理学的主要内容项目管理基本知识与框架项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理第一章绪论内容简介：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的发展历程、发展趋势；与运营管理的区别。项目管理的知识体系；项目管理的组织类型及其特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。了解：项目管理的发展历程、发展趋势；项目管理的知识体系理解：项目、项目管理的概念与特点；项目相关利益主体；项目团队的创建的阶段及特点掌握

4、：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。项目管理过程内容简介：项目阶段的划分、项目阶段主要工作描述；项目生命周期概念及特点；项目管理过程构成、项目管理工作的描述。了解：项目阶段主要工作描述；项目管理工作的描述理解：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点掌握：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点。项目组织管理内容简介：项目组织管理的方法和理论；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。理解：项目相关利益主体的构成和相互关系

5、；项目团队的创建的阶段及特点、各种项目组织的环境和特点掌握：项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。项目范围管理内容简介：项目范围项目目标的定义及特点；项目范围定义、内容、意义、理论；项目范围的界定与确认；项目范围管理的程序；了解：了解确定项目范围的意义；项目目标的设置和描述；了解工作分解结构的表现形式；项目范围的确定；理解：理解项目目标的重要性及描述原则；理解项目的目标管理的含义及基本要素；掌握：能够设置和准确描述项目的目标；能够确定项目范围；能够对项目进行工作分解，会绘制工作分解结构WBS；项目时

6、间管理内容简介：项目时间管理概念、意义、方法；项目活动的分解与界定、排序；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图）；项目工期计划的制定与控制。了解：了解项目时间管理的意义；项目时间管理主要活动间的关系。理解：项目活动的分解与界定、排序；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图）；项目工期估算方法；项目工期计划的制定与控制。掌握：能够对项目活动进行分解与界定、排序；能够使用甘特图、网络计划图等方法对项目工期进行估算。项目成本管理内容简介：项目成本管理概念、构成、意义、方法；项目资源计划的制定；项目成本估算方法；项目成本预算的制定与控制。了解：了解项目成本管理

7、的意义；项目成本管理主要活动间的关系。理解：项目资源计划的制定；项目成本估算方法；项目成本预算的制定与项目成本控制（挣值法）。掌握：能够制定项目资源需求计划，能够进行项目成本估算并制定项目成本预算，能应用挣值法对项目成本进行分析。项目质量管理内容简介：项目质量、质量管理概念、意义、方法；项目质量计划的制定；项目质量的保障与项目质量的控制。了解：了解项目质量管理的意义；项目质量管理的主要活动。理解：项目质量的概念；项目质量保障的有关理论；项目质量控制的技术和方法。掌握：能够制定项目质量计划，能应用项目质量控制的有关方法对项目质量进行分析并控制。项目风险

8、管理内容简介：项目风险、项目风险管理、项目风险识别、项目风险度量和项目风险控制的概念及其方法，项目风险识别、