[所有分类]团队是什麼

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1、團隊是什麼某些訓練人員覺得排球和現今的團隊最類似排球團隊有較多的球員，他們要學會所有位置的技巧，而監督的特殊角色與新產品團隊經理人相似。2建構組織選擇3組織結構選擇功能別(functional)工作是由多個部門完成，不以專案為焦點。通常是以新產品會議或是產品規劃會議進行。通常是低風險的工作，可能包含現有的產品線——改良、新尺寸等。簡單且有效率的制定所需之決策。從事同一專案的功能別人員是一個群體而不是一個團隊。4組織矩陣概念5組織結構選擇功能式矩陣(functionalmatrix)選擇是一種由多個部門（如製造、研發、行銷、財務等）人員組成的特殊團隊比起例行的

2、產品改良需要更著重於專案，但依然由各部門發號施令。團隊成員以類似各功能領域專家的方式思考，而背後的部門主管則擁有主控權。6組織結構選擇平衡式矩陣(balancedmatrix)選擇則適合在功能和專案的觀點都重要的情況下──既非由營運中的事業亦非由新產品專案來主導。此矩陣無法提供新產品所需的助力，所以該矩陣長期以來並未受到青睞。兼顧二者的思考只會造成猶豫不決以及延誤。7組織結構選擇專案式矩陣(projectmatrix)偶而有需要強勢的專案推動力這裡的專案化程度較高團隊人員主要是以專案人員為優先，其次才是功能別人員的角色整個團隊的成員將為團隊指導者「傳遞訊息」

3、部門主管抱怨他們的人員就像被賣給了專案一樣，即使是在違反部門的最佳利益下還是試著推動專案。8組織結構選擇新事業(venture)將專案化擴張至極限。團隊成員由各部門挑選，而將全部時間投注在專案上。設計來發現新構想或是與專案有關的解決方案之智庫(think-tank)環境，就是新事業的一種形式。新事業可能保留於正常組織中，或是編制在目前部門或公司之外──一個獨立新事業(spinoutventure)。9選擇一種組織型態有五種組織選擇在不同構面上的差異。專案化的增加會產生明顯的風險。專注在專案上而忽略了個人的功能領域可能會降低組織學習。獨立運作的團隊最後會開發出

4、非標準化的產品。10選擇一種組織型態11選擇一種組織型態12選擇一種組織型態13建立團隊建造協同合作的文化團隊的任務分派和承受責任選擇領導者選擇團隊成員角色和參與者網絡的建立訓練團隊14建立團隊建造協同合作的文化對產品改良和類似的產品線延伸而言，新產品人員必須接受現存的組織文化。隨著任務變得更困難，公司將需要培養一種協同合作(collaboration)的文化，可以幫助他們在新產品開發當中利用創意、促進部門間的資訊共享、鼓勵智慧資本的成長，以及獲得更高的效率。15建立團隊協同合作是一種在功能別領域之間（如行銷、研發、製造等）密切且複雜的整合形式。每種功能領域

5、對於新產品的成功都有同等的利害關係，注重團隊的共同目標。能夠產生綜效：新產品的成果比個別參與者能力的加總還要優秀。雖然跨功能團隊非常能夠增加功能間的整合，卻更需要確認適當的協同合作程度。16建立團隊團隊的任務分派和承受責任參與團隊的每個人都清楚的了解關於團隊的目的、任務以及策略非常重要。「收買」團隊中的每位成員──所謂負起專案的責任(ownership)。訓練有素的專家群體創造了新產品，並非個別領導者。17建立團隊某些公司使用產品提倡者這個詞來描述那些負起責任的人，但是要團隊的所有成員都要共同負起責任。要負起責任有三個重點：訓練、賦權以及激勵。訓練可以讓負責

6、工作的人員具備所需的技術和知識。賦權(Empowerment)意指人員已被鬆散地切割獨立出來。激勵意指人員被激起想要成功18建立團隊選擇領導者領導者必須是通才經理人(generalmanager)。他們必須能夠發現改變的需求並且向其他人說服這個需求。他們也必須說服潛在的團隊成員接受團隊的想法，確保他們的承諾，鼓勵資訊分享，增進互動，並且通常能夠與其他功能領域的人員自在的共事。19建立團隊領導者能在沒有直接職權的方式下領導團隊，因此必須贏得人員的支持。有強烈的自信（基於知識和經驗而不是自尊）具有同理心（能從以其他人的角度出發）具有知道別人是如何看待他們的自我意

7、識，以及必須是人際溝通的專家。20建立團隊選擇團隊成員在選擇新產品團隊成員時，記住每一位成員在團隊中都是其他「家鄉(backhome)」部門群體的代表。尋找精通於自己所代表領域的人員，在他們部門獲得尊重的人員。21建立團隊一個團隊應該有多少成員？核心團隊(coreteam)團隊包括了管理各功能群體的人員成員是全程主動參與而且能獲得特定團隊成員支持的人特定團隊(adhocteam)從重要部門來的人（如包裝、法律、流通），他們只會在短期內有必要性，因此不需要加入核心團隊。延伸團隊(extendedteam)延伸團隊成員可能從公司其他部門、總公司幕僚或其他公司而來

8、。雖然延伸團隊成員能由任何地方而來，但是公司漸漸發現