国有企业改制方案a.ppt

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1、武汉##改制方案武汉##改制办公室制作二○○四年四月二十三日制作本方案的目的全面描述武汉＃＃的历史、现状和未来理顺武汉＃＃改制工作的要点提出武汉＃＃改制的各种思路测算武汉＃＃的改制费用和预期成本我们希望中国＃＃能尽快下发改制的指导性意见武汉＃＃改制时机已成熟，宜早不宜迟武汉＃＃改制必须选择突破口本方案提纲原方案提纲一.公司基本情况二.改制的必要性与可行性三.改制分流的指导思想、目标和措施四.业务整合与股权设置五.资产处置六.职工安置七.改制后企业的发展思路八.改制实施计划本方案提纲第一章.改制的背景第一节武汉＃＃综述第二节改制的外部背景第三节内部面临的

2、问题第二章.武汉＃＃战略规划第四章.武汉＃＃主辅分离改制方案第一节主辅业的划分第二节辅业改制分流的指导思想、目标和措施第三节辅业改制资金来源第四节辅业改制成本分析第五节辅业改制分流实施第三章.武汉＃＃规范改制方案第一节武汉＃＃规范改制背景第二节武汉＃＃规范改制思路第三节武汉＃＃规范改制方案方案一：全员身份转换方案二：双轨制改制原方案与本方案的异同相同：武汉＃＃制订的具体方案仍为原方案架构相异：强化了战略规划；提出了多种改制思路本方案改制脉络改制主辅分离改制武汉＃＃规范改制全员身份转换改制双轨制改制以下按各章节详细介绍武汉＃＃改制方案第一章武汉＃＃改制背

3、景第一节武汉＃＃综述＃＃概况拥有电源等自主知识产权的产品曾占有全国80％的电源产品市场合作和引进了先进的产品和工艺技术多次在全国评比中取得优异的成绩产品多元化并系列化武汉＃＃股权结构和组织结构公司注册资本:一亿元法定代表人:公司法人组成:三个法人资本金武汉＃＃组织结构总裁办公室战略发展部人力资源部财务部审计部技术中心市场运营中心销售二部客户服务中心下属分、子公司董事会总裁、副总裁股东会监事会技术质量部物流中心通信设备部销售一部扁平化管理武汉＃＃分、子公司基本情况16151413121110987654321净资产职工人数主要产品股权结构注册资本成立时间

4、公司名称序号武汉＃＃公司市场状况2001－2003分子公司及本部销售状况表（单位万元）序号公司名称2001年2002年2003年1集团本部2345678910111213并入总公司14并入总公司15161718武汉＃＃人力资源状况武汉＃＃财务状况武汉＃＃技术情况第二节改制的外部背景《859号文件》的分析一个规划两个转变三种关系三类资产兄弟企业改制的五种模式1、以“整体出售，外资接盘”为特征的深圳发展银行模式2、以“整体出售，民营接盘”为特征的科龙模式3、以MBO为特征的美的模式4、以“境外投资者、经理层、职工混合持股”为特征的TCL模式5、以职工持股会

5、为特征的职工持股模式竞争对手的企业性质公司性质导致了税收等政策上的差异公司性质决定了企业的约束与激励的机制第三节武汉＃＃内部问题武汉＃＃内部存在的问题涵盖了各个方面和各个层面1、产权结构2、人力资源3、市场4、财务5、供应和物流6、生产7、技术创新仅以这三个方面为例，加以说明产权结构问题出自人不“到位”监管不严：导致国有资产流失监管太严：束缚了管理者的手脚，容易丧失发展机遇法人治理结构问题在分子公司中尤为突出权力过于集中董事会、监事会没有发挥应有的作用人力资源问题28%2%33%11%38%61%1%26%0%10%20%30%40%50%60%70%

6、≥45岁35－45岁25－34岁≤24岁年龄结构比较图武汉##行业水平老龄化严重学历结构比较图0%10%20%30%40%50%60%70%硕士本科专科其他武汉##行业水平人员素质结构不平衡人员流失情况严重市场问题合同量下滑市场问题激励与约束机制不健全高层公关力度不够市场人员素质不平衡市场萎缩，利润下降产品价格持续下降第二章武汉＃＃战略规划一、产业规划（一）国际通信市场（二）国内行业环境（三）国内市场状况及预测二、企业内部分析（一）SWOT分析（二）战略定位和总体战略三、组织结构战略（一）企业生命周期理论决定扁平化管理（二）建立“协同型”组织结构（三）

7、实现“扁平化”和协同型的思路四、业务组合战略（一）波士顿矩阵分析（二）业务组合解决思路五、技术创新战略（一）技术创新的目标和方向（二）技术创新解决思路六、营销战略（一）营销战略目标（二）实现营销战略的思路七、财务战略（一）投资战略（二）融资战略（三）财务管理战略（四）实现财务战略的思路八、人力资源战略（一）人力资源聘用和培养目标（二）人才培养原则（三）人员队伍建设（四）用人原则（五）培训原则（六）实现人力资源战略的思路九、生产战略（一）5S现场管理（二）全面质量管理（三）设计并实施制造流程十、物流管理战略十一、信息化战略十二、企业文化战略产业规划分析国

8、际市场仍处于低靡，但3G会带来复苏和发展国内环境的“五力”分析潜在加入者买方供应者替代物产业竞