柔性管理在车间管理中的应用

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1、柔性管理在车问管理中的者及理管应为行导、企剽会体认的业企用人拨们开和心信立麟一文／李炫随着城市生活成本走高以及各内持日常生产，也只好忍气吞声，做出铺垫。如果光有坚硬的骨骼，而没有陆省份开发如火如荼地展开，吸引了妥协，从而导致整个集体纪律废弛，柔软的血肉包裹，那么躯体必将处处大量劳动力归乡，珠三角和长三角等人心涣散，像是一盘散沙。硬碰硬，伤痕累累；反之，如果光有地劳动密集型企业开始感受到压力，在笔者看来，出现这些问题的原血肉而没有骨骼的支撑，那躯体肯定所谓的“民工荒”随处可见，尤其在因，在于管理者没有处理好科学管理是绵

2、软无力，也难以生存。沿海地区有愈演愈烈之势。如何稳定与柔性管理的关系，在两者的平衡中目前，在科学管理方面，我们已人心，降低基层员工流失率，提高现有失偏颇。从一般意义上讲，我们都经形成了很完善的体系，很多企业热有员工的工作积极性和工作效率，正认为科学管理是刚性的、命令式的，衷于追捧各种各样的管理新风尚，甚逐渐成为广大基层管理至不惜投入巨资；但是者日益关注的问题。却少有企业能自上而下与此同时，“90后”时的抚慰、心理疏灌输柔性管理的理念，新生代农民工正一步步指导，可以让员工更谈不上付诸行动。在浮出水面，成为各个行柔性管理

3、的具体实施业的关爱，增加对业的生力军，与父辈们上，笔者经过多年的管同感，还可以帮他相比，他们有更加独立理实践，认为从以下几生的迷雾，重新确的人格，有更多的想法个方面着手，可以取得目标。和主见，也有更多的诉比较好的效果。求和梦想。面对这样的管理对象，原来老一套命令式的，居强调严谨、高效率、高产出，而柔性一、营造融洽的工作氛围高临下，发号施令的管理方式受到了管理则是强调人际关系，重视感情投尽管我们要求员工在工作时严肃强烈抵触，变得越来越不合时宜。资，通过企业文化塑造人，感染人，认真，但是大家都知道，人只有在轻另一方面，也

4、有一部分企业员工充分调动人的积极性，从而依赖人。松愉快的情绪下才能用最高的效率做工作作风懒散，他们在工作场所随意在企业管理活动中，科学管理和出质量最好的产品。纪律严明，并不性强，纪律意识、团队意识和集体意柔性管理必须互相依存，不能偏废。意味着压抑消沉，更不意味着给员工识非常差，凡事以自我为中心，甚至科学管理与柔性管理就像是骨骼与血无形的精神压力，谁都不希望身处一在犯错误以后如果领班组长稍加批评肉，血肉附着于骨骼之上，柔性管理个死气沉沉的车间环境当中。在笔者责备，轻则针锋相对，重则以辞职相必须以科学管理为基础；骨骼以血

5、肉工厂，质量最好、效率最高、人员最威胁，在这种企业里，管理者为了维为庇护，科学管理必须以柔性管理为稳定的车间，往往都是员工关系最和!ENTERPRISEMANAGEMENTl0，2010：即便是三言两语的开导和点拨，对他们来说都是雪中送炭，更不用说提供力所能及的帮助了，而这些细节工作对于一个已经形成习惯、文化的管理者和公司来说，并不用耗费多少精力和成本。_-当然我们也发现，员工碰到的很-多都是社会问题(比如买不起房，孩子入学难等)，远非一个企业的能力所能解决，但是管理者及时的抚慰、心理疏导、行为指导，可以让其体会车间

6、刻板、单调的工作形式，容易使员工产生负面情绪，管理者需要营造良好的工作氛围。到企业的关爱，增加对企业的认同感，睦、工作氛围最好的车间。这就要求去年的某天早上，我突然发现之还可以帮他们拨开人生的迷雾，重新管理者要有良好的情绪管理能力，类前表现一直很优秀的一位女员工情绪确立信心和目标。能在他们成长的路似于不要将坏情绪带回家，更不能把很低落，做事情有些心不在焉。我把上助一臂之力，这真是善莫大焉，为坏情绪带进车问。在合适的时候不妨她叫到现场办公室，经过仔细询问，此，我经常和同事感慨，这或许才是。。俯下身段和员工亲切交流，适旗

7、黟可而止原来她因为家庭原因，不放心儿子跟我们工作意义之所在!∥地聊一些与工作无关的话题，甚至开随年迈的公婆一起生活，于是想把儿．●一些无伤大雅的玩笑，不但可以增加子从乡下接到自己身边念书。但现在三永远不够的一对一沟通管理者的亲和力，还可以营造轻松愉的工作时间和学校的接送时间冲突，由于立场和位置不同，员工思考悦的工作氛围。她没有办法兼顾，正考虑离职，而自问题的方式和管理者肯定是存在差异同时，管理者更要敏锐地发现并己又不想放弃这份工作，于是心情很的，这不可避免地形成偏见或不解。且善于解决车间内部的人际矛盾，家糟糕，不知道

8、怎么解决。在了解这一面对这样的情况，管理者应该主动进和万事兴，团结才是力量，很难想象情况以后，笔者立即跟带班组长、公行有成效的沟通，促进相互理解、消一个内部矛盾重重的团队能有多强的司领导沟通，考虑到她工作岗位独立除误会、求同存异，而最有效的沟通战斗力。面对员工之间的矛盾，管理操作的特点，大家最后一致决定，只方式莫过于面对面、一对一的直接沟者不能