安全生产、文明施工及环境保护管理办法

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1、安全生产、文明施工及环境保护管理办法第一章总则第二章组织机构及职责第三条项目部实行以各级行政正职为本单位安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。推行逐层签订安全生产责任书及安全奖罚制度，做到在计划、安排生产工作的同时，计划、安排安全工作；在生产工作的同时，检查、考核安全工作。第四条项目部成立以项目经理为主任，项目安全副经理为副主任，项目部其他领导和各单位、办公室负责人为成员的安全生产管理委员会。安委会下设办公室。安委会办公室设在安全管理办公室，负责处理安委会的日常工作。第五条36项目部成立以各单位、办公室负责人为成员的安全生产保证体系，成

2、立以各级安全管理人员为成员的安全生产监督体系。第六条管理职责一、安委会是项目部安全工作的最高决策机构，负责安全生产工作的领导、监督和协调，职责如下：1．贯彻执行国家安全生产法律、法规及工程局和白鹤滩水电站业主筹备组及监理的有关安全管理规定。2．定期召开安委会会议或工作例会，研究项目部安全生产工作，分析和掌握安全生产动态，查找安全生产工作中存在的问题，制定防范措施和解决对策。3．制定项目部安全生产管理目标，主持项目部的安全生产规章制度、安全技术措施规划、年度安全生产工作计划及安全经费、安全考核奖（罚）、重大安全隐患问题解决方案等的审定工作。4．建立健全安全体系，支持安全工作，指导项目部的

3、安全生产。5．组织开展各项安全检查和各种安全宣传、教育活动，进行安全文化建设。6．指导、监督项目部安全文明施工的实施，协调处理施工单位重大安全文明施工问题。7．督促各项安全规章制度的落实，保证安全体系的正常运行。8．负责组织对重大危险源的评估、安全事故前兆的处置、应急预案的编制、演练，决定安全事故应急处理方案及重大安全事故应急预案的启动。369．组织事故的调查处理，决定对责任者的处理意见，制定防止事故再次发生的安全措施。二、项目部决策层的安全职责1．经理：全面负责项目部的安全生产工作，是项目部安全生产的第一责任人；建立健全项目部的安全生产责任制、安全保证体系和安全监管体系；组织制定安全

4、生产规章制度；对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全生产所需的投入；对项目部各单位、办公室的安全生产管理工作进行检查、督促，及时消除安全隐患；组织制定并实施项目部的安全生产事故应急救援预案；组织项目部E＆OHSMS的实施及有效运行；组织对事故的报告和调查处理。2．分管安全副经理：项目部安全生产工作的分管负责人，协助经理并直接领导项目部安全生产工作；领导安全管理体系运行工作，检查、督促项目部日常安全管理工作的开展情况；主持召开项目部的月、季、年或专题安全生产工作会议；主持安全事故的调查和处理，以及安措费、安全月报等日常安全管理资料的审批工作；督促E＆OHSMS的贯彻实施；协调与

5、地方、业主、监理和工程局等对口部门的工作。3．分管生产副经理：对生产系统的E＆OHSMS工作负责；督促分管办公室履行相应安全职责，执行安全生产的有关规定，在分管范围内负有直接领导责任。364．分管物资设备副经理：对物资设备管理系统的E＆OHSMS工作负责；督促分管办公室履行相应安全职责，执行安全生产的有关规定，在分管范围内负有直接领导责任；加强特种设备、车辆机械的安全管理工作。5．总工程师：负责项目部的安全生产技术及管理工作；组织编制重大安全事故隐患整改技术措施及各项应急救援预案，审批新工艺、新技术、新材料的安全措施；参加安全事故调查，负责技术层面的鉴定及整改方案或措施的审定；参加并协

6、助分管安全副经理召开安全生产情况分析会。6．工会主席：贯彻并监督执行国家及总工会有关E＆OHSMS的方针、政策，充分发挥群众在环境与职业健康、安全生产中监督的作用；关心职工劳动条件的改善，负责组织开展环境与职业健康保护和劳动竞赛活动，营造环境与职业健康氛围。三、各职能办公室安全职责：各办公室正职是办公室安全生产第一责任人。各级人员到施工现场都要加强自我保护防范意识。在各自管理范围内对安全生产工作负责，并接受安全管理办公室的监督。1．安全管理办公室（1）负责处理安委会的日常工作。贯彻执行国家安全生产法律法规及业主、监理等上级部门的文件和会议精神。（2）制定施工安全管理性文件和规章制度，协

7、助领导组织和推动安全文明生产的实施，行使安全监察职责，负责项目部安全管理体系的运行、维护。（3）负责项目部的安全规划、计划及安全月活动方案、安全生产专项整治方案的制定和贯彻落实。36（4）支持、指导、监督管理各办公室及队（外协）单位的安全管理工作。（5）负责项目部各厂区、施工现场日常安全生产工作的监督、检查及隐患整改的验证，以及对外、对上部门的协调、沟通、反馈工作。（6）负责项目部安全费用、安全事故的统计、报告和调查处理。（7）负责队（项目部）