年度绩效考核评估方案策划

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1、年度绩效考核评估方案1、目的通过对员工本年度工作业绩贡献及任职能力和价值观情况进行客观、公正的考核评议，以促使员工更卓有成效的工作以提升绩效和业务及领导能力，为员工年终业绩贡献奖的派发、职位调整等工作提供依据，进而促进整个组织绩效的不断提升，实现员工发展与组织发展的协调统一。2、适用范围本方案适用于2012年12月31日前在事业部供职的所有员工及其当年连续工作满3个季度后已正常离职并完成正常交接手续的员工；不包括以下院人员：被公司开除者（注：在公司工作满6个月以上的员工被公司开除或劝退的，可以抵作当年综合评议

2、中部门D的人数比例）；未办理正常的手续而自动离职者；当年连续工作满3个季度后已正常离职并完成正常交接手续的员工，但离职后开展与公司存在同业竞争关系的商业活动的。3、考核评定要素l工作业绩：在所担任职位上其工作成果对组织发展的贡献，为本次年终考评的核心要素，也是事业部年终业绩贡献奖发放主要根据；l任职能力：主要考察员工能力与本职位要求的符合程度，包括业务技能、领导能力、发展潜力等与业务需求相关的才能，为事业部年终考核评估的第二要素，为事业部进行岗位管理提供依据。4、考核评定原则l公正客观原则考核评议工作以责任及

3、目标完成情况为依据，以本年度内具体业绩及其过程要素为考核对象，对员工的业绩贡献进行公正的核实、确认；l业绩导向原则考核的核心为员工本年度内工作业绩对事业部贡献大小，而不是预计其将来的业绩表现，同时兼顾员工技能和价值观两个过程要素；l充分必要原则本次考核结果仅作为开展年终奖派发、薪资调整、岗位轮换、晋升和保留等事宜的参考依据；l关联原则个人绩效与部门整体业绩挂钩，业务部门负责人对所辖范围的整体业绩负责；考虑员工业绩表现的一贯性；对于跨部门异动的人员，由考评日员工所在部门负责评定，但应征求员工异动前所在工作部门的

4、考核评定意见，并将其纳入最终考评结果；5、职责l人力资源部负责制定评估方案、组织事业部各业务部门开展考核工作，为业务部门进行过程辅导和监督、各业务部门数据的汇总等；l事业部总经理对考评方案进行审批，对考评工作进行整体协调和指导；l事业部各业务部门依据考核评估方案对本部门员工本年度内的业绩表现及任职能力进行考核、确认，具体职位的评议由该职位直接主管负责（6职等或更高职位人员），直接主管评定后，将6考核结果上交二级考核者（考核者的直接上级――事业部一级部门负责人）或领导小组进行审核和调整，二级考核者需将审核与调整

5、结果及时反馈给被考核者的直接主管，并将相关结果在规定时间内提交人力资源部进行汇总；l事业部领导小组负责对考核结果进行整体平衡、审议、确认；l财务部门依据经审批后的年终奖分配办法进行年终奖的计算和发放；l公司总经理、绩效管理委员会对公司考核评估结果作最终审批。6考核评议6．1考核评议具体责任安排：如下表事业部员工群体为：è群体1：基础技术人员，即技术一级、技术二级、技术三级；è群体2：行政管理支持和辅助人员，即事业部各部门内部4职等以下的非技术人员；è群体3：基础管理人员，即各部门内一级、二级主管和产品供应部主

6、管级技术人员（技术五级、技术四级）；è群体4：三级经理人员，即事业部各个部门内部6职等人员；è群体5：事业部各部门负责人和领导小组成员，即事业部7职等及以上级别人员。考核对象初评考核责任人确认考评审核/审批群体1：基础技术人员产品供应部6职等人员初评、部长及副部长审核及二次考核人力资源部负责人、产品供应部负责人、事业部总经理群体2：行政管理支持和辅助人员6职等责任领导初评、部门领导（7职等或以上领导）审核、调整平衡人力资源部负责人、部门负责人、事业部总经理群体3：基础管理人员各部门6职等或以上责任人员初评事业

7、部领导小组群体4：三级经理人员7职等或以上部门领导初评事业部领导小组群体5：领导小组人员事业部总经理及相关领导事业部总经理等6．2考核评议要素定义符合公司价值观、工作积极努力、有责任心为事业部员工的基本条件和资格，如果员工与公司价值观不相符和，工作不积极、不努力、没有责任心，则此员工即不具备作为事业部员工的基本条件，对该员工即可结束雇佣或即可执行“绩效改进促进程序”，故价值观及态度要素不在考核内容之列，而作为事业部是否保留该员工的基本条件；u业绩贡献考核的结果是年度考核评议的主要依据和组成部分，考评分为A、B

8、、C、D四级。考评等级等级定义6A（优）实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。B（良）实际绩效全面达到并有部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。C（正常）实际绩效基本（80%）达到或接近预期计划/目标或岗位职责/分工要求，表现正常，在一些方面存