包清工承包项目暂行管理办法修改稿

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1、关于《实行包清工项目承包暂行管理办法》（修改稿）为了进一步推进项目包清工管理模式，在公司青建零零一字[2005]29号《关于实行包清工项目承包暂行管理办法的通知》的基础上，根据公司和试点项目的实际情况及项目包清工管理模式的新要求，初步拟定以下管理办法修改稿（该修改稿仅适用于班组包清工项目）：一、合同管理1、合同的拟定根据公司总部商务部下发的合同样本，由项目部起草合同，分公司合约部门进行审核。主要合同分类表序号合同分类合同对方备注1劳务劳务公司合同劳务公司和项目部分公司备案2班组分项工程施工任务书班组项目备案3工人劳动合同工人项目备案4材料、

2、设备材料采购合同供应商分公司备案5采购意向书供应商分公司备案6机具租赁合同供应商分公司备案7专业分包专业分包合同专业分包公司分公司备案注：分公司合约部门负责对2、4、5、6、7项合同统计数据表报公司商务部、物流部，商务部、物流部负责统计形成数据库平台。2、合同的会签u项目部必须成立招标小组，小组成员名单报分公司备案。公司有权监督招标过程。u劳务合同：1项由分公司组织会签；2、3项由项目部会签。7u钢材、商砼、水泥合同：根据项目策划大纲内容，由项目部、分公司、公司物流部招标确认供方，合同由项目部起草，分公司组织进行会签，物流部备案。u专业分包

3、合同：由项目部招标小组、分公司会签。u机具租赁合同：项目部、分公司会签u其他：原则上采购材料要签订合同，特殊个别的同类单批次5万元以下的零星材料可以不签合同，但要起草《采购意向书》，项目部招标小组成员要签字，并书面说明理由，报公司备案，分公司财务部门根据合同或《采购意向书》付款。二、资金管理1、付款程序项目部每月28日前报下月资金计划分公司预算处、财务处审核，分公司总经理签批项目部办理实际付款计划申请，填写申请单分公司会签审批项目部依据申请单办理拨款单、分公司财务对外付款项目部汇总当月实际付款情况报分公司填写申请单72、相关要求u项目部要依

4、据工程进展情况合理安排资金，不得超过产值的70%用款，前期阶段资金使用额度必须提前确定，由公司审核批准，财务部门按照项目部资金计划调度到位，保证现场施工需要。u付款申请单由项目部预算员到公司预算处登记台帐，并负责组织会签。二、财务管理1、项目部设出纳人员，负责从公司领取支票和现金及简单的账目管理，以及项目部日常开支、工人的生活费、工资的发放。总额度控制在5~10万元之内，其中：现金为1.5~2万元（含项目费用借款）。2、项目部使用支票购物，必须按收款单位全称填写户头，并与采购合同（采购意向书）中的单位名称相一致。否则，发现一次扣项目经理本人

5、一个月效益工资；若因此出现问题，给公司造成的影响及损失由项目部承担全部责任。三、材料、机具管理1、采购（租赁）方式大宗材料（钢筋、商砼、水泥）、大型设备（塔吊、电梯）原则上由公司物流部统一采购（租赁），具体安排方式在《项目策划大纲》中注明。物流部负责制定相应的工作流程。具体工程特殊情况下经物流部同意项目可先行采购（租赁），前提是要保证质量、价格合理、不影响施工进展。7零星采购由项目部自行安排，货到现场后由材料员与库管员共同验收入库，并开具送货清单；清单注明品名、规格、数量、价格，由材料员与供货商双方签字后各执一联，每月25日核对汇总，按合同

6、约定结算付款。2、材料（机具）使用材料管理实行限额领料制度，现场需要领用材料（机具）时，由工长开具领用单，指派专人到库房领用。由库管登记并让领用人签字，以便监管及回收。现场须派人24小时对场内材料（机具）进行看管。一、项目部组织管理1、项目目标责任承包合同u项目部与公司签订项目目标责任承包合同，合同中明确项目部和公司双方各项权、责、利。项目承包兑现原则上分三次兑现，项目部成员缴纳风险抵押金，具体分配在承包合同中明确，原则上必须全部管理人员均缴纳，承包兑现按照风险抵押金占50%权重分配，工作绩效等占50%。u项目目标责任承包合同暂按市场价格（

7、平方米包干价或单项分包价）由项目经理以海盛劳务公司的名义与公司签订承包合同，合同条款参照公司现行分包合同，作为工程款拨付及总体成本考核、控制的依据。u由项目经理按市场价格与外包班组签订“班组分项工程施工任务书”（见附件），并到公司备案，以便公司监督管理。7u每个工人均与海盛劳务公司签订劳动合同，备查。2、项目部人员配备u根据工程管理需要，清包项目应配备：主要管理岗位：项目经理、项目总工、施工员（栋号长）、材料员、钢筋工长、木工工长、瓦工工长、安全员、资料员、出纳员、预算统计员、试验员；主要工人岗位：库管员、后勤管理员、机械工、放线工、电工、

8、电焊工、炊事员、门卫等。（海岸馨园试项目考虑到9号楼仅为1个单体楼座且体量较小，如果人员全部配置到位，管理费用太高，因此目前现场只配备了现场负责人、技术负责人、材料员各一名，辅助