日立电梯年度推广策划

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1、日立电梯2002年度推广策划一、前言二、打破迷思三、市场分析四、品牌规划定位五、年度推广策划目录一、前言竞争激烈的后商业时代，企业该做些什么才能制敌决胜？怎么样才能让产品卖得快、卖得好还能长久不衰地卖？——对于这些问题，广告不是唯一的答案，但却是必不可少的措施。2002年，我们该怎样做、又该做些什么……二、打破迷思广告没有用？不用做大众广告？投放量要比三菱少？“广告没有用”？“我们是大型工业产品，没必要做广告”——三菱电梯正因为比别人早一步开始做广告而广为人知品牌数目的大辐增加提高了消费者的选择空间，再也没有因为它是一件产品就能卖出去的好

2、事了广告不一定能让销售增长十倍，但没有广告可能会让销售减少90%！“不用做大众广告”？“购买者是一个狭小特殊的群体，做大众广告的效力达不到这个群体”——朗讯、英特尔也不是终端消费品生产厂商，但他们从来就热衷于在社会大众心目中塑造其良好的品牌形象这是一种由外至内的迫力，良好的社会声誉与大众形象会让购买者于潜移默化中建立起品牌偏好与品牌忠诚度消费者开始以形象来区分品牌，广告必须提供除功用外的东西——情感联系、心理利益等等，除非你的竞争对手在一夜间消失……“投放量要比三菱少”？“因为三菱的销售额比较大，相对的我们的广告费用也要比他们少”——广告

3、的投放策略绝不是按销售收入的多少与对手呈等比例增减——三菱现处于品牌维护期，与打造一个品牌的初期投放策略不同广告的投放策略应根据品牌发展规划与营销态势制定，要人无我有、人有我精、人少我多、人平我奇三、市场分析概况今年共售出电梯约36000台左右，比去年略升，原因在于房地产市场的逐步回升其中住宅梯占据了半壁江山，几达60%，随着住宅市场的发展，明年还将进一步上升乘客梯大致持平中略降，扶梯不足10%，呈现逐年萎缩的态势单台售价比去年下降了8%~10%左右，近年跌幅一直在10%左右，下跌趋势仍将继续广告运作目前真正实行全面的广告运作的只有日立和

4、三菱，而日立在电视和户外方面远远落后于三菱其它的公司则仍然以户外广告、专业刊物、软性新闻为主，并没有形成全行业的广告竞争广告投放量及投放媒体统计市场占有率日立：12%左右，位居第三，近年的占有率比较稳定，在10%~12%间振荡上升三菱：20.6%，一直位于行业之首，占有率稳定在20%以上中奥集团12.3%，西奥8.6%，由于天奥、上奥、广奥及大同奥的斯共同组建中奥集团，使奥的斯超越日立跃居第二，据悉西奥将于明年彻底并入中奥集团，届时奥的斯将成为我国最大的电梯生产企业苏迅：5.1%，不是最主要的竞争对手三菱日立日立、奥的斯、三菱奥的斯日立、

5、三菱奥的斯三菱北京深圳杭州上海广州重点市场示意图：我们要打造出电梯业内一个具有鲜明特征的“日立/HITACHI”品牌，并以其质量、服务等USP与其它品牌形成区隔，以正出，以奇胜，在整个电梯市场缺乏广告运作的情况下以一分投入取得十分效果总结四、品牌规划及形象定位品牌的核心DNA日立电梯，未来先驱品牌形象构成元素企业——未来先驱，以实力成就未来要点：国际性、全球化、专业、稳健——信任感产品——未来先驱，以产品提升生活要点：高质、安全、信任、耐用——安全感技术——未来先驱，以科技驱动时代要点：智能、数字、人性化、前瞻性——科技感服务——未来先

6、驱，以服务美善社会要点：细致、周到、关怀、温情——舒适感品牌架构图广州日立电梯有限公司日立电梯电梯用户服务体系企业形象产品形象用户形象服务形象为品牌形象提供实力、规模、科技等背景支持为品牌形象提供最直接最具体的产品支持为品牌形象提供口碑、身份支持为品牌形象提供信心、附加价值、情感支持生产销售提供认识购买感受将“光杆产品”变为“光环产品”在买方市场下，由于消费观念的进化，使企业所销售的，除商品外还有企业理念、文化背景、社会行为、心理体验、官能享受等等，实际上是以产品为核心的一个体系形象营销就是提供综合品牌效应、为单纯的“光杆产品”加上吸引人

7、的耀目光环，使之变成“光环产品”的过程，也就是我们在2002年的工作目标——将日立电梯变为“日立电梯”，它是“日立”牌而不是别的，它具有鲜明的品牌形象与极高的附加价值参照系：肯德基将市场里售卖的鸡变得并不仅止于一只鸡，赋予了这种平凡的动物极大的附加价值光环是怎么加上去的——第一重光环：统一——这个形象定位源于日立株式会所的基本口号“日立，未来先驱”，与整个日立株式会社的品牌形象保持一致第二重光环：借势——将这个“未来先驱”进一步缩小、等同于日立电梯，借日立品牌的优势资产，树立日立电梯国际名牌的地位第三重光环：继承——继承“天天向上的追求”

8、的企业理念，“先驱”就是永远领先、为时代提供驱动力、不断创新突破、追求更高更快更强的强者形象第四重光环：提升——对“天天向上的追求”更是一种升华与补充，“未来”点出其超前性、先进性，体现出“为