现代公司理论与公司管理

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1、现代公司理论与公司管理一、学习本课程的意义公司与公司管理无处不在!从最近的一些事读管理全球金融危机央视大火从日常生活琐事看管理吃饭排队打篮球从小孩成长过程中看管理怎么让孩子睡好觉游泳激励二、课程介绍共11章。从公司（企业）理论入手，以企业管理相关理论为重点。理论与实践并重。三、本课程的主要参考资料：选用教材：高程德：现代公司理论.北京大学出版社参考教材：清华大学出版社.《管理学》.徐国华等编著高等教育出版社.《企业管理概论》.黄渝祥主编清华大学出版社.《现代生产管理学》.潘家轺等编著推荐网站（课程网站、几个主要的管理类

2、网站）第一章企业与管理概述企业是市场中的经营主体，它是由各生产要素的投入者集合而成。要素投入者为什么要组合成企业，即企业产生的原因是什么，看法不一，但有代表性的应该是科斯（R.H.Coase）的交易费用理论。第一节　企业及其一般特性一、企业的概念所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力发展到一定水平时产生的，是商品经济的产物。最早出现的是工业企业。工业企业的早期发展经历了三个阶段，即资本主义手工业作坊、手工业工

3、场和工厂企业。二、企业的一般特征1.经济性2.社会性3.独立自主性4.能动性5.竞争性第二节企业类型一、按企业资产的所有制性质分类1．国有企业2．集体所有制企业3．私营企业4．混合所有制企业二、根据企业制度的形态构成分类1．业主制企业2．合伙企业3．公司制企业（1）无限公司（2）有限责任公司（3）两合公司（4）股份有限公司三、按企业生产经营业务的性质分类1．工业企业2．农业企业3．商业企业4．物资企业5．交通运输企业6．金融企业第三节企业产生与交易费用理论一、马克思关于企业形成观点根据马克思的理论，协作是古典企业产生的

4、原因。协作较之与个体生产的优越性，概括起来就是：“和同样数量的单个的个人工作日的总和比较起来，结合工作日可以产生更多的使用价值，因而可以减少生产一定效用所必要的劳动时间。”二、科斯的交易费用理论交易费用理论代表人物之一的科斯（R.H.Coase），他在1937年发表的《企业的性质》一文中提出了“交易费用”的概念，并依赖交易费用说明了企业存在的原因。所谓交易费用，是指通过市场机制组织交易所支付的成本，包括收集交易信息，谈判、签约和履行合约的监督费用。根据科斯的观点，市场和企业是招待相同职能因而可以相互替代的两种机制；无论

5、运用市场机制还是运用企业行政协调，都是有成本的；当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时，这笔交易将趋向采用企业行政协调进行，即企业对市场的替代。第四节管理的概念与特性一、管理的概念广义地讲，管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。一般管理的定义：管理是人们为了实现组织的目标而有效利用人力、物力、财力等资源的过程。企业协作劳动的场所，是一个经济组织，企业管理是为实现企业的经营目标而有效利用资源的过程。二、管理科学的特性1.管理的二重性。即管理的自然属性和社会属性。2.综合性。管理科学是自然科学与社会科

6、学的交叉，具有综合性。3.艺术性。管理科学与其它科学不同，它具有很强的艺术性。三、企业管理的任务企业的目标是多方面的。但是，企业最根本的目标只有两个，一是企业自身的经济效益目标，二是社会效益目标。为了实现企业的目标，企业管理应该完成如下几项工作任务：第一，合理地组织生产经营活动。第二，有效地利用人力、物力、财力等各种资源。第三，促进技术进步，不断提高企业竞争实力。第四，加强职工教育，开发人力资源。第五，协调内外关系，增强企业的环境适应性。第五节企业管理者与企业家一、管理人员的类别与技能要求管理人员按其在组织中所处的层次

7、可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。高层管理人员处于组织的最上层，他们的主要任务是制定组织的总体目标和发展战略，把握组织的大政方针，对整个组织的管理负有全面责任。中层管理人员处在组织中间层次上。他们的职责是贯彻高层管理人员作出的决策，监督和协调基层管理人员的管理工作。基层管理人员也称一线管理人员，他们处于组织中的最低层。基层管理人员的主要职责是直接指挥作业人员的现场作业活动。管理人员应具备的管理技能，总的来说，包括概念技能、人际技能和技术技能，但对不同层次的管理人员，由于他们的职责不同，对他们的技能要求也就

8、不一样。1．概念技能。概念技能是指善于综合分析外部环境和内部条件，综观全局，发现机会和威胁。这对高层管理人员来说是最为重要的。2．人际技能。指处理人际关系的技能，即理解人，激励人，善于在人际之间进行沟通的能力。人际能对高层、中层和基层管理人员都十分重要。3．技术技能。是指用某与专业领域内的技术知识和方法完成组织任务的能力。二、有效