班组人员管理

《班组人员管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、班组人员管理一、定岗定员管理是班组组织建设的重要方法，在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转一）班组定岗管理班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设置和技能要求来确定人员的编制，如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律一）根据工艺确定生产岗位根据生产工艺确定随生产岗位，根据作业内容配置相应的人数。一般来说，一个岗位配备一名作业员工，某些产品有特殊的工艺要求需要临时增加人员的，

2、在编制上也要事先予以明确，这样才能避免用工的紧急性2、按需设置能管理岗位一般来说，生产班组的职能管理包括计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理。成本管理、低值易耗品管理等。第一种方式是所有的管理均有班组长负责。这种方式适合于人数不多、工作量不大的班组第二种方式是大部分职能有班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位。如领料员第三种方式是设置副职与班组长共同配合，分担管理职能，或同时设辅助岗位，这种适合于人数特别多、工作量特别大的班组二）班组定员管理13班组定岗之后，班组的标准人数就能

3、基本确定。通常以班组组指表的形式体现的，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。班组表是班组人员管理的重要工具，是班组职能管理的综合体现三）人员定岗管理1、员工定岗原则。定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的。根据岗位质量要求的特点。可分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小。可分为一般岗位和艰苦岗位。根据员工的身体状况、技能水平、工作态度，以保证质量、产量和均衡生产为目标，可按照下述原则进行定岗安排1）适所适才原则：根据岗位需要配备适合的人员2）适才适所原则：根据个人状况安排适合的岗位3）强度均

4、衡的原则：各岗位之间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡2、员工定岗的好处：1）员工在一段时间内固定在某个岗位作业，能使作业技能尽快熟练，并熟能生巧2）员工定岗有利于保证管理的可追溯性，能够责任到人，做到业绩好管理，问题好追查3）员工定岗有利于提高和稳定员工技能，确保安全、质量、产量4）员工定岗与利于提高工作安排和人员调配的效率四）员工出勤管理：是班组员工管理的首要方面，事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员条配配和生产进度，涉及人员状态把握和班组能否运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日

5、常生产顺利进行131、时间管理：是指管理员工是否按时上下班，是否按要求加班等。其核心为管理员工是否按时到岗主要表现为缺勤管理，一般来说，缺勤有：迟到、早退、请假、旷工、离职等集中情形1）对于迟到。早退等情况，应向当事人了解情况，同时严格按照公司考勤制度考勤，除非情况特殊，一般要对当事人进行必要的教育，对于多次迟到、早退，且屡教不改的应升级处理2）员工请假需按照公司制度提且获得批准后才能休假。特殊的可以口头请假。需要确认缘由，并进行适当的处理。即显示制度的严肃性又要体现管理的人性化3）出现矿工时，应该及时联系

6、当事人或向熟悉当事人的同事了解情况。确认当事人时出现意外不能及时请假还是本人恶意矿工，4）碰到员工不辞而别的离职情形，应及时联系当事人或向熟悉当事人的同事了解情况，尽量了解员工不辞而别的原因。2、状态管理：是对已出勤员工的在岗工作状态进行管理。员工的精神状态、情绪、体力如何，通过观察员工表现，确认工作质量进行把握。确保员工人到岗、心到岗、状态到位、结果到位五）员工技能管合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件。对优秀者给与肯定和鼓励。对不足者加强培训、指导和跟踪。

7、六）人员后备管理13在员工技能管理的基础上，通过培养多能工。有计划的做好一线岗位尤其重点岗位的员工替补安排，予案在先，可以最大限度的减少缺员带来的被动局面和工作损失。重点岗位要有二个人以上能够独立完成操作。工作起来才会心中有底。七）补员管理与员工轮岗定岗定员使班组管理的基本原则。但绝对的定岗定员很难做到的。没有弹性的定员使班组长疲于应付临时性顶岗，这种临时性缺员是长期客观存在的。长期的定岗也会是员工技能单一，还会使临时性缺员时调配出现困难。在定岗定员的基础上，适度的弹性人员补充制和员工岗位轮换是非常必要的1

8、、补员管理临时补充人员到岗后班组长要肩负起以下职责1）告知：安全要求、工作内容、质量标准、注意事项、异常联络等2）指导：操作要点、异常处理、作业技能等3）监督：出勤时间、安全规范、工艺纪律、工作质量、工作纪律等2、员工轮岗适度的轮岗有助于提高员工学习的热情和欲望，激发员工的干劲，培养多能工和后备人员。一定要有计划、有组织的进行。在人员选择上，要选取工作态度好、安全意识强、工作质量一贯稳定。原有岗位熟练的员工为宜。