[企业管理]tpm概述

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1、TPM(TotalProductiveMaintenance)一、TPM概述TPM即TotalProductiveMaintenance簡稱：全員參加的生產保全或全員生產維護。TPM建立在“以設備來制造品質”說法基礎上而發展，換句話說，就是設備管理的全公司展開。TPM系向零故障、零不良、零傷害挑戰。故障不良，傷害為零時，能使設備稼動率提高、品質提升、成本降低、庫存降低、士氣提升結果使勞動生產力提高。TPM從導入到實施到穩固，大約需花三年的時間。二、在設備管理范疇，由美國導入：預防保全--PMProductiveMaintenance保全預防---MPMaintenancePreventi

2、on信賴性工學等，陸續導入TPM預防保全---PMProductiveMaintenance預防醫學預防保全日常保全(給油、清掃、調節、點檢)預防修理(事前更換)檢查(診斷)日常預防健康診斷早期治療劣化的防止劣化的測定劣化的恢復保全預防---MPMaintenancePrevention三、何謂TPM？答案在下面！以達成最高之設備效率(總合的效率化)為目標確定以設備壽命為對象之全面PM體系總括所有設備有關的計划部門、使用部門、保全部門等從最高階層到第一線作業人員全員參與付予動機的管理，也就是以品管圈的自主活動來推行PMTPM特色為：經濟性的追求(賺錢的TPM)全面體系(MP-PM-CM)

3、作業人員的自主保全(品管圈活動)四、為求設備的總合性效率化，TPM系以阻礙設　　備效率化的“六大損耗的排除”為目標。此六大損耗為：停止損耗突發故障損耗准備和調整損耗速度損耗空轉和一時性停機損耗速度下降損耗不良損耗工程不良損耗初期步留損耗向六大損耗或為零的挑戰，使設備效率達最高即為TPM，TPM與ZD均為缺點預防體系。五、TPM多種科技，后勤學，目的均為“LCC經濟性追求”之者關系如圖六、TPM組織架構圖：TPM推行委員會TPM委員長：莊正和TPM專案小組：朱衛鋒、凌維新、吳洪芳TPM專員：李見吾、李真明自動化制造部備件供應商印刷機供應商(上海美亞)貼片機供應商(上海松下)Reflow供

4、應商(上海凱能)設備組李真明制程組李真明生產組李見吾F線負責人G線負責人H線負責人E線負責人PM、QC圈PM、QC圈PM、QC圈PM、QC圈七、TPM基本方針以TPM零故障、零不良、零傷害為目標，謀得設備總合效率及成本減低。在達成賺錢的企業體質的同時，并建立起對從業人員有人生意義的工作現場，促進全員意識革新。八、重點項目既有設備的有效利用調整、等待時間的縮短設備的故障減低設備的精度管理設備的整體維護保養教育訓練及人才培養九、目標Item項目2001.06TPM實施2002.12TPM中期2004.06TPM穩固1設備稼動率85%92%95%(提升10%)2設備故障率4%2%0.5%(減少

5、3.5%)3設備故障次數1件/100小時1件/200小時1件/400小時(減少0.75件/100小時)4良品率98%99%99.5%(提升1.6%)5生產率提高98%105%115%(提升17%)6設備調整率5%2%0.5%(降低4.5)7改善提案件數4件/1人.年6件/1人.年8件/1人.件(增加4件/1人.年)十、TPM大日程計划推展TPM12步驟大日程計划十一、TPM展開五大支柱設備效率的改善技能教育訓練建立自主保全體制品質保証建立計划保全體制五大支柱展開步驟例圖示設備效率的改善(由專案小組個別改善，對影響設備總效率的六大損耗因素進行全面考慮PM分析)影響壽命周期成本的業務圖示建立

6、自主保全體制自主保全展開的步驟事例圖示機械保全技能基礎研修課程圖示總點檢教育科目及訓練的課程模式（圖示）十二、TPM與品管圈活動定義品管圈指的是由同一個工作場所的人（6人左右），為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發的合成一個小團體（圈圈），然后分工合作，應用品管的簡易統計手法當工具，進行PM分析，解決工作場所的障礙問題以達到業績改善之目標。TPM係以阻礙設備效率化的六大損耗的排除為目標,通過QCC小組對設備效率化的個別改善,建立自主保全体制,以達到設備的零當机;品質零缺陷;生產零故障之目的.會議安排通常的品管圈討論會，大致每周聚會一至三次，一次至少半小時，可利用上班時間或下班以后。

7、每次圈會活動作<<圈會活動紀錄表>>,並于第二天交TPM委員會成員確核.推行后的效果當QCC推行主題結束后,推行效果通常能鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。通過品管手法的應用及經常性的研討，可以激發員工的潛能，預防問題的發生及提高問題解決之能力。強化團隊意識，提升目標意識，從而可以提高團隊之工作績效如何推動品管圈組成品管圈，選圈長命圈名第一次圈會時，使用腦力激蕩法來選擇適合本圈個性的圈名。掌握部門內的問題點第二次圈會時，圈員應