2工程进度管理办法(定稿)

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1、天恒地产工程工期奖励协议甲方：乙方：为了加强工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，甲、乙双方依据年月日签订的施工合同，现将项目年月日达到竣工入住条件。双方就工期奖罚等相关事宜签订本协议。第一条：工程进度控制的任务及目标工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第四条本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了本项目工程进度控制目标。工

2、程项目进度控制目标备注全线工程2009年11月～2011年12月26个月采空区治理工程2009年11月～2010年4月6个月路基、长中短隧道、大中小桥、涵洞、通道2009年11月～2010年10月12个月特大桥、特长隧道、刚构桥、太原枢纽2009年11月～2011年6月20个月房建工程2010年10月～2011年10月（主体工程2011年6月前完成）13个月路面工程2010年11月～2011年10月12个月绿化工程2010年10月～2011年10月13个月交通工程、机电工程2010年10月～2011年12月15个月25第五条各施工单位要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本

3、单位的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。第三章进度计划的审批第六条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、旬进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。首先施工单位将施工组织设计报监理工程师审批，然后连同审批意见一并报平阳高速公路建设管理处工程管理部，经批准后由监理工程师签发开工令。施工单位根据批准的总体工程进度计划，编制阶段进度计划报监理工程师审批，经建管处工程管理部批准后执行。月（旬）进度计划由监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。第七条施工单位编制施工进度计划，必须内容

4、全面，符合实际，一般应包含如下方面：总体进度计划1.工程情况简介;2.施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）;3.施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）;4.施工总体及部分工程平面布置;5.劳动力需求量及来源;254.工程材料用量及计划;5.施工机械的需求量等;6.临建工程情况.阶段（月）进度计划1.上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;2.本阶段进度计划（细化到具体的路段、桩号、工程项目）;3.目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量;4.工程材料用量及计划;第八条建管处和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：1.工程项目划

5、分及开工顺序是否合理；2.各种工序之间的衔接是否合理；3.工艺是否合理（是否满足规范要求）;4.工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）;5.工程的季节安排是否合理；6.考虑不利气候的影响是否合理；7.人员、设备是否满足施工要求。第四章工程进度控制的管理与要求第九条各施工单位必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建管处工程总体安排和阶段进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准将作为考核各单位工程进度的依据，建管处25在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第十条各施工单位要建立健全进度控制体系，推行进度

6、计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以旬进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第十一条进度计划的上报总体工程进度：施工单位在签定合同协议书后7日内将施工进度计划上报监理部，监理部10日内完成审查工作，并将审查意见报建管处工程管理部，工程管理部7日完成审批工作。阶段进度计划：施工单位在每阶段开始前7天报监理部，监理部4日内完成审查工作，建管处工程管理部3日内完成审批工作。月进度计划：要求在每月18日前报监理工程师审批，批

7、准后执行，同时报建管处工程管理部备案。旬进度中，每旬第5日必须落实一次进度完成情况。第十二条监理工程师必须根据合同要求和建管处下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终处于受控状态。第十三条25工程实施过程中，施工单位必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工