【9A文】全套安全资料

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】安全技术资料管理规程A卷安全管理工程名称察右前旗时代广场施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司安全技术资料管理规程A卷编号：A1安全生产责任制工程名称察右前旗时代广场施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司安全技术资料管理规程A卷编号：A1.1【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】安全生产管理制度工程名称察右前旗时代广场施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司安全生产资金保障制度为了有效控制危险源，减少事故发生，使事故隐患能够及时得到治理，安全生产、安全教育、安全宣传、劳动保护用品等费用按计划如数投入，确保安

2、全生产，特制定以下管理制度：1、公司财务部要根据工程项目部的具体情况和公司每年承揽工程项目的总承包价，按1.4%的比例提取落实安全措施所需的费用，投入到安全生产中去。并按要求制定年度安全资金投入计划。2、公司财务部必须保证安全资金足额按时支付，并监督其合理使用。3、安全防护、保险、防暑降温、冬季取暖（包括文明工地创建）等物资的采购，由公司物资供应部负责。项目部根据工程进展情况，填报物资采购计划表，上报物资供应部，物资供应部审查同意后，报财务部审批，最终经总经理批准后，物资供应部领取采购所需的资金在市场上择优选购。4、项目部要对所需的物资妥善保管，珍惜使用，如有损坏，要照价赔

3、偿。5、公司财务部要对安全资金的投放，建立台帐，专款专用，根据工程项目的造价，控制资金大额度超支，超出部分累计不得大于工程总造价的0.6%，节约部分累计不得大于工程总造价的0.2%，原则上应按工程总造价的1.4%投放。如不保证按以上规定投放资金，一旦查出，要追究有关负责人和责任人的责任，并按少投放部分的0.1%—0.3%作为罚金，予以处罚。6、由于资金不到位，造成的安全事故，要按事故的大小处罚财务部负责人1000-5000元罚款。并根据情节撤消其职务或开除公【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】职，触犯刑律的，要追究其刑事责任。7、足额投放

4、安全资金是保证生产安全的重要环节之一，因此，各职能部门要严格遵守本管理办法，以便实现公司的安全生产管理目标。项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮流安全值班职责1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过

5、程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWe

6、i_81-优质适用文档】6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，

7、减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班