安全管理实施办法(最新)

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1、韩城矿业有限公司象山矿井关于印发安全管理实施办法的通知各区队、厂，小井，中心，机关各部室：为认真落实集团公司和矿业公司2011年安全工作部署及安全工作会议精神，进一步细化安全考核，提升安全生产管理水平，根据《象山矿井关于切实加强2011年安全生产工作的决定》（韩城矿业象安发〔2011〕1号）和《象山矿井安全质量标准化管理考核办法》（韩城矿业象安发〔2011〕2号）要求，特制定本实施办法，望各单位严格贯彻执行。二○一一年三月一日16象山矿井安全管理实施办法2011年，是矿井产能全面提升的关键一年。要以“三零”目标为统领,突出安全责任主体，做到“预防为先”，强势推行程序化管理，严格执行程

2、序化操作，全面提升安全生产管理水平，特制定本实施办法。一、成立领导组织和考核机构组长：矿长党委书记副组长：各副矿长成员：相关部室负责人组织机构下设办公室，办公室设在安全监察部，主任由安全监察部部长担任，负责办公室日常工作。二、内容及要求（一）安全生产责任制的落实1.各单位负责人建立健全本单位各岗位、工种安全生产责任制。2.每月由本单位负责人对各岗位、工种安全生产责任制落实情况进行考核。3.安全生产责任制考核结果与工资挂钩，要建立台账。（二）“四级”隐患排查治理1.矿井每月、业务保安部室每旬、区队每周必须进行一次隐患排查，区队班组每班开工前必须进行隐患排查。2.区队班组每班开工前由当班

3、班组长负责组织安全隐患排查，排查问题表必须经盯面安检员现场确认签字。163.区队每周和业务保安部室每旬制定隐患排查计划，确定负责人和排查人员，排查人员入井前在井口安监信息站进行登记，领取隐患排查问题表，排查问题表要经盯面安检员现场确认签字（一式两份，一份升井交安监信息站存档，一份部室、区队留存）。4.区队排查的隐患必须在隐患单上注明具体整改要求和期限，生产部室排查的隐患必须在隐患单上注明隐患的级别、隐患分级处理具体落实整改的单位、整改要求和期限，否则视为未开展隐患排查。5.区队和部室的隐患排查整改完毕后，整改台账要报主管矿领导审核签字，分别于每周一和每旬末报送安全监察部归档。6.所有

4、进行隐患排查的部门，每月28日前分头分面对隐患排查治理效果进行分析评价，形成书面分析评价报告，报安全监察部归档。7.安全隐患排查治理未按照规定要求期限按期整改结束的，将进行安全隐患责任追究。（三）危险因素辨识技术和安全风险评估工作各单位按照《象山矿井安全危险因素辨识技术及控制方法》（韩局象安发﹝2010﹞31号）规定，结合危险因素辨识技术，开展安全风险评估和采掘工作面施工前安全评估工作。1.各生产部室每月28日前结合下月的生产作业计划，对管辖业务范围作业地点，分头分面进行安全风险评估，对可能存在的危险，进行预知、预测和分析，下发“安全风险评估意见书”（包含危险因素提醒内容）16，意见

5、书一式四份，一份下发区队、一份部室留存、一份交生产技术部（作为依据进行作业规程复审）、一份报安全监察部归档。2.各区队每天结合矿井生产安排、井下现状及班组工作，对本队当天生产进行安全风险评估，提出针对性的预防措施。各班组每天班前会，根据本队当天风险评估要求，进行本班组当班风险评估，并采取针对性措施。区队和班组要建立安全风险评估记录薄。3.采煤工作面回采前一个月，由安全监察部牵头，组织生产部室及采煤队对照安全风险评估标准及实施细则进行自评工作，分别写出书面自评报告。自评达到950分以上时，申请矿业公司组织开工前安全评估工作。4.掘进工作面开工前，由安全监察部牵头，组织生产部室及掘进队对

6、照安全评估标准及实施细则进行评估。安全评估达到900分以上时，掘进工作面方可进行施工。否则，掘进工作面不得开工。（四）“三员两长”精细化管理1.加强“三员两长”培训教育，由人力资源部负责制定“三员两长”年度培训计划，建立培训档案，并进行培训效果评价与考核。2.细化、量化“三员”管理考核，建立考核台账。安全监察部制定安检员精细化管理考核办法；通风管理部制定瓦检员精细化管理考核办法；生产技术部制定质量验收员精细化管理考核办法。3.区队长、班组长的精细化考核，执行安全风险抵押办法规定。164.每月底，人力资源部、安全监察部、通风管理部、生产技术部分别对安全检查员、瓦斯检查员和质量验收员进行

7、闭卷考试，将考试答卷及成绩和考核台账报安全监察部归档。（五）全矿区队班组长及以上所有管理人员（包括安全检查员、瓦斯检查员和质量验收员），必须严格执行记安全工作（隐患）日志制度。（六）矿级领导、区队干部带班1.严格执行《矿级领导干部带班下井制度》，继续执行管理干部入挂牌井和带任务单入井制度。2.下井带班人员要把保证安全生产作为首要责任，对当班安全工作负责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止