周经营计划会参考样表

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1、XXXX公司XXXX年X月第X周经营计划及重点工作差异分析（一）计划调整事项：1、XXX部门计划XX年XX月XX日完成XXXX(事项），因XXXX原因，计划调整至XX年XX月XX日前完成。（运营部意见：同意调整（提出部门时间）/统一调整至XX月XX日前完成(比提出部门时间提前）/同意调整，不许再次调整/不同意调整，纳入绩效考核，要求XXX部门XX年XX月XX日前完成）Forexample：1、合约部计划2012年2月29日完成媒体年度合同，通过谈判发现，2012年四大报媒的报价比去年上涨150%，超过2012年营销费用控

2、制计划，为了控制成本，需对市场进行调研，需营销部提供调研报告，合约部计划调整至3月30日前完成。（运营部意见：同意调整至3月25日前完成，不许再次调整，加快进度，确保4月春交会媒体推广）一、计划调整事项：（二）到期未完成未做计划调整事项：1、XXX部门计划XX年XX月XX日完成XXXX(事项），截至XX年XX月XX日前该计划未按期完成，未做计划调整。（运营部意见：进行通报批评，XXX部门计划XX年XX月XX日完成/纳入当月绩效考核，要求XXX部门计划XX年XX月XX日完成）Forexample：1、工程部计划2012年2

3、月28日完成二期大独栋外装工程施工（全部外架拆除），截至28日，该计划未按期完成，未做计划调整。（运营部意见：纳入2月绩效考核，要求工程部3月15日前完成）2、工程部计划2012年2月27日前完成六期停检点计划、现场材料设备进场及验收计划，运营部28日检查发现工程部按时提交了上述计划，但通过运营部抽查发现，漏项严重，时间标注有误，未按照公司规章制度相关表格提报，视为该项计划未按质完成，主办人员和相关签字审批人员纳入2月绩效考核（制作人、项目经理、工程管理中心主任，工程副总………）（一）重点工作完成情况根据公司2月重点工作

4、计划，逐条（一般月度重点工作也就10多条，最多不超过20条）核实完成情况（截止开会前的实际情况），完成结果，进度情况，必要时提出预警，有问题提出解决办法，必要时提出考核意见。Forexample：1、根据公司2月重点工作计划，工程一部2月25日前完成一期房屋向物业公司移交工作，一期房屋总计278套，运营部检查发现，截止目前（2月17日），该项工作还未正式启动。（运营部意见：该计划不做调整！请工程一部务必立即采取有效措施，加快进度，确保按时按质完成该项工作；同时对物业公司提出通报批评，工作中未坚持“横向管到边、纵向管到底”

5、的工作方针，上游部门工作延误不及时提醒和要求）2、根据公司计划，2月完成销售10套，签约8套，截止2月24日前完成销售9套，签约4套。(对营销部提出预警：请营销部加快签力度）二、经营情况差异分析：（二）总经理办公会会议决议事项落实情况根据总经理办公会会议决议事项，逐条核实和汇报完成及进展情况（截止开会前的实际进展）。Forexample：1、公司副总XXX负责，办公室主办，组织好2012年度合理化建议收集和可行性分析工作，重要降成本措施务必在2月29日前落实到位.（2月20日完成收集，进行中）（三）专题会（工程对接会等重

6、要的专项会）重点工作事项运营部计划管理一般管到一级计划，部分二级计划（可能有的公司管到所有的二级计划和部分三级计划），但是有的事项可能是目前不紧急，但是一段时间后非常紧急或在重要的事项，即常说的尽量先做重要而不紧急的事情，否则事情越做越多，越做越乱！工程对接会事项完成情况（截止开会前一天的会议事项完成情况，一般专题会都有会议纪要，直接形成超链接就ok了）三、现场进度情况（侧重点在于公司近期要求的进度，比如4月15日前五期精装样板展示区要对外开放，所以就得重点关注，其余可以一概而过，但是有问题一定要说，及进度滞后的情况一

7、定要及时预警，这里面核心的在于运营部对整个进度的安排和实际情况的了解，比如为了完成今年的任务，3期1-3#进度计划非常紧，主体结构封顶后1.5个月完成二次结构工程，现场实际情况确实：主体进入26层（总的30层），砌体工程进行到10层，这个时候运营部就要提出预警了，哪怕二次结构是在三个月后才完成的事项，因为根据这个计划编排，砌体工程最多滞后主体结构4层楼，现在是滞后10层，这就必须要预警！否则1.5个月完不成二次结构！）XX项目XX期项目进度照片XX项目XX期项目进度照片1、工程系统计划、停检点、安全危险源及材料设备进场及

8、验收计划上墙情况检查，详见报告。2、XX项目XXX期临时施工用电情况检查，详见报告。3、XX项目XXX期防水界面移交及防水质量检查4、XX项目XXX期7-9#施工图审图专项检查，详见报告。5、月度资料上报情况，详见资料。6、研发设计部2012年1-5月设计类合同执行情况检查报告，详见报告。7、零星工程管理流程执行情况