[工学]系统安全工程

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1、13安全决策方法简介13.1概述13.2安全决策的常用方法简介13.3安全决策方法的共性问题13.1概述13.1.2决策的类型13.1.5潜在问题分析13.1.1安全决策13.1.3安全决策的分类13.1.4安全决策分析的任务与基本程序决策就是做决定,也就是从可达到同样目标的许多可行方案中选定最优方案的过程。管理就是决策,现代安全管理主要就是解决安全决策的问题。安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题,根据安全的法律法规、标准、规范等的要求,运用现代科学技术知识和安全科学的理论与方法,提出各钟安全措施方案,经过分析、论证与评价,从中选择最优方案并予以实施的过程。决策的类型

2、(1)确定型决策(2)非确定型决策①存在一个希望达到的明确目标;②仅存在一个确定的自然状态;③存在着可供选择的两个或两个以上的抉择方案;④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算出来。①存在一个希望达到的明确目标;②存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态;③存在着可供选择的两个或两个以上的抉择方案;④不同的抉择方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来;⑤未来将出现哪种自然状态不能确定,但其出现的概率可以估算出来。安全决策的分类系统安全管理决策工程项目建设的安全决策企业安全管理决策事故处理决策安全决策分析的任务与基本程序(1)决策的分析的任务(2)决策要素(3)安全决策分析的

3、基本程序①制定对策、解决问题,希望达到哪些目标?②希望达到的目标中,哪些是主要的(必须达到)?哪些目标希望能达到?③用于达到目标的可行性方案有哪些④哪些方案可能达到决策目标?⑥哪些方案可能发生不良后果?(1)进行潜在问题分析应考虑的问题①可能发生哪些问题将影响决策目标?②发生这些问题的可能原因是什么?③有哪些预防措施可以消除产生这些问题的原因?④有哪些应变措施可以减少对决策月标的影响?⑤需要哪些信息资料来决定应变措施的实施?⑥如何反馈执行方案的进展情况?(2)潜在问题分析的基本程序潜在问题分析可使用表13-1的格式进行13.2安全决策的常用方法简介13.2.2ABC分析法13.2

4、.5重要度系统评分法13.2.1多属性的决策方法13.2.3智力激励法13.2.4评分法13.2.7技术经济评价法13.2.6决策树法13.2.8稀少事件的风险评估13.2.9模糊综合决策多属性决策方法就是一个对属性及方案信息进行处理选择的过程。该过程所用的基础数据主要是决策矩阵A、属性和/或方案的偏好信息(倾向性)。决策矩阵一般是由决策分析人员给出,它提供了分析决策问题的基本信息。需要指出的是,A的元素形式上并非是定量化的,它们也可以是定性的,甚至是模糊的。多属性的决策方法归纳为:无倾向性信息的决策方法、属性倾向性信息的决策方法和方案倾向性信息的决策方法三类。只介绍几种无倾向性

5、信息的决策方法,即筛选方案的方法。(1)优势法(2)连接法(3)分离法例:设某生产线,安全技术改造方案所涉及的各种因素的集合见表13-2。该安全技术改造问题决策矩阵为:ABC分析法又叫ABC管理法、主次图法、排列图认、巴雷托图等。该法是由巴雷托法则转化而来的。借用德鲁克的话来讲,就是“在社会现象中,少数事物(10%~20%)对结果有90%的决定作用,而大部分事物只对结果有10%以下的决定作用。”这就是“关键的少数与次要的多数”原理。智力激励法也称为头脑风暴法或集思广益法,是一种运用集体智慧的方法。集中一批富有经验、个性的人在一起讨论,由于每人的知识和经验不同,掌握的材料不同,观察

6、问题的角度和分析问题的方法不同,因而在拥有大范围的知识和经验基础上通过相互讨论与交流,就可以激出更多的想法与对策。(1)专家评审法(2)德尔菲法评分法根据预先规定标准用分值作为衡量抉择的优劣尺度,对抉择方案进行定量评价。如果有多个决策,(评价)目标,则先分别对各个目标评分,再经处理求得方案的总分。(1)评分标准(2)评分方法(3)评价目标体系(4)加权系数(5)定性目标的定量处理(6)计算总分重要度系统评分法适于评价多层次的复杂系统,以图13-6为例。稀少事件的风险评估(1)稀少事件(2)稀少事件的风险度(3)绝对风险与对比风险(4)稀少事件风险估计的应用模糊综合决策就是利用模糊

7、数学将模糊信息定量化,对多因素进行定量评价与决策。13.2.9.1模糊综合决策的相关数学知识13.2.9.2模糊综合决策的过程(1)二值逻辑与经典集合论逻辑.研究思维形式与规律的学科称逻辑学。二值逻辑是以真、假为元素的数理逻辑。经典集合.经典集合的定义是具有某种特定属性的对象的全体。(2)推理与蕴含推理.推理是由一个或几个已知判断(前提)推出未知判断(结论)的思维形式。推理是客观事物的联系在人们意识中的反映。蕴含.蕴含是数理逻辑中的一种命题连接词。(3)从经典集合到模糊集合经典集

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