《廉洁风险防控培训》ppt课件

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1、提高认识明确任务强化措施确保巩固深化工作各项任务圆满完成今年，油田廉洁风险防控工作的重点是“巩固深化”。巩固，就是把以往工作实践中形成的好做法、好经验固定下来，形成长效机制；深化，就是进一步推动廉洁风险防控管理向纵深发展，务求取得更大的工作成果。只有这样，去年以来形成的好趋势、好态势才能保持下去，廉洁风险防控管理才能见实效、起作用。具体来讲，巩固深化要完成七个方面的任务。（一）开展系统梳理。这项工作主要是一个“回头看”的过程，即回顾分析2011年的工作，对岗位职权再梳理，对廉洁风险再排查，对防控措施再完善，巩固和扩大工作成果。主要有三项工作要做：编制职权

2、目录；编制权力运行流程目录；编制权力运行流程图。一是编制职权目录各单位在梳理各岗位职权的基础上，编制本单位及所属科室、重点岗位的职权目录，包括岗位名称、所在单位（部门）、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权限、权力类型、相关依据。权力类型包括决策权、批准权、指挥权、参谋权、执行权、审核权、监督权、协调权等8种。岗位名称所在单位（部门）直接上级直接下级序号本岗位涉及业务流程职责权限权力类型相关依据单位负责人签字：年月日XXX单位岗位职权目录例表1岗位名称党委组织科副科长所在单位（部门）党委组织科直接上级科长直接下级分管业务科员序号本岗位涉及业务流程职

3、责权限权力类型相关依据1干部监督协助科长做好干部监督管理工作。负责对干部培养、选拔、使用、管理等情况进行监督。监督权《中原油田干部选拔任用工作监督检查办法（暂行）》（中油局发〔2011〕58号）、《中原油田科级干部职数管理办法（暂行）》（中油局发〔2011〕62号）等2组织处理3党员活动经费管理单位负责人签字：组织科长签字2012年5月19日XXX单位岗位职权目录二是编制权力运行流程目录各单位在梳理职权的基础上，对每项权力运行流程进行分解，编制权力运行流程目录。Ⅰ级权力包括生产运行管理、安全环保管理、科技创新与信息管理、市场管理、人力资源管理、投资管理、

4、财务管理、监督管理、绩效考核管理，如果单位（部门）的权力都不属于或不适合这个范围，请结合实际自行确定Ⅰ级权力名称，油田廉洁风险防控办公室在审核的时候最终确定。Ⅱ级权力，包括勘探工程管理、开发工程管理、油气生产管理、原油销售管理、生产调度运行管理招投标监督管理、劳动人事管理等，Ⅲ级、Ⅳ级、Ⅴ级可以结合实际进行细分，至少要填到Ⅳ级。下面以XXX单位人力资源科为例进行说明。例表XXX单位权力运行流程目录Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级Ⅳ级部门（单位）岗位人力资源管理劳动人事管理用工计划实施人力资源科XX岗员工招聘制定招聘计划人力资源科XX岗组织招聘人力资源科录取人力资源科试用等人

5、力资源科职工劳动合同管理人力资源科XX岗职工调动人力资源科XX岗岗位竞聘人力资源科XX岗员工绩效考核人力资源科XX岗员工请销假管理人力资源科XX岗人事数据维护与管理人力资源科XX岗职工退休管理流程人力资源科XX岗人力资源开发组织机构设置管理。。。三是编制权力运行流程图针对每一项职权，优化运行流程，绘制权力运行流程图或业务流程图，标注廉洁风险点，并对风险点进行描述。权力运行流程图或业务流程图要求单位（部门）绘制，岗位不作要求，涉及权力的绘制权力运行流程图，没有权利的就绘制业务运行流程图。我个人更倾向于绘制权力运行流程图，有岗就有责，有责就有权，有些岗位不是

6、没有权力，而是权力不明显，这个每个单位结合实际把握。下面以XXX单位装备科为例进行说明。Xxx单位设备更新改造权力运行流程图单位装备科绘制人权力行使人审核人装备科长时间2012年6月2日风险点：①以权谋私，收受贿赂，不按规定选型或用关系户提供的设备造成设备整体性能下降。②没有对设备进行投产前的验收，如设备存在质量问题没有及时发现整改，造成设备不能正常投产。上报更新改造计划设备选型①设备验收②设备投产征求意见制定实施方案设备更新改造建议追究刑事责任的移送司法机关写出处分决定执行情况报告处分决定入本人档案，科级干部的重处分办理备案手续处分决定发至所在单位和本

7、人，报上级和抄送同级有关部门提请纪委会议或党政组织研究决定处理立卷归档填写结案表立卷归档经集体讨论后写出调查报告填写案件移送审理登记表拟给予党纪处分的召开党员大会作出决定与被调查人见面核对错误事实，让其签字形成错误事实书面材料调查取证调查移送审理办理交接手续征求犯错误人所在单位意见，与犯错误人谈话，让其在处分决定底稿上签字集体审议，修改审理报告草拟处分决定指定承办人、审核后草拟审理报告审理核查收集证据写出初核报告失实的填写初核了结表，经纪委书记批准了结构成违纪的转立案向被调查人宣布立案决定和应遵循的纪律填写立案登记表成立调查组，制定调查方案科级单位或科级

8、干部，征求同级党政组织意见写出立案呈批报告经纪委研究决定立案信访案件线索接待来访