对模拟项目股份制的一些认知

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1、对模拟项目股份制的一些认知一.为什么推行模拟项目股份制及意见：1.由于体制机制和承包经营模式固化和单一，相应的考核机制不尽科学，分配机制不尽合理，未能真正体现效益、效率优先的原则，未能真正体现单位、个人的贡献与付出，收入分配无差别、存在平均主义和“大锅饭”的问题，激励机制作用不突出，未能达到充分调动干部职工积极性的目的。在企业，尤其在项目部，干部职工“为谁干”的问题没有真正达到解决，主人翁意识不强，青年职工归属感不强。对此，部分干部、职工有怨言有诉求。干部职工有着为企业发展，积极发挥聪明才智，多做贡献的良好愿望，同时也有多付出多贡献，也更相

2、应多收入的愿望。2.实施模拟项目股份制后，使项目班子、员工共同持股，加强员工主人翁责任意识，激发内心动力和活力，形成资本所有者和劳动者利益共同体，从根本上解决员工“为谁干”的问题，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。二.如何组建模拟股份制项目班子成员：1.项目经理可以竞争上岗或处领导到班子指定，项目班子成员由项目经理组建，员工实行双向选择，各职能部门组建后，让全体员工共同参与持有股份，员工实行自愿的原则入股，项目班子成员必须持有规定的股份，员工不持股份正常开工资，但不享受股份的红利，然后与处签订该项目以利润指标为中心的经济责任制以及安全文明

3、施工等一系列的责任书。三.如何划分项目利润：1.项目利润=“项目经营利润”+“项目管理利润”，“项目经营利润”是指在市场经营性阶段由市场经营人员创造的利润与企业的品牌、信誉以及项目条件特别是商务条件密切相关。“项目管理利润”是指在工程建设阶段（包括交付竣工阶段）由项目管理人员创造的利润，与项目管理水平、资源配备等密切相关，项目管理利润的实施贯彻于项目组织实施的整个过程。因此项目团队要保证“项目经营利润”的前提下，怎样实现“项目管理利润”的最大化，而“项目经营利润”就是该项目的考核经济指标。“项目管理利润”是股份的红利。四.模拟项目股份制的运

4、营与管控：实行模拟项目股份制需要简政放权，权利下放到项目部，实现了管理重心下移，还权于股东，使广大股东充分享有知情权、参与权、监督权和决策权，项目部在保证考核指标完成的前提下，还需要编制管理利润目标书，贯彻于每个施工阶段，广大股东需发扬主人翁精神和聪明才智，厉行节约、挖掘潜力，在保证质量、安全文明施工的前提下缩短工期。项目部在运营过程中必须严格执行上级的规章制度，例如财务管控体系、巡视制度、采购体系等一系列配套制度，对项目部的经营决策、施工管理等进行巡视、监督、审计，规范其经营行为，实现透明管理阳光操作、规范经营，在巡视和审计过程中，若发现

5、亏损。除了提出纠偏措施以外，当亏损额度大于股金时，分析后因是市场波动及不可抗力造成的可以继续运营，若是经营决策和管理不善造成的，可能被叫停或继续运营，亏损仍达不到有效控制，竣工后除扣除项目股金外，对项目班子成员罚1-3倍所持有的股权。五.模拟项目股份制还需要加强管控：模拟股份制项目部只是个经营实体，假若项目部为了利润最大化，使用劣质材料、偷工减料，工程质量达不到保障损害了企业的形象和信誉，若项目亏损了发生经济纠纷等，最终买单者是企业，因此模拟股份制项目更因严格执行上级的规章制度和加强管控。六．模拟股份制项目，我个人认为就是经济承包责任制的扩

6、大化，因此在推行模拟股份制项目后，项目团队在签订项目指标等一系列责任书后，目标明确了，动力有了，而且还紧绷了风险意识这根弦，因此项目在运营过程中，无论在劳务队伍的选择、材料采购的性价比上都会充分调查和研究，在施工过程中合理组织及模划在前，避免因材料等因素而误工、因技术交底不明确而返工等现象，在确保质量、安全文明施工的前提下，缩短工期，突现管理利润最大化。另外，企业要做强做大，模拟股份制项目虽然只是经营实体，但项目团队肩上担子也是很重的，项目团队在运营过程中不会有有奶就喝无资金就停的现象发生，而会积极主动去化解这些问题，工程完工后，若资金不到

7、位，不会轻易的把债权人推到企业，要求企业解决问题，而是充分与债权人沟通取得债权人谅解，甚至发动债权人的人脉关系帮助项目部向业主收回工程款，因此在很大程度上缓解了企业的资金压力，也积极维护着企业的形象与信誉。