项目群管理和项目评价

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1、第三章项目群管理和项目评价项目群及项目项目群管理可行性分析风险评价3.2项目群D.C.Ferns:为了获得利益,用协同方式管理的一组项目,而这些项目不能进行独立的管理单个项目只有与其他项目结合后才能进行准确的评价项目群分类战略项目群:几个项目共同实现某个战略,如组织合并商业周期项目群:在固定的资金总量的情况下,同一个策划周期内的项目的集合,必须划分优先程度和紧急程度基础设施项目群:将相关部门的共通的需要统一而实施的项目群研究和开发项目群:多个研究性的项目,同时兼顾长期和近期的效益,定期评审创新伙伴关系:技术产品只有和其他产品协调才能得以应用3.3项目群内的资源分配(1)项目

2、群经理与项目经理项目群经理项目经理许多同时项目每次一个项目与技术资源的个人关系与资源类型的非个人关系需要最大化利用资源需要最小化资源需求项目趋于相似项目趋于不同项目群内的资源分配(2)项目共享资源项目A项目B项目C项目D资源WXX资源XX资源YXX资源ZXXX3.4-3.6项目群管理项目群命令:创建项目群,制定目标,任命项目群主任项目群摘要:初步的构想陈述,收益,风险和问题,成本,时间表,工作量构想陈述:任命项目群经理,对摘要进行细化和扩充蓝图:业务模型,组织架构,资源,数据和信息需求,成本,性能和服务等级辅助项目群管理:依赖关系组织合并例B公司形象设计A系统研究设计C建立

3、公共系统D机构重组E培训F数据迁移G实现公司接口辅助项目群管理:交付计划项目A项目C项目D项目E项目B项目F项目G分支1分支2分支33.7收益管理定义收益平衡成本与收益度量收益为实现收益而分配职责监督收益的实现收益类型强制性服从服务质量生产率更有动力的劳动力内部管理收益风险缓解经济,成本的降低收入提高战略准备量化收益收益类型量化和估价量化但不能估价标识但不能量化收益是否真实收益是为什么由某项业务变更而产生有什么可以说明收益的重要性如果收益真的产生了,是否有其他的因素有没有办法来度量收益3.8单个项目评估技术可行性成本和收益平衡(经济可行性)项目相关风险其他方面的可行性3.9

4、技术评估技术评估由评价可获得的硬件和软件要求的功能组成。3.10成本效益分析3.10.1货币的增值过程(货币时间价值)货币P存入银行产生利息货币P+∆P投资办项目实现利润货币P+∆P’还本付息(t1时)(t2时)3.10.2成本效益分析的步骤标识和估计所有执行该项目和运行该系统的成本和效益按公共的单位表示这些成本和效益系统运行费用取决于系统的操作费用和维护费用,系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收入加上新系统可节省的运行费用。总的效益与生存周期的长度有关,一般假设为5年。成本的分类一、按在生命周期出现阶段分:开发成本(developmentcost)安装成本(setup

5、cost)运行成本(operationalcost)成本的分类二、按存在形态分:直接效益(directbenefit)可估计的间接效益(assessableindirectbenefit)无形效益(intangiblebenefit)成本效益分析结论★任何效益超过成本的项目都值得考虑,但不是项目被采纳并开始实施的充分理由。成本不足有更好的项目项目的风险太大3.11现金流预测典型的项目生命周期现金流现金流示例现金流预测年项目1项目2项目3项目40-100000-1000000-100000-1200001100002000003000030000210000200000300

6、00300003100002000003000030000420000200000300003000051000003000003000075000净利润5000010000050000750003.12成本效益评价技术只有在效益超过成本的情况下,我们才考虑让项目继续进行。为了在多个项目间做出选择,需要考虑成本和效益的时机,同时要考虑效益与投资多少的关系。评价指标净利润回收期投资回报率净现值内部回报率3.12.1净利润(netprofit)★净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成,一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为:净利润=利润总额×(1-所得

7、税率)净利润是一个企业经营的最终成果,净利润多,企业的经营效益就好;净利润少,企业的经营效益就差,它是衡量一个企业经营效益的主要指标。★注意:净利润不考虑现金流的时限。参考项目1与项目3,虽然净利润相同,但其优先权不同,为什么?3.12.2回收期(paybackperiod)★回收期是达到收支平衡或偿还初始投入所花的时间。优点:计算简单;缺点:忽略了项目的总的可能的收益。3.12.3投资回报率(ROI)★投资回报率(returnoninvestment,ROI):也称为会计回报率(accountingrateofr

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