宣传制度(完成)

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1、项目部宣传管理规章制度第一章总则第一条为了进一步加强项目部宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映项目部工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。第二条项目部宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体是公司网站，集团公司网站及各大媒体网站。第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员及综合办公室相关人员组成。综合办公室负责日

2、常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和项目部大型会议、重要活动的宣传报道工作，向公司报送信息和稿件。第六条各部门主要履行以下职责：1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。第三章宣传渠道及方式第七条项目部目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办宣传栏及相关会议等方式进行宣传方面的信息。外部宣传是指通过公司网站对外宣传项目部施工一线动态、

3、员工动态等方面的信息。第八条员工投稿要求如实的反应项目部的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第四章主要内容第九条宣传以为项目服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十条充分利用宣传栏及时宣传公司层级上的重要会议、活动及公司领导讲话等。第十一条充分利用公司网站和宣传栏及时宣传展示公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。第十二条公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。第十三条宣传

4、工作的导向性：把握正确的舆论导向，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。第十四条宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。第十五条宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。第十六条宣传工作的激励性：广泛宣传职工为项目奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象。第五章实施细则第十七条内部宣传主要是以宣传栏为主，主要登载时事简讯、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。内容由员工投稿，经综合办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、

5、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进员工家园的建设。第十八条外部宣传是通过公司网站向外进行宣传。保证信息的及时性和有效性。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。第十九条项目部宣传栏由综合办公室及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。项目部动态及涉及到项目重大问题的报道由综合办公室整理后，报项目经理审核后方可发表。第二十条综合办公室在收到员工投稿后，要做好稿件的审核、校对和排版工作，保证稿件的的质量。第二十一条综合办公室要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在项目上重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时

6、报道，做好相关的宣传。第二十二条对涉及到敏感信息，项目部员工应做好保密工作，综合办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。第二十三条本办法经项目部办公会议讨论通过后，自公布之日开始实施。