医院财务管理 第六章

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1、第六章固定资产和无形资产管理第一节固定资产概述第二节固定资产的日常管理第三节固定资产投资管理第四节固定资产修购基金管理第五节无形资产的管理第一节固定资产概述一、固定资产的概念医院固定资产，是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，使用期限在1年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上的大批同类物资，也应作为固定资产进行管理，如医院办公用的桌凳等。二、固定资产的特点☆周转速度慢☆实物形态的固定性☆价值补偿与实物更新相分离三、固定资产的分类★固定资产按性质划分（房屋及建筑物、专用设

2、备、一般设备、图书、其他固定资产）★固定资产按使用情况划分（使用的固定资产、未使用的固定资产、不需用的固定资产、租出的固定资产）★固定资产按所属关系划分（自有固定资产、租入固定资产）四、固定资产的计价▲医院固定资产的计价标准（原始价值计价、重置完全价值计价）▲固定资产的计价方法（见教材P95)第二节固定资产的日常管理一、固定资产的归口分级管理医院固定资产实行归口分级管理，就是在医院院长统一领导下，按照固定资产的类别，由有关职能部门负责归口管理，然后，根据固定资产的使用情况，由各级使用单位具体负责，进一步落实到科室或个人，并同岗位责任制结合起来。二、固定资产

3、使用的管理三、固定资产维修的管理四、固定资产清查的管理第三节固定资产投资管理一、固定资产投资的特点1、固定资产投资的影响时间长。2、固定资产投资的变现能力较差。3、固定资产投资的资金占用数量相对稳定。4、固定资产投资的次数少、金额大。二、固定资产投资的现金流量1、运用现金流量有利于在投资决策中考虑资金的时间价值。2、运用现金流量能客观地反映投资项目的经济效益。3、在投资决策中现金流动状况比盈亏状况更重要。三、固定资产投资决策的评价方法★静态投资决策评价方法（投资回收期法、平均报酬率法）★动态投资决策评价方法（净现值法、获利指数、内部报酬率法）1、回收期法回

4、收期法是根据项目投资回收期的长短来判断项目可行与否的决策分析方法。投资回收期是指收回初始投资所需要的时间，它是项目预期现金流入量总额等于项目初始现金流出量所需要的时间，通常以年为单位。(1)在原始投资一次支出，每年营业现金净流入量相等时：回收期=原始投资额/每年营业现金净流入量(2)如果营业现金净流入量每年不等，或原始投资是分几年投入的，则可使下式成立的n为回收期：式中：n为回收期；Ik为第k年的营业现金净流量；Ok为第k年的投资额。优点：（1）决策过程简便。涉及参数少、简单、易使用，是回收期法的最大优点。（2）便于管理控制。（3）特别适用于有“回收迅速”

5、偏好的项目决策。（4）作为其他方法的辅助方法。缺点：（1）未考虑货币的时间价值。（2）没有考虑回收期以后的现金流量。（3）决策依据具有主观臆断性。2、平均报酬率法平均报酬率是扣除所得税和折旧之后的项目平均收益与整个项目期限内平均账面投资额之比值。平均净收益平均报酬率=×100%平均投资额净利润算术平均数期初期末平均数3、净现值(NPV)法所谓净现值，是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。或者说：NPV是特定方案未来现金流量的现值总和。计算净现值的公式：式中：n——投资涉及的年限：Ik——第k年的现金流入量；Ok——第k年的现金流出

6、量；i——预定的贴现率。NPV＞0方案可行，NPV＜0方案不可行。按照这种方法，所有未来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值，然后再计算它们的差额。如净现值为正数，即贴现后现金流入大于贴现后现金流出，该投资项目的收益率大于预定的贴现率；如净现值为零，即贴现后现金流入等于贴现后现金流出，该投资项目的收益率相当于预定的贴现率；如净现值为负数，即贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投资项目的收益率小于预定的贴现率。投资项目的净现值越大，其投资收益率就越高。NPV法考虑了项目整个寿命期内的现金流量，具有广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善。主要问题是

7、如何确定贴现率，一种办法是根据资本成本来确定，另一种办法是根据医院要求的最低投资收益率来确定。前一种办法，由于计算资本成本比较困难，故限制了其应用范围；后一种办法根据资本的机会成本，即一般情况下可以获得的报酬来确定，比较容易解决。另：NPV法也未能确定项目的实际收益率。4.现值指数（PI）法所谓现值指数，是指投资项目未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称现值比率、获利指数、贴现后收益一成本比率等。现值指数的主要优点是可以进行独立投资机会获利能力的比较。现值指数可以看成是1元原始投资可望获得的现值净收益，因此，可以作为评价方案的一个指标。它是一个相对数指

8、标，反映效率；而净现值指标是绝对数指标，反映投资的效益。5.内部收