cga审计项目管理 suggested case solution

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1、项目管理和团队管理案例分析可靠（中国）有限公司你刚加入了永华会计师事务所，身为审计部的高级经理。正在开始准备年终审计的安排。你拿了事务所里的一个大客户，可靠（中国）有限公司上年度的财务报表，对客户的业绩和财务状况做初步的认识和了解。下周一上午，负责该客户的合伙人约了你讨论本年度的审计任务。为了应付周一的会议，你现在准备计划怎样组织审计的团队并提出对这个项目需要考虑的有关事宜，案例分析确定质量要求计划完成时间编制预算（人员、费用）关键任务其他部门及人员的支持案例分析-确定质量要求企业会计制度独立审计准则工

2、商、税务等政府部门的年检要求案例分析-计划完成时间与客户会谈初步风险评估符合性测试实质性测试审计小结及内部会议撰写审计报告三级复核案例分析-编制预算审计小组数量审计小组负责人（注册会计师以上级别）审计小组成员人数及人员安排实物盘点的人员、时间安排外聘专家差旅费等质量复核人员安排（人员、时间）案例分析-编制预算审计小组数量例如：根据去年审计的实际情况，确定本年共需20个审计小组。案例分析-编制预算实物盘点的人员、时间安排例如：根据去年审计的实际情况，计划2人一组，共需30组，12月30日盘点，有新疆、内蒙

3、古两地仓库需派人现场盘点，12月29日盘点小组需出发并按时到达现场。其中：被派往石油、天然气仓库的盘点小组，配备一名专业工程师。案例分析-关键任务核数应收帐款函证价格风险管理资产及负债长期资产减值实物盘点或有负债其他重要事项案例分析-其他部门及人员的支持税务部咨询部评估部标准部专业工程师律师此幻灯片由中国会计视野网站提供下载幻灯片版权归主讲老师所有，未经本人许可，不得用于商业用途。