管理中的亮剑精神

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1、管理中的亮剑精神“古代的剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”一部《亮剑》，令人荡气回肠。剧中塑造了一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲，具有“亮剑”精神的部队。在李云龙身上，我们体会到优秀管理者所必备的良好的个人品质、优秀的职业素养、卓越的管理艺术和善于“剑走偏锋”的智慧。“亮剑”精神，为企业管理者带来诸多启迪。管理者应具有“亮剑”

2、精神中的领导力。“亮剑”精神是一种敢于面对强敌、战胜强敌的领导艺术。李云龙是“亮剑”精神艺术的完美实践者，别看他口里平时只会嚷着“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，并能以近乎完美的战术取得胜利。当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。要讲究企业战略制订的科学性,要有对企业资源调控的艺术性,要有对企业全局布势的统筹性,要有对企业组织掌控的智慧性,要有对企业盈亏的敏感性。管理者应具有“亮剑”精神中的向心力。“亮剑”精神是一种人格魅力。《亮剑》之所以如此感人，在于关键人物李云龙具有一种团队

3、首脑突出的人格魅力。他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮剑”精神。正是这种“亮剑”精神，使战士们愿意跟随他浴血奋战、不畏强敌、不断取胜。成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮剑”精神，都应该是团队的楷模。管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。在任何艰难困苦的场合，他都必须拥有强大的心理承受能力，必须拥有克敌制胜的“

4、亮剑”精神，始终让队员感到他身上存在的昂扬的斗志。管理者应具有“亮剑”精神中的合作力。“亮剑”精神是一种团结、一种协作。古人云：善弈者，谋势也。《亮剑》中的李云龙和楚云飞在抗日战争期间，摒弃党派之见一致对外，相互配合，给日军以致命的打击。可见，在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，推动工作取得新进展。联系到企业，管理者需要处理好市场中各种客户之间的关系，特别是与代理商和厂家的关系。每个企业都是社会的一个链条，社会越进步，分工越细致，越需要沟

5、通与合作。对内，各部门各环节需要分工协作；对外，更需要加强交流、团结共赢。作为管理者，可以说是合作意识决定了事业方向，所以必须经常提醒自己严于律己，宽以待人，拒绝虚伪，反对欺骗，求大同存小异，在合作中进步，在互助中发展。管理者应具有“亮剑”精神中的执行力。“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，李云龙总是勇于面对，冲在最前。这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，正所谓强将手下无弱兵。由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便会更近一步。就企业来说，执行力也是生产力。企业管理者的执

6、行力关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应高效执行管理者的管理理念和管理细节，并且在服从和执行管理者命令的同时也要亮出自己的宝剑，勇往直前。只有这样，企业才能在市场的博弈中取得制高点，掌握主动权，从而立于不败之地。同时管理出效益，管理者应通过严明的制度来管理，依靠严格的制度来执行。因此管理者必须因时制宜，制订出一套切实可行的制度，通过高效的执行来达到管理的顺畅与有效。“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越。企业管理者面对前进道路上的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神，解放思想、更新观念，增强自

7、身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立自我超越的意识，树立只争朝夕、时不我待的危机意识，义无反顾，勇往直前，为企业的建设和发展而拼搏奉献！