【9A文】质量保证体系

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】质量保证体系【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工

2、程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施

3、工监理人员充实质量检查部。2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/20RR质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。质量保证体系框图如下图示：【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】工程科检验和试验控制质量记录控制物机科施工过程的质量控制全员质量意识教育预防为主的方针质量回访和培训控制文件和资料质量控制检验设备质量控制施工

4、准备的质量控制机具材料的质量控制质量检查部质量管理领导小组各作业工区试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量管理目标质量保证体系2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。所执行的工作程序如下：【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】单元工程开工填报质量验收通知单监理人（代表）现场检查、测试返修、返工处理检查结果填报质量评定表质量检查部终检质量检查小组复检作业班组初检返修、返工处理合格合

5、格合格不合格不合格合格2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。本工程在形成产品质量的过程中，发生任何违反合同规定的质量事故、质量缺陷及质量隐患，项目经理均负有直接责任。⑶质量检查部各小

6、组、成员及项目部各科室负责人和成员的质量责任按照本投标人相关制度确定。2.5.2例会制度⑴每周召开一次由质量检查部主持的质量通报会。由各专业队抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，质量领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，根据质量检查部的要求对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。⑵【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程科和各作业工队队长、及

7、相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长交底，各班组长对作业人员交底。技术交底采用作业指导书的形式，作业指导书经相关人员签字后，存档备查。⑶质量检查部不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。2.5.3协调及学习制度⑴每周一次由质量检查部组织包括质量领导小组全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量

8、的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预控为主”的意识。⑵项目部每周组织一次技术学习。组织施工员、各工序班组长、相关科室和专业队负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。⑶各科室、专业队每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。2.5.