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时间:2019-07-13
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1、物业主管考核标准姓名年月日考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分自评得分分1.各项物业管理规章制度建立建全10分2.物业管理工作计划的制定与落实10分3.各项费用收缴、追缴按时处理得当10分4.各项维修、保养按时按质完成10分×20%5.各项支出费用控制在计划之内10分6.有效投诉控制在规定范围之内10分7.重大事故发生率为零、中小事故处理及时10分签字8.对其他工作完成态度与质量10分9.出勤率高低及工作饱和程度10分10.对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分部门评得分1.各项物业管理规章制度建立建全10分2.物业管理工作计划的制
2、定与落实10分3.各项费用收缴、追缴按时处理得当10分4.各项维修、保养按时按质完成10分×60%5.各项支出费用控制在计划之内10分6.有效投诉控制在规定范围之内10分7.重大事故发生率为零、中小事故处理及时10分签字8.对其他工作完成态度与质量10分9.出勤率高低及工作饱和程度10分10.对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分行政部评得分1.各项物业管理规章制度建立建全10分2.物业管理工作计划的制定与落实10分3.各项费用收缴、追缴按时处理得当10分4.各项维修、保养按时按质完成10分×20%5.各项支出费用控制在计划之内10分6.有效
3、投诉控制在规定范围之内10分7.重大事故发生率为零、中小事故处理及时10分签字8.对其他工作完成态度与质量10分9.出勤率高低及工作饱和程度10分10.对公司规章制度执行的力度与态度10分考评小组意见:签字:总分物业经理考核标准姓名年月日考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分自评得分分1.物业部规章制度制定落实10分2.物业部工作计划制定完善程度执行计划进度10分3.按时完成物业部全年利润指标和业务量指标10分4.费用支出控制在计划规定之内10分×20%5.应收款额在限期规定之内10分6.本部门工作运作良好,与政府主管部门关系通畅10分7.有效投诉达到规定范围的要求10分签字8
4、.贯彻公司决策及时,落实得力10分9.出勤率高低及工作饱和程度10分10.对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分行政部评得分1.物业部规章制度制定落实有力10分2.物业部工作计划制定完善程度执行计划进10分3.按时完成物业部全年利润指标和业务量指标10分4.费用支出控制在计划之内10分×60%5.应收款额在限期规定之内10分6.本部门工作运作良好与政府主管部门关系通畅10分7.有效投诉达到规定范围的要求10分签字8.贯彻公司决策及时,落实得力10分9.出勤率高低及工作饱和程度10分10.对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优10分良8
5、分中6分一般4分差2分得分公司评得分1.物业部规章制度制定落实力度10分2.物业部工作计划制定完善程度执行计划进度10分3.按时完成物业部全年利润指标和业务量指标10分4.费用支出控制在计划规定之内10分×20%5.应收款额在限期规定之内10分6.本部门工作运作良好与政府主管部门关系通畅10分7.有效投诉达到规定范围的要求10分签字8.贯彻公司决策及时,落实得力10分9.出勤率高低及工作饱和程度10分10.对公司规章制度执行的力度与态度10分考评小组意见:签字:总分
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